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年報顯示,從2001年—2005年,李寧公司營業(yè)額每年保持35.1%的增長,公司利潤也保持著39.3%的增長。2005年公司營業(yè)額達到了24.5億元。那么,除了全民健身熱等外在因素外,還有什么內(nèi)在因素促使李寧公司業(yè)績保持如此高速增長呢?
品牌是企業(yè)產(chǎn)品的名片,是消費者識別企業(yè)的最主要依據(jù)。目前,企業(yè)已充分認識到品牌的作用,因為品牌不僅擁有知識和秉承理念,而且還能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,并直接創(chuàng)造價值。
據(jù)有關(guān)機構(gòu)研究:2005年,李寧品牌繼續(xù)保持認知優(yōu)勢,同時在品牌喜好程度方面也明顯提高。值得注意的是,緣于產(chǎn)品屬性,李寧品牌多年來的成長歷程一直是與體育贊助活動密不可分的。自去年以來,李寧公司與國際廠商、機構(gòu)和頂尖運動員、運動隊的簽約合作,建立起李寧品牌的國際化形象,也強化了品牌的專業(yè)化形象。
一連串的國際商務(wù)動作,引起了哈佛大學(xué)商學(xué)院的注意。這個以案例教學(xué)著名的商學(xué)院,也開始研究起李寧公司的營銷策略。
負責(zé)撰寫李寧公司案例的盧克教授在接受記者采訪時表示,成為哈佛商學(xué)院的案例,并不能說明這家企業(yè)已十全十美,但這家企業(yè)一定具有特別之處。盧克認為,從營銷策略上看,李寧公司通過贊助中國體操隊、跳水隊、射擊隊及乒乓球隊4支“金牌”國家隊,以及剛剛獲得2006年世界男子籃球錦標(biāo)賽冠軍的西班牙籃球隊等方式,都是樹立品牌的很好舉措,也是非常好的創(chuàng)意。
創(chuàng)新是企業(yè)未來競爭的基礎(chǔ),創(chuàng)新可使得企業(yè)拉開與競爭對手的距離,讓企業(yè)在市場上保持優(yōu)勢。2004年,李寧公司不惜重金,請來了原耐克公司的技術(shù)總監(jiān)奈特負責(zé)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“緩沖保護”技術(shù)專利。同時聘請另一家美國體育用品設(shè)計公司————DRD公司為其運動鞋進行整體設(shè)計。2006年9月,在本土設(shè)計師的配合下,奈特從中國古代趙州橋的拱形建筑中汲取靈感,經(jīng)過從材料到人體力學(xué)的幾百次科學(xué)實驗,終于推出了名叫“李寧弓”的運動鞋。據(jù)有關(guān)專家稱,這是自耐克發(fā)明氣墊鞋之后,運動鞋領(lǐng)域的又一次偉大的創(chuàng)新。
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