EPO集團(tuán)男裝COMMON GENDER：讓創(chuàng)造力回歸真實(shí)，打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

中國(guó)上�！�—這是去年一月后，COMMON GENDER 第二次在上海發(fā)布新系列。這個(gè)以音樂(lè)及青年文化為核心的當(dāng)代中間價(jià)位男裝品牌，暌違一年的時(shí)裝秀，展現(xiàn)了當(dāng)下青年的真實(shí)生活狀態(tài)。

“ COMMON GENDER 男人們的角色塑造上，所有靈感和元素都來(lái)自真實(shí)生活。我們從世界各地甄選了各具特色的 51 個(gè)男孩，一起城市穿行到這里，詮釋真實(shí)感和超現(xiàn)實(shí)交互下的 Common �！敝芟栌钫f(shuō)道。作為本次的設(shè)計(jì)及創(chuàng)意顧問(wèn)的周翔宇（Xander Zhou），他說(shuō)自己還想表達(dá)一種格外貼近真實(shí)生活的幽默感。

COMMON GENDER 走秀選址上海港國(guó)際客運(yùn)碼頭，在東方明珠及電音的映襯下，戴著耳機(jī)背著書包的金融男，騎著單車的金發(fā)青年，還有認(rèn)真夜跑的健身男孩，在觀眾面前來(lái)回走動(dòng)，這些都是周翔宇在街頭看到的真實(shí)景象，它也真實(shí)地反映了數(shù)字化時(shí)代的現(xiàn)實(shí)與線上生活互相影響之下的真實(shí)感。

這場(chǎng)秀是 COMMON GENDER 的新嘗試。作為 2018 年由 EPO 時(shí)尚集團(tuán)創(chuàng)辦的男裝品牌，COMMON GENDER 給年輕人的日常化時(shí)尚穿著打造“重點(diǎn)單品品類”，并通過(guò)面料、工藝、設(shè)計(jì)升級(jí)，把重點(diǎn)單品做極致。

對(duì)于 BoF 500 成員，EPO 集團(tuán)創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)的金霓（Jenny Kim）來(lái)說(shuō)，COMMON GENDER 除了是一個(gè)個(gè)人化的創(chuàng)意出口，也是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的重要一步。

COMMON GENDER 打造的“ Sporty Officer ”男裝形象 | 圖片來(lái)源：對(duì)方提供

COMMON GENDER 的出現(xiàn)，剛好處在中國(guó)男裝市場(chǎng)爆發(fā)的前夜。據(jù)悉，到 2020 年，中國(guó)男裝預(yù)計(jì)保持復(fù)合年增長(zhǎng)率 13.1% 的穩(wěn)定增長(zhǎng)，零售規(guī)模將達(dá)到 9793 億元。品牌希望這個(gè)以 T 恤衫、衛(wèi)衣、牛仔、外套四個(gè)重點(diǎn)品類、一千元上下的男裝，能成為都市男性衣櫥里的必備單品。

COMMON GENDER 面對(duì)的這個(gè)市場(chǎng)缺口，也延續(xù)了 EPO 集團(tuán)下其他品牌的發(fā)展思路：通過(guò)個(gè)性化鮮明的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足中國(guó)消費(fèi)者日�；�的時(shí)尚穿著需求。

創(chuàng)辦 COMMON GENDER 背后，是金霓對(duì)如何保持公司一貫的“非典型的特質(zhì)”的思考。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)尚行業(yè)，她認(rèn)為保持公司的小而美才能不斷激發(fā)創(chuàng)造力�！拔覀兦�萬(wàn)不要染上大公司病，她告訴 BoF ：“我覺(jué)得人一輩子時(shí)間很短的，要去做自己喜歡的事�！�

目前，EPO 集團(tuán)旗下?lián)碛?a href="http://www.5881952.com/brand/服裝品牌/" title="服裝" target="_blank">服裝品牌 MO&Co.、Edition、COMMON GENDER、little MO&Co. 和彩妝品牌 REC 。據(jù)悉，到 2022 年底，EPO 旗下品牌有望覆蓋 80 個(gè)國(guó)家及地區(qū)，整體營(yíng)收將達(dá)百億元人民幣。

正如設(shè)計(jì)師周翔宇在提到金霓入選 2018 年 BoF 500 成員時(shí)所說(shuō)：“金霓是國(guó)內(nèi)第一個(gè)與國(guó)際化的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)合作的人，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)形象對(duì)品牌的重要性。她很知道如何與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)系，通過(guò)社交媒體及其他的方式。在海外開(kāi)店也證明了品牌的野心。她經(jīng)營(yíng)品牌的思路與業(yè)界其他公司完全不一樣�！�

在 COMMON GENDER 時(shí)裝秀前夕，金霓與 BoF 時(shí)裝商業(yè)評(píng)論進(jìn)行了一場(chǎng)深度對(duì)話，金霓與我們分享了她對(duì)集團(tuán)發(fā)展的思考，以及作為一個(gè)有著上千員工企業(yè)的“總指揮官”，她是如何讓員工保持創(chuàng)作激情，在設(shè)計(jì)上持續(xù)突破的。更重要的是，她與我們分享了為何保持適度“超前”狀態(tài)，才是品牌的真實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力所在。

以下是金霓與 BoF 時(shí)裝商業(yè)評(píng)論的深度對(duì)話： 

BoF 時(shí)裝商業(yè)評(píng)論：BoF

金霓：JK

BoF：回到 COMMON GENDER 的新一季，新系列以在都市穿梭的過(guò)路人為靈感，還原他們的真實(shí)生活狀態(tài)，你可以具體聊聊這個(gè)“真實(shí)狀態(tài)”嗎？

JK：老實(shí)說(shuō)，我現(xiàn)在甚至連故事也不想講了。衣服本身可以傳遞出很多信息，足以表達(dá)你想表達(dá)的，我喜歡真實(shí)，尤其是做男裝，我們需要正視當(dāng)下城市青年男性消費(fèi)者的真實(shí)訴求，他們不需要過(guò)度設(shè)計(jì)，但需要真正實(shí)穿、品質(zhì)過(guò)硬、有態(tài)度的產(chǎn)品。所以無(wú)論每一季的表現(xiàn)形式何如，我們都圍繞 COMMON GENDER 的重點(diǎn)品類，對(duì)服飾品質(zhì)和細(xì)節(jié)研發(fā)投入大量心血，打造消費(fèi)者認(rèn)同、有記憶點(diǎn)的品牌簽名式單品，像我們的 T 恤、衛(wèi)衣、牛仔、外套這四個(gè)重點(diǎn)品類。

我們會(huì)回到男裝世界里曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的各種經(jīng)典單品，圍繞這些單品建立了自己的 archive（檔案庫(kù)），通過(guò)對(duì)材質(zhì)、廓形、比例、細(xì)節(jié)的改造，將男性的穿著訴求、文化認(rèn)同滲入經(jīng)典造型，同時(shí)削弱季節(jié)性和時(shí)裝感，打造一個(gè)自然、輕松、真實(shí)的男性衣櫥，而衣櫥的主人看似普通卻并不普通。

BoF：其實(shí)這個(gè)是一個(gè)很自信的表現(xiàn)，等于跳脫了中國(guó)服裝企業(yè)受傳統(tǒng)時(shí)裝思維和框架限制的階段，來(lái)到了一個(gè)對(duì)自己有自信，擁有自主創(chuàng)造力的階段？

JK：對(duì)的，因?yàn)橐路�本身這件事，它不是一個(gè)孤立的存在。比如說(shuō)咱們談?wù)撘路�，我們談�(wù)摰钠鋵?shí)是服裝和人、和文化、和思想的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)。當(dāng)這些東西深深的扎根在你的腦海里的時(shí)候，其實(shí)做設(shè)計(jì)是很自由的。這是我這些年來(lái)做品牌、做產(chǎn)品最大的感受。

BoF：說(shuō)到自主創(chuàng)造力，可以詳細(xì)談?wù)勀銈冏罱�新�?chuàng)立的 Innovation Center 嗎？

JK：Innovation Center 是 2018 年成立的一個(gè)針對(duì)產(chǎn)品和創(chuàng)新的長(zhǎng)期項(xiàng)目，和全球優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意人才和機(jī)構(gòu)展開(kāi)深度合作，升級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、門店形象，視覺(jué)和創(chuàng)意呈現(xiàn)。對(duì)公司來(lái)講，無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷、店鋪空間形象和產(chǎn)品設(shè)計(jì)視覺(jué)等各方面，皆需要持續(xù)創(chuàng)新。

它涉及的不僅僅是公司內(nèi)部資源，我們還會(huì)大力的在全球范圍內(nèi)，與一些頂級(jí)的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)院校與專業(yè)合作，同時(shí)和外部的各種 Freelancer ，或者設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作。這個(gè)項(xiàng)目由我自己直接牽頭。然后，我沒(méi)有給它設(shè)任何 Budget ，就無(wú)上限。

BoF：那 Xander Zhou 和 COMMON GENDER 的合作算是為 Innovation Center 打頭炮嗎？

JK：可以算，也可以不算。Xander 不一樣的地方在于認(rèn)識(shí)很久很久。他對(duì)我們整個(gè)系統(tǒng)的操作和我們里面的人都非常熟悉。他也知道 COMMON GENDER 要走怎樣的路線。他其實(shí)有點(diǎn)半 In House 的人的感覺(jué)。

當(dāng)然，我覺(jué)得形式不是最重要的。最重要的就是大家的合作是否合適，有沒(méi)有有化學(xué)反應(yīng)。能有一個(gè)成果出來(lái)，是我比較看重的。而且，隨著創(chuàng)意人才的加入，也會(huì)給我們自己的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的提升，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)合作的過(guò)程當(dāng)中，他們會(huì)學(xué)到很多東西。

BoF：作為一個(gè)國(guó)際化的本土服裝企業(yè)，EPO 現(xiàn)階段的目標(biāo)是什么？

JK：我們的目標(biāo)就是做高品質(zhì)、中價(jià)位、有個(gè)性的時(shí)裝產(chǎn)品。這個(gè)是我們從一開(kāi)始就沒(méi)有變過(guò)的一個(gè)初衷。我們也不會(huì)著急地跟著市場(chǎng)來(lái)改變。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)突然間有些品牌冒起來(lái)，然后某一類風(fēng)格又很流行，我們好像從來(lái)不去看這些東西，我們不是那種隨波逐流的公司，無(wú)論是做產(chǎn)品也好，做生意也好。正因?yàn)槲覀冞@樣的堅(jiān)持，才會(huì)讓我們有今天這樣的表現(xiàn)。

BoF：可以說(shuō)，你其實(shí)是集團(tuán)創(chuàng)意總監(jiān)的角色？

JK：我認(rèn)為我最終是那個(gè)對(duì)整間公司不同階段做出調(diào)整的人，像一個(gè)總設(shè)計(jì)師。我以前比較狹隘，只看產(chǎn)品和形象等等，但隨著公司越來(lái)越大，品牌越來(lái)越多，我就變得更像一個(gè)總設(shè)計(jì)師，哪怕我對(duì)數(shù)字不敏感，一堆數(shù)字撲面而來(lái)的時(shí)候，我也會(huì)知道要如何以它們?yōu)榛�礎(chǔ)做對(duì)應(yīng)的決策。但我覺(jué)得產(chǎn)品仍然是整個(gè)公司最核心的東西，我會(huì)比任何人都緊張，你的這一季的東西整體看起來(lái)怎么樣？每件我都會(huì)去看，包括材料和剪裁。我會(huì)一家一家工廠去跑，我除了對(duì)銷售不是特別特別有感覺(jué)以外，只要跟產(chǎn)品相關(guān)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，  我都會(huì)無(wú)比的有興趣和重視。

BoF：很多人聊各大集團(tuán)的時(shí)候，他們都會(huì)說(shuō) EPO 大概是唯一一個(gè)知道自己要什么，甚至說(shuō)比較強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)公司？

JK：我覺(jué)得是比較非典型。當(dāng)下很多中國(guó)品牌公司的問(wèn)題在于，它們特別特別商業(yè)化，我并不是覺(jué)得商業(yè)化不好，但當(dāng)你過(guò)度商業(yè)化、過(guò)度看重?cái)?shù)字，數(shù)字會(huì)把你帶走，然后在一些創(chuàng)新、創(chuàng)意的層面，會(huì)變得越想得到，就越是得不到。

我的初衷并不想把公司做得有多大，我認(rèn)為自由非常重要，盡管我們的品牌多了，包括四個(gè)服裝品牌和一個(gè)彩妝品牌，但我仍然希望這間公司是小而美的公司，結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、運(yùn)作良好，沒(méi)有任何外部的投資干擾。我只希望專心，把主要精力放在該花的地方去，譬如做好我們的產(chǎn)品。我覺(jué)得人一輩子時(shí)間很短的，要去做自己喜歡的事。

BoF：那你會(huì)認(rèn)為創(chuàng)造力是集團(tuán)第一生產(chǎn)力嗎？

JK：我覺(jué)得應(yīng)該是產(chǎn)品力和品牌力，當(dāng)然這個(gè)背后都離不開(kāi)創(chuàng)造。除了好的產(chǎn)品，我認(rèn)為品牌歷史、品牌帶給消費(fèi)者一種怎樣的感覺(jué)，這也非常關(guān)鍵。產(chǎn)品力和品牌力是一間品牌公司兩條腿，缺一不可。

BoF：除了創(chuàng)造力，是否達(dá)到可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也成為越來(lái)越多時(shí)尚品牌的“硬指標(biāo)”，EPO 在這方面是否也下了些功夫？

JK：從提出可持續(xù)發(fā)展這個(gè)概念到現(xiàn)在，已經(jīng)有一段時(shí)間了，我們也在接觸一些組織和機(jī)構(gòu)，希望可持續(xù)發(fā)展可以成為我們集團(tuán)一個(gè)策略性的長(zhǎng)期要去推動(dòng)和投入的項(xiàng)目。

作為品牌，我們?nèi)绾卧谥圃鞂用妫�在原材料層面，做到盡可能的環(huán)保和減少污染，是一個(gè)很大的話題。一方面，我們對(duì)自己提一些要求，并影響我們的上游供應(yīng)鏈，去選擇更多的有機(jī)、可循環(huán)使用的原材料。消費(fèi)層面上，我覺(jué)得現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越過(guò)度消費(fèi)，這種過(guò)度消費(fèi)也是一種對(duì)地球資源的浪費(fèi)。所以我們堅(jiān)持產(chǎn)品本身的質(zhì)量要好。我們希望消費(fèi)者買回去，這件衣服是值得他們留在衣櫥里五年甚至十年。