香港潮流教主I.T大裁員，或?qū)⒔挥啥�代打�?/h1>

分享到： | | | | 2020-2-21 09:20

據(jù)香港媒體援引內(nèi)部人士消息，截至去年底香港多品牌時(shí)裝零售商I.T已陸續(xù)裁員超300人，還削減了余下員工的福利政策。受新冠肺炎疫情影響，更有內(nèi)部員工透露，公司將會(huì)在2、3月給所有員工放無薪假。

最早在中國(guó)市場(chǎng)布局潮流生意的I.T集團(tuán)，2018年收入近90億但才賺4億港元

香港零售問題尚未解決，2020年伊始又迎面撞上黑天鵝，曾經(jīng)的潮流文化掌權(quán)者I.T已被逼至懸崖邊緣。

據(jù)香港媒體援引內(nèi)部人士消息，截至去年底香港多品牌時(shí)裝零售商I.T已陸續(xù)裁員超300人，還削減了余下員工的福利政策。受新冠肺炎疫情影響，更有內(nèi)部員工透露，公司將會(huì)在2、3月給所有員工放無薪假。

根據(jù)內(nèi)部信件顯示，凡是C級(jí)行政階層一律放12天無薪假，副總裁級(jí)別和總監(jiān)級(jí)別均是10天，其他員工月薪2萬(wàn)以上放假7天，2萬(wàn)以下放假4天。而自1月起，該公司已經(jīng)實(shí)行無薪病假的制度，即使員工有醫(yī)生證明，病假也只能放無薪假，不能用年假抵銷，除非確診新冠肺炎才會(huì)根據(jù)相關(guān)條例享有帶薪病假。

截至目前，I.T暫未對(duì)相關(guān)消息作出回應(yīng)。

作為中國(guó)潮流文化的重要啟蒙者，I.T的現(xiàn)狀與過去形成鮮明對(duì)比。

I.T集團(tuán)首席執(zhí)行官沈嘉偉和其姐姐沈秀慧最早于1988年在香港銅鑼灣伊麗莎白大廈開設(shè)了一家僅200平方米的小店Green Peace。憑借引入一系列當(dāng)時(shí)還未入駐香港的品牌服飾，該集團(tuán)迅速在年輕消費(fèi)者中樹立了時(shí)尚潮流的形象，后于2002年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地， 在上海新天地開設(shè)了當(dāng)時(shí)除香港外的首家旗艦店，被視為內(nèi)地消費(fèi)者潮流意識(shí)的啟蒙者之一。

I.T集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)主要分為“大I.T”和“小i.t”兩條線

2005年，這個(gè)多品牌零售商正式登陸香港證交所上市。I.T集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)主要分為“大I.T”和“小i.t”兩條線，一個(gè)主要發(fā)售Alexander Wang、Balenciaga等定位高端的奢侈品牌和設(shè)計(jì)師品牌，另一個(gè)則主打STYLENANDA、IZZUE等較為年輕的日韓潮牌，目前在全國(guó)30多個(gè)一二線城市擁有超過500家直營(yíng)零售店。除此以外，香港的 WTAPS、UNDEFEATED、Fred Perry、Camper 等品牌專門店也由I.T集團(tuán)代理。

不過作為最早在中國(guó)市場(chǎng)布局潮流生意的零售商，I.T沒有如期迎來黃金時(shí)代。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體以及智能手機(jī)的普及，潮流生意從邊緣小眾化轉(zhuǎn)向中心化，I.T的優(yōu)勢(shì)不斷減弱，而其密集的門店網(wǎng)絡(luò)和代理品牌導(dǎo)致成本攀升，盈利能力急劇減弱，近兩年來的處境愈發(fā)窘迫，正面臨時(shí)尚零售的天花板。

2017年，I.T集團(tuán)為在線上市場(chǎng)追趕其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重裝上線官方電商平臺(tái)ITeSHOP，任命吳亦凡為代言人，與其在天貓建立的單品牌和多品牌旗艦店構(gòu)成線上矩陣。為進(jìn)一步擴(kuò)大電商業(yè)務(wù)的輻射力度與范圍，ITeSHOP還正式入駐微信推出小程序，計(jì)劃將該平臺(tái)延伸至整個(gè)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。

為減輕成本壓力并提升運(yùn)營(yíng)效率，I.T集團(tuán)還從2018年開始逐漸關(guān)閉香港一些業(yè)績(jī)不佳的門店，同時(shí)推出集時(shí)裝、餐飲、美妝、鞋履和生活方式于一體的新概念門店i.t blue block，并于去年8月正式入駐天貓，開設(shè)了“大I.T”和“小i.t”旗艦店。

與此同時(shí)，I.T集團(tuán)還聘請(qǐng)了專業(yè)的數(shù)字化人才，進(jìn)一步擴(kuò)張線上市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)等，并對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作出調(diào)整，試圖把生產(chǎn)周期從原本的6個(gè)月壓縮至3個(gè)月。沈嘉偉早前在接受采訪時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，I.T集團(tuán)將繼續(xù)減小折扣，“我們的目標(biāo)消費(fèi)者需要的不是便宜的東西，而是不斷更新的產(chǎn)品。” 

然而計(jì)劃趕不上變化，即使潮流文化在年輕消費(fèi)者中的熱度持續(xù)高企，但據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)，一度成功突破年收入80億港元大關(guān)的I.T利潤(rùn)率一直在低個(gè)位數(shù)徘徊，2018年更是出現(xiàn)營(yíng)收90億僅賺4億的尷尬局面，股價(jià)則在2018年6月達(dá)到峰值后便不斷回落。

在截至2019年8月31日止的上半財(cái)年，I.T總營(yíng)業(yè)額下跌1.2%至40.15億港元，并錄得7195.3萬(wàn)港元虧損，上年同期為盈利1.13億港元。第三財(cái)季，I.T在香港及澳門的同店銷售更是大跌33.3%，中國(guó)內(nèi)地同店銷售同比減少5.2%，日本及美國(guó)同店銷售減少6.1%。

相較之下，以在線運(yùn)動(dòng)鞋論壇起家的潮流媒體HYPEBEAST成為一匹黑馬，在截至去年9月止的上半年收入同比大漲56.6%至4.01億元，凈利潤(rùn)則大漲64.5%至2752萬(wàn)元。公告稱，收益增加主要由于在數(shù)碼媒體平臺(tái)向品牌擁有人及廣告代理提供廣告及創(chuàng)意代理服務(wù)的范圍及數(shù)量增加，以及第三方品牌服裝于公司的電商平臺(tái)的銷售量上升。

或許為了自救，I.T集團(tuán)已開始對(duì)管理層架構(gòu)作出變動(dòng)，于去年12月任命曾憲芬為提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)及審計(jì)委員會(huì)成員，而公司獨(dú)立非執(zhí)行董事兼自2012年起擔(dān)任提名委員會(huì)成員的Francis GOUTENMACHER獲委任為提名委員會(huì)主席，原獨(dú)立非執(zhí)行董事、董事會(huì)的提名委員會(huì)主席及成員、董事會(huì)的審核委員會(huì)成員及董事會(huì)的薪酬委員會(huì)成員麥永森已離職。

潮流生意中新舊選手的更迭揭露了一個(gè)事實(shí)，即在新技術(shù)推動(dòng)的時(shí)尚行業(yè)變革浪潮下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已不堪一擊。據(jù)悉，沈嘉偉有意讓其剛滿18歲的女兒沈月接班，以年輕人的視角來為公司注入新的活力。

截至今日收盤，I.T集團(tuán)股價(jià)下跌1.14%至1.74港元，近一年來累計(jì)下跌57%，市值約為20億港元，不及巔峰時(shí)期的四分之一。

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