UOOYAA烏丫女裝尹劍俠：我比朋克黨還“朋克”

烏丫 2018FW Campaign

當75年生人的尹劍俠憤憤地說出“絕對不能油膩”這句話時，他尤為酷。

采訪之初，本以為這個曾在時尚產(chǎn)業(yè)摸爬滾打十余年的老江湖，會不由自主地說出些官腔話。但沒想到的是，在他的言語中，出現(xiàn)頻率最高的詞是：真實。

尹劍俠有三個繞不開的身份。

他曾是北服時裝設計專業(yè)科班出身的設計師，曾是不走尋常路的美特斯邦威副總裁兼董事，亦是本土原創(chuàng)時裝品牌烏丫的創(chuàng)始人。

他說，創(chuàng)辦烏丫，是意料之中的踩中了時代的G點。他說，他熱愛時尚，因為它是這世界上極少數(shù)在真正意義上獨創(chuàng)風格的產(chǎn)業(yè)之一。

烏丫創(chuàng)始人尹劍俠

1997年畢業(yè)于北京服裝學院服裝藝術設計專業(yè)

同年加入美特斯邦威服飾有限公司，公司創(chuàng)始團隊核心成員之一，歷任設計中心主任、metersbonwe品牌設計總監(jiān)、ME&CITY設計總監(jiān)、集團董事副總裁等職務

2010-2012年就讀中歐國際工商學院EMBA

2014年從美特斯邦威辭職創(chuàng)立UOOYAA烏丫品牌，經(jīng)過四年的發(fā)展，UOOYAA已成為中國新生代原創(chuàng)時裝標桿品牌，在中國一線和省會城市的標桿商場開設專賣店90余家

01

一個叫烏丫的大妞兒

談起創(chuàng)立烏丫，尹劍俠說他的初心，很簡單，就是想做點不一樣的東西。

“傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，總給人一種商業(yè)規(guī)模下機械產(chǎn)物的感覺，冰冷得很不真實。況且，它也并不再適合這個時代�！�

在尹劍俠的意識中，他認為，百年來的傳統(tǒng)工業(yè)時代，B2C模式解決了農(nóng)業(yè)時代的物質貧乏，以大規(guī)模和標準化為標簽的流水線生產(chǎn)確確實實降低了成本，但卻犧牲了富有魅力的個性元素。

然而，在基于饑餓營銷為商業(yè)邏輯的潮流市場中，商品的生命力及誘惑力除了來自它們本身，還來自它們的運作過程，以及與人的欲望及利益發(fā)生關聯(lián)之時。

烏丫 2018FW Runway

“2014年，直覺告訴我，市場正在發(fā)生著質的變化，一切標榜有個性的事物方興未艾，是時候做一個有意思、有態(tài)度的時裝品牌�！�

作為時裝品牌的創(chuàng)始人，尹劍俠極其清楚地認識到，其精神內核的重要性。他想說，如果烏丫是個有溫度的，活生生的人，它應該是什么樣子的？

他想起了在北京服裝學院上學的日子。

“在北京上學的那些年，那些北方姑娘，她們大大咧咧的，有什么說什么，骨子里透著一股颯爽，有時還帶點臟字，但一點也不違和，反而覺得特帶勁。如果品牌要有個形象，我就希望它是這樣的女生�！�

烏丫 2018FW Runway

起個有范兒名字，是尹劍俠思考的第二件事。

原本，他想起一個動物的名字，他找遍了認知度比較高的動物，發(fā)現(xiàn)竟然全被注冊了，連帶有“不太吉利”黑色美學基因的烏鴉都被注冊了。

也是靈機一動，他索性把烏鴉改為有點兒化音的烏丫，沒想到正因此，腦中那個年輕大妞兒的形象更為立體了，仿佛有了層次。

“本身也不是一個比較端著的，走正正經(jīng)經(jīng)路線的品牌，跟所謂的優(yōu)雅沒太大關系，叛逆色彩是一定要有的，還得有點自嘲精神，是現(xiàn)代年輕人的一個狀態(tài)。”

烏丫 2018FW Runway

在云端時代，隨著意識的覺醒，探索自我是件值得所有人深思的事情。當人有了獨立思考的能力之后，往往都會生發(fā)自己的想法。

通過創(chuàng)造烏丫這個姑娘，尹劍俠也有了自我的通透理解，“不要低估年輕人，他們真的會去追問更深一層次的含義，追尋內心的訴求，到底它適不適合自己�！�

尹劍俠說，真正的個性，是不去約束，不去規(guī)范，在把握住內在精神之后，外在的形式盡量放開，這才是真正的自由。

烏丫 2018FW Runway

02

一部真實的實驗派戲劇

烏丫2018秋冬系列，它講了一個關于北京青年的故事。

Campaign場景就好像是從導演張元那部叫做《北京雜種》的電影中搬出來一樣： 90 年代左右的老北京城，夏日刺眼的陽光下總坐著三五成群的年輕人，嬉笑怒罵插科打諢著，他們死命折騰，死命玩。

不論是搖滾樂手還是街頭老炮兒，甚至無所事事的青年，都是一幅玩世不恭的臉龐。

尹劍俠說，這個系列的靈感來源于設計師團隊對于搖滾樂的喜愛。在隨意翻看記錄搖滾樂文化的圖冊中，就那么不經(jīng)意間把主題定了。

他還說，其實每一季系列主題的確定都是這樣一個看似無序懶散，實則鏗鏘有力且極具旺盛生命力的生長周期。

烏丫 2018FW Backstage

“設計師團隊的微信群是特別活躍的，每個成員看到有感覺的照片和影像，或者任意形式的藝術作品，都會發(fā)到群里與大家分享。它們是旅行期間的風景照，是文藝電影中的場景圖，甚至是站在街頭觀察人群的手繪稿�！�

通常，尹劍俠會與團隊一起坐下來討論。在所有的候選主題中，分析哪一個熱點話題性最高，哪一個通感和共鳴最強烈，如果它可以讓團隊成員都有話可說，有觀點要表達，那基本上就八九不離十了。

此時，神圣的靈感墻就會被擺放在辦公室最顯眼的位置上，它的身旁是另外三塊板子：穿搭板、面料板、款式板，這四個板塊共同構成了季度系列要落地的最主要內容。

烏丫 2018FW Detail

設計師出身的尹劍俠，有時也被會團隊中這幫剛剛走出校門的“小朋友”所感染，心里癢手也癢，想要躍躍欲試，出個牛逼的款，以此證明姜還是老的辣。

“那天開會，我一沖動，主動請纓說出個19春夏走秀款，好多天過去了，抽了很多煙，紙卻還是雪白一片。更可氣的是，我都能從那幾個不知天高地厚的小屁孩臉上感受到他們有多么幸災樂禍�！�

烏丫 2018FW Backstage

尹劍俠一邊嘴上說“公司文化怎么變成這樣了”，一邊心里該疼愛還是疼愛。

為了可以最大限度地激發(fā)設計師們的鮮活靈感，他開設了“烏丫Lab”，專門支持這批90后設計師出創(chuàng)意款，這些天馬行空的作品不設任何銷售指標，是徹頭徹尾的實驗主義作品。

“這樣的安排給設計師創(chuàng)造了快速成長的機會，烏丫也為此付出了較高的試錯成本，實驗性意味著不成熟，不過沒關系，如果所有的事情都按部就班地做，一點冒險精神也沒有，那也沒什么意思了�！�

烏丫 2018FW Backstage

尹劍俠認為，時尚行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的一個縮影，其商業(yè)邏輯也早已隨之發(fā)生巨大變化。

“原先那種自上而下的由上流社會主導為流行定調的模式，正在被一種自下而上的街頭潮流文化所顛覆。只要夠特別，有獨特思想和價值觀，能夠擁有直戳人心的力量，就能被人們所尊重和認可�！�

烏丫 2018FW Detail

Q&A

叛逆的非憤青朋克黨

尹劍俠說自己不怎么聽搖滾樂，但是他所做的事情卻總帶著幾分叛逆。小到為自家品牌起名字，大到公司整個架構與管理，他都有點像無政府主義的朋克黨，按他的話說，這叫“寧愿亂七八糟地生機勃勃，也不要一本正經(jīng)地死氣沉沉！”

Q：請問您的名字是真名嗎？

A：是，一出生就叫這個名字。估計這和我父親愛看武俠小說有很大關系。

Q：翻看烏丫的Lookbook，

總感覺有一股隱隱的荒誕感，這點是有意為之嗎？

A：并沒有。我們的設計靈感多來源于生活本身。無論是在廣場上扭胳膊扭腿的大爺大媽，還是關于中國旅游的那些事兒，這些看似荒誕不經(jīng)的片段都是生活中真實發(fā)生的事件。說句痛快話，如果你覺得有戲劇性，那是社會真的魔幻。

烏丫 中國式旅游style

Q：目前烏丫的整合營銷模式是怎樣的？

A：目前還是以線下直營店為主。在全國一線城市和省會城市的標桿商場開出近80家分店。除此之外還會與包括寺庫在內的網(wǎng)絡購物平臺的合作。日后會打通線上線下，做一個全方位渠道體系。

Q：堅持不打折，不促銷的原因是？

A：這是一種對自己設計有信心的表現(xiàn)，同時也是尊重消費者的表現(xiàn)。提高烏丫含金量的方式就是嚴格的價格體系，需要提升加價率、控制凈利潤這兩部分來完成。動不動就打折，這很不酷。

烏丫 中國式旅游style

Q：自組織是怎樣一種制度？

A：互聯(lián)網(wǎng)時代，外部環(huán)境發(fā)生根本變化，目標變得越發(fā)模糊不清，在商業(yè)上、組織上、管理上都存在著所謂的不確定性。自組織就是一種能夠應對當下不確定因素的有效管理模式。

Q：具體怎么操作？

A：給每一個人賦能。沒有任何的領導約束，沒有傳統(tǒng)那種自上而下的體系，沒有上司和下屬。組織內部自行自發(fā)的按照規(guī)則形成一定的結構和功能�？偠�言之，就是尊重個體與個性。

Q：這玩意兒管用嗎？

A：今年的1月8號，公司正式開始試行自組織制度。到目前為止，大家都挺開心的，沒出現(xiàn)人員傷亡。在這個組織里，最高權力不是領導，而是共同的使命并由此產(chǎn)生的規(guī)則，只要大家都有規(guī)則有契約精神，而其它的一切都可以隨你發(fā)揮。是不是很自由？！