海瀾之家存貨及未來經(jīng)營(yíng)模式遭投資者質(zhì)疑！

“如果你水平足夠，就是你來當(dāng)董事長(zhǎng)了�！�

4月19日上午，海瀾之家召開年度股東會(huì)，董事長(zhǎng)周建平、董秘許慶華等五位董監(jiān)高出席了會(huì)議，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理均因出差未出席。

股東會(huì)上，周建平現(xiàn)場(chǎng)發(fā)飆：“如果你水平足夠，就是你來當(dāng)董事長(zhǎng)了�！�

周建平為何會(huì)怒噴小股東？現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么？

周建平怒了

據(jù)自媒體號(hào)“江蘇金融圈”爆料，在會(huì)議開始時(shí)，周建平嘶啞著嗓音表示，由于感冒身體不適，故請(qǐng)董秘代為宣讀相關(guān)議案。

在股東交流環(huán)節(jié)，面對(duì)多位小股東對(duì)公司的質(zhì)疑，周建平還是按捺不住親自上陣。

有投資者對(duì)公司存貨及未來經(jīng)營(yíng)模式提出疑問，周建平表現(xiàn)得頗為激憤，他表示“對(duì)于持續(xù)的存貨質(zhì)疑，已經(jīng)回答的'耳朵起繭子'了。海瀾營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)，就表明海瀾的模式?jīng)]有問題。”

周建平表示，營(yíng)收規(guī)模沒超過海瀾的，就不配質(zhì)疑海瀾。他還放話：“海瀾模式很成熟，別人很難學(xué)，學(xué)不來是能力不足�！�

還有一位投資者對(duì)海瀾設(shè)計(jì)能力提出了質(zhì)疑，被周建平連番回懟到說不出話，周建平不客氣地批評(píng)這位投資者“沒有做足功課就來提問”，場(chǎng)面相當(dāng)尷尬。

周建平直言，“如果你水平足夠，就是你來當(dāng)董事長(zhǎng)了�！彼�還反復(fù)建議該投資者盡早終止不成熟的提問，以免耽誤大家的午餐時(shí)間，并建議他“如果還有問題請(qǐng)私下咨詢董秘”。

完成“二代接班”的海瀾之家

周建平今年59歲，老家在江蘇省江陰市。

江陰被譽(yù)為“中國(guó)制造業(yè)第一縣”，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有10家都在江陰，還有12家民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)，17家中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，其中48家已成功上市，江陰的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)。

周建平就是在這樣一個(gè)環(huán)境中長(zhǎng)大，他受江陰發(fā)達(dá)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)影響，在28歲那年就開始自己創(chuàng)業(yè)了。1988年年底，周建平拿著自己賺來的30萬現(xiàn)金存款，帶著18位工人就在江陰辦起了“第三毛紡廠”。1994年，工廠改名為三毛集團(tuán)公司，到2000年的時(shí)候，三毛集團(tuán)就突破了4500萬經(jīng)營(yíng)資本，同年在A股上市。

2001年，周建平把企業(yè)更名為海瀾集團(tuán)，由此“海瀾之家”的品牌也就此誕生，開始進(jìn)軍男裝市場(chǎng)，并進(jìn)入了高速發(fā)展階段。

到目前為止，海瀾之家品牌的門店數(shù)量已經(jīng)超過了4800家，其中還包含海外的11家門店。2017年，入選了中國(guó)品牌100強(qiáng)，周建平的身價(jià)也躍至中國(guó)富豪100強(qiáng)。

2017年2月，海瀾集團(tuán)宣布，創(chuàng)始人周建平之子周立宸，出任海瀾集團(tuán)總裁。彼時(shí)，這位年僅29歲的“少帥”，成為“蘇商”二代接班的典型。

周建平之所以放心把公司大權(quán)交給兒子，是因?yàn)橹芰㈠酚凶銐虻膶?shí)力，而且也十分努力、上進(jìn)。

周立宸是個(gè)“學(xué)霸”，小時(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)就很好，最終進(jìn)入清華大學(xué)。畢業(yè)后，周立宸并沒有選擇繼續(xù)留學(xué)深造或是直接進(jìn)入父輩公司，而是獨(dú)自闖蕩上海。金融出身的周立宸選擇在一家境外投資基金管理平臺(tái)任職，積累在股權(quán)投資、金融和理財(cái)管理等公司相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。2010年回到南京海瀾之家總部，在經(jīng)過了5年時(shí)間的鍛煉后，年僅29歲的周立宸正式接班海瀾之家。

二代接班之后，海瀾之家的新動(dòng)作也多了起來，逐漸對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格作出調(diào)整，不僅在款式設(shè)計(jì)上走年輕化路線，以商務(wù)時(shí)尚與休閑時(shí)尚為主，堅(jiān)持男裝全品類戰(zhàn)略，還引進(jìn)林更新、陳曉等當(dāng)紅小生加盟代言人之列。

這對(duì)“父子兵”也是相當(dāng)努力，頻頻與商界大佬會(huì)面。

“硬漢”周建平

彼時(shí)，海瀾之家的董事長(zhǎng)依然是周建平，他退居二線可以適當(dāng)給兒子提一些建議。

周建平帶著海瀾之家，從2013的71.5億、沖到14年123.4億、16年158.3億、16年170億，17年180億，18年殺進(jìn)190億。

周建平不容易，賺再多錢，還是會(huì)有源源不斷的聲音說：那又怎么樣？品牌又土又丑怎么解決？庫存怎么解決？

但一切問題，從未有人給過他答案，只有他自己默默扛下，繼續(xù)前行。

周建平最喜歡的事情是養(yǎng)馬，老家的幾百畝地，全被他包下來，養(yǎng)著來自內(nèi)蒙、新疆、北京的最好的馬。

海瀾之家，也是周建平的一匹馬，無論有多少的爭(zhēng)議，這匹馬還是從土馬變成了汗血寶馬，憑著聰明的管理模式和一顆一直在改變的心，它成為了這幾年中國(guó)服裝市場(chǎng)上成長(zhǎng)最快的本土品牌，在中國(guó)早已經(jīng)悄悄超過了H&M和Zara。