方圣集團自籌600萬火線轉(zhuǎn)產(chǎn)，4萬件醫(yī)用物資捐贈抗“疫”一線

一方有難，八方支援，是中華民族的傳統(tǒng)美德。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，服裝企業(yè)們紛紛解囊捐贈，并不遺余力地進行轉(zhuǎn)產(chǎn)、擴大產(chǎn)能，確保防疫物資的及時供應。

記者近日獲悉，在自籌600萬元緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用物資后，方圣集團旗下山東凱文國際時裝有限公司連日24小時不停歇生產(chǎn)，目前已產(chǎn)出近4萬件醫(yī)用物資，價值約合人民幣500多萬元，全部免費捐贈運往武漢、黃岡等地抗疫一線。

共同抗“疫”義不容辭

疫情前線，醫(yī)護人員與死神爭分奪秒地拼搏，而作為他們的“戰(zhàn)甲”——醫(yī)療防護物資的緊缺牽動著服裝人的心。

據(jù)方圣集團董事長王濤介紹，在疫情發(fā)生后，方圣集團聯(lián)絡到武漢當?shù)蒯t(yī)院，想盡各種辦法為其籌措緊缺的醫(yī)療物資。在連續(xù)三批采購都被緊急征用后，王濤想，是否可以利用服裝制造優(yōu)勢進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，此時正好工信部和中國紡織工業(yè)聯(lián)合會也找到企業(yè)，商討能否改造生產(chǎn)線來滿足緊缺的醫(yī)療物質(zhì)生產(chǎn)。

一拍即合之下，方圣集團迅速做出轉(zhuǎn)產(chǎn)決定，由旗下凱文國際時裝有限公司落實生產(chǎn)。大年初二，王濤就召集公司員工，對醫(yī)用防護服、醫(yī)用隔離衣等產(chǎn)品進行研發(fā)設計，僅四天的時間就設計出樣衣。據(jù)了解，通常防護服、隔離衣采用的是3S級無紡布，方圣集團設計的防護服、隔離衣用料則是添加了具有抗菌性的無紡布。“這種材料質(zhì)地更細密，防護效果也更好。”王濤介紹說。

有了樣衣，要實現(xiàn)量產(chǎn)還需要批量采購。面對疫情期間的產(chǎn)品原材料、生產(chǎn)設備緊缺，價格持續(xù)上漲等問題，方圣集團努力克服困難，在政府部門、藥監(jiān)局、行業(yè)協(xié)會等各方支持下緊急調(diào)集資源進行采購，并動員一線工人提早復工。

值得一提的是，不同于一般防疫物資的生產(chǎn)，醫(yī)用防護服的生產(chǎn)條件非常嚴苛，其中一個硬性條件是必須在無菌的十萬級潔凈車間里生產(chǎn)操作才符合醫(yī)用標準。為此，方圣集團不惜投入，在藥監(jiān)局的指導下請專業(yè)公司對生產(chǎn)車間進行施工改造。

據(jù)王濤透露，方圣集團已投入約600萬元用于醫(yī)療物資的轉(zhuǎn)產(chǎn)，實現(xiàn)了6條生產(chǎn)線改造，可生產(chǎn)醫(yī)用隔離衣、醫(yī)用防護服、醫(yī)用一次性口罩、頭套和鞋套5類產(chǎn)品。

在相關部門“綠色通道”審批下，凱文國際時裝有限公司很快拿到第一類醫(yī)療器械資質(zhì)。為確保醫(yī)用物資供應，企業(yè)調(diào)整原有生產(chǎn)計劃，或延后或外包了大批高檔女裝生產(chǎn)訂單，讓全員都參與到生產(chǎn)中來，隨著員工數(shù)量的增加及操作熟練度的提高，企業(yè)一類防護服產(chǎn)能如今已達到日產(chǎn)1萬件。

2月13日，國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組公布防疫物資保供單位的重點企業(yè)名單，凱文國際時裝有限公司名列10家隔離衣重點生產(chǎn)企業(yè)之中。而其第二類醫(yī)療器械資質(zhì)也在審批中，預計將在3月份獲準實現(xiàn)量產(chǎn)。

書寫服裝人的大義與擔當

據(jù)統(tǒng)計，目前凱文國際時裝有限公司已生產(chǎn)醫(yī)用物資近4萬件，而它們將陸續(xù)發(fā)往武漢、黃岡、北京、山東、內(nèi)蒙古、吉林等地，全部免費捐贈給抗“疫”一線使用。

此舉一出，贊同者有之，但亦有人覺得王濤太“傻”。

受疫情影響，全國零售市場幾乎停擺，方圣集團也不可避免地被波及，九成以上的實體店關閉。銷售停滯，采購成本卻持續(xù)上漲，還有復工后的人工、店租成本等，企業(yè)的現(xiàn)金流壓力可想而知。更何況，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，方圣集團已投入自籌資金約600萬元，此時再全部免費捐贈無異于是只出不進。

“人無信則不立，既然我們答應了要幫武漢當?shù)蒯t(yī)院籌集醫(yī)用物資就一定要做到，而且面對來勢洶洶的疫情，覆巢之下豈有完卵，服裝人有責任勇挑重擔，以自己的方式為戰(zhàn)勝疫情作出努力。”王濤說，他最要感謝的是公司員工，在層層壓力面前，是員工的鼎力支持讓他義無反顧地支援抗“疫”，而得知公司現(xiàn)金流吃緊，也是員工主動提出減薪甚至是無薪工作，大家共克難關。用員工的話說，在這樣的企業(yè)工作踏實，與有榮焉！

據(jù)記者了解，為應對疫情沖擊，方圣集團已成立疫情應急小組，針對疫情會帶來的種種影響從各個維度進行詳細探討與規(guī)劃，并在第一時間與各個渠道達成共識，共同應對困難積極調(diào)整策略。

“比如，現(xiàn)在跟渠道商一起開展的共同銷售、電商拓展等舉措頗見成效�！蓖鯘�認為，受疫情影響，消費放緩勢頭仍會持續(xù)一段時間，上半年企業(yè)銷售將會因此受到波及，預計下半年將逐步恢復。

在王濤看來，面對疫情大考，它在推進社會體制進一步完善的同時，也對企業(yè)經(jīng)營管理模式提出了更高要求。“疫情的發(fā)生將會加速行業(yè)調(diào)整步伐，隨著新時代大眾對物質(zhì)文化的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ篮蒙�活的追求，我認為企業(yè)應該更多研究社會經(jīng)濟形態(tài)，到底大眾的美好追求是什么，企業(yè)該如何適應社會的多元化轉(zhuǎn)變，是否能真正有效滿足市場發(fā)展與需求變化，我們該拿什么方式、用什么產(chǎn)品去更好地滿足他們的需要才是當務之急�！�