萬里馬2018年營收達6.93億，正為軍警等單位履行12份大合同！

廣東萬里馬實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬里馬”），今天（3月11日）晚間日發(fā)布2018年年報，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.93億元，較上年同期增長14.77%；營業(yè)利潤5150.45萬元，較上年同期增長6.92%；利潤總額為5152.38萬元，較上年同期增長5.29%；歸屬上市公司股東的凈利潤為3779.72萬元，比去年同期增長1.25%。

萬里馬主營業(yè)務為皮具產(chǎn)品的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、品牌運營及市場銷售業(yè)務，公司經(jīng)營的產(chǎn)品主要為皮具產(chǎn)品，按品牌分為“萬里馬”、 “SaintJack”、“COOME”3個自有品牌皮具產(chǎn)品，產(chǎn)品類別主要包括手袋、錢包、拉桿箱、皮鞋和皮帶，同時，搭配各式時尚精品小配飾，如眼鏡、絲巾、鑰匙扣等。

2018年3月，萬里馬完成對新零售電商公司超琦電商的收購，超琦電商致力于為中產(chǎn)階級家庭精選全球知名中高端品質(zhì)生活方式品牌，超琦電商簽約的戶外運動品牌包括：ARCTERYX/始祖鳥、SUUNTO/頌拓、Salomon/薩洛蒙、WILSON/威爾勝、VICTORINOX/維氏軍刀以及MARCHON/邁創(chuàng)等；簽約的母嬰品牌包括GRACO/葛萊、MICRO/米高、MAXI-COSI/邁可適等。

目前，萬里馬已經(jīng)初步形成了三個自有品牌和多個代理品牌的“3+N”多品牌格局。自有品牌分別是主張“精品設計、精致時尚”的“萬里馬”，主張“英倫風尚、華彩人生”的“SAINT JACK”，以及主張“趣享繽紛、個性自我”的“COOME”。各品牌以不同的用料、設計、款式和色彩來表現(xiàn)不同的主題風格，再按照產(chǎn)品的風格、市場定位、價格等因素多層級覆蓋目標客群，從而滿足各個細分市場的差異化需求。

近年來，萬里馬積極推進多品牌、多渠道、多品類戰(zhàn)略，通過構(gòu)建多品牌矩陣，豐富多品類的產(chǎn)品線，公司在聚焦團購產(chǎn)品的同時和時尚消費品雙向發(fā)力，圍繞品質(zhì)升級打造關(guān)鍵性競爭能力。團購產(chǎn)品客戶群體較為穩(wěn)定，主要分為軍警系統(tǒng)、國家權(quán)力機關(guān)及其分支機構(gòu)、國有大中型企業(yè)等三大類團購客戶，業(yè)務規(guī)模占比較大。時尚品類主要通過直營渠道、電商渠道及代理加盟渠道面向終端零售開拓市場。

結(jié)合萬里馬業(yè)務發(fā)展來看，公司形成了團購渠道、直營渠道、電子商務渠道、批發(fā)代理商渠道和ODM五大類渠道，其中，團購業(yè)務發(fā)展較好，客戶涵蓋了軍隊、武警單位及大型企業(yè)，包括但不限于中國人民解放軍總后勤部軍需局、中國人民武裝警察部隊后勤部物資采購站、武警交通指揮部后勤部軍需物資處、武警森林指揮部后勤部、廣東省公安廳、湖南省公安廳、深圳市公安局、中國南方航空股份有限公司、廣州鐵路（集團）公司站車服務中心等。中國的強軍夢離不開單兵作戰(zhàn)能力的提升，而精良的單兵作戰(zhàn)裝備將是不可或缺的部分。未來兼?zhèn)浞雷o、舒適與美觀的單兵被裝產(chǎn)品將是公司團購渠道的一個重要發(fā)力點。

財報顯示，2018年全年，萬里馬累計的團購業(yè)務銷售額50,724.16萬元，比2017年度同比增長7,251.26萬元，增長率達16.68%。2007年至今，萬里馬一直作為解放軍總后勤部軍需局、武警后勤部物資采購站的在庫供應商，公安部、司法部合格供應商企業(yè)。。

此外，萬里馬還公布了2019年的經(jīng)營計劃：

1 、渠道建設計劃

2019年，萬里馬將以“全渠道”+“體驗式消費”兩大策略為方向，打通線上線下，在商品、營銷、物流、數(shù)據(jù)等實現(xiàn)數(shù)字化布局。

（1）團購渠道——發(fā)力特種防護產(chǎn)品，打造核心競爭力
萬里馬司將在鞏固現(xiàn)有團購渠道優(yōu)勢的基礎上，繼續(xù)保持軍警系統(tǒng)、國家權(quán)力機關(guān)及分支機構(gòu)和國有企業(yè)三大類客戶齊頭并進，重點瞄準軍警被裝類系統(tǒng)產(chǎn)品，在國家軍民融合的戰(zhàn)略部署下，推進軍民融合深度發(fā)展，利用公司在研發(fā)、質(zhì)量、技術(shù)上的優(yōu)勢，在特種作戰(zhàn)防護類產(chǎn)品上發(fā)力，打造特種防護作戰(zhàn)與美觀相結(jié)合的“完美防護”系列產(chǎn)品。與此同時，將軍警被裝類系統(tǒng)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗復制應用到其他兩大類團購客戶上，帶動團購業(yè)務全面發(fā)展。

（2）直營渠道——精耕細作，精細營銷

萬里馬計劃推出更加時尚，更有層次感，結(jié)構(gòu)更加合理，平均成本更低的新一代店鋪形象和更加科學和標準化的店鋪裝修標準來配合公司品牌價值的提升。同時，結(jié)合門店盈利水平，及時調(diào)整門店結(jié)構(gòu)，關(guān)閉部分未盈利門店，縮減財務費用，以達到精耕細作，精細營銷整體目標。

（3）電商渠道——重塑業(yè)態(tài)，打造智慧零售

2018年3月，萬里馬完成了對超琦電商51%股權(quán)的收購，雙方將在新零售領域進行更多探索，以優(yōu)化客戶體驗，提高運營和供應鏈效率。

（4）批發(fā)代理及ODM渠道——實現(xiàn)渠道協(xié)同

在銷售渠道布局合理以及產(chǎn)能相對充足的情況下，萬里馬將進一步完善批發(fā)代理渠道及ODM渠道布局，以提升公司產(chǎn)品的市場覆蓋率，提高產(chǎn)能利用率，實現(xiàn)各渠道協(xié)同發(fā)展。

2 、并購計劃

經(jīng)過萬里馬在團購渠道的戰(zhàn)略布局，公司團購業(yè)務取得了穩(wěn)步發(fā)展，對穩(wěn)定公司業(yè)績起到了重要作用。目前，萬里馬的團購業(yè)務產(chǎn)品主要為軍警系統(tǒng)的列裝被裝產(chǎn)品及國家權(quán)力機關(guān)及國有大中型企業(yè)的制式服裝，以滿足日常出行、訓練為主。結(jié)合國家強兵、精兵路線和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的有利時機，研發(fā)防刺穿、阻燃、耐腐蝕等特種防護、作戰(zhàn)類被裝產(chǎn)品將進一步拓展團購業(yè)務產(chǎn)品線，增強公司核心競爭力。

材料的進步始終是特種防護裝備研制領域的根本，公司將抓住軍民融合的有利時機，圍繞做大做強主營業(yè)務的戰(zhàn)略目標，尋求同行業(yè)、上下游或新材料企業(yè)做適當?shù)氖召徏娌ⅲ�不斷擴大企業(yè)規(guī)模和實力，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

3 、 智能化生產(chǎn)線升級改造計劃

萬里馬多品牌、多品類的產(chǎn)品線，多渠道覆蓋不同需求的客戶群體，取得了良好的市場效果，客戶訂單需求不斷增長，公司產(chǎn)銷規(guī)模穩(wěn)步擴大。與此同時，產(chǎn)能瓶頸也逐漸成為制約公司進一步發(fā)展的重要因素。為緩解產(chǎn)能瓶頸問題，近年來公司采取了引進先進生產(chǎn)設備、優(yōu)化生產(chǎn)計劃安排、加強生產(chǎn)員工技能培訓等一系列措施，但仍難以滿足日益增長的訂單需求。

目前，萬里馬產(chǎn)能已達到高負荷狀態(tài)，部分產(chǎn)品與工序尚需外部采購及外協(xié)生產(chǎn)。2016-2018年，公司鞋品的產(chǎn)能利用率均維持95%左右的較高水平。因此，公司將著手對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行升級改造及/或新建智能化生產(chǎn)線，大幅提高工藝水平和自動化水平，加快布局“機器換人”項目，促進研發(fā)、生產(chǎn)的智能化、自動化、信息化，以此來突破現(xiàn)階段的產(chǎn)能瓶頸，增強供貨能力，同時，也能降低用工成本，為公司產(chǎn)銷規(guī)模的進一步擴大及未來持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

4 、研發(fā)計劃

萬里馬將繼續(xù)在研發(fā)方面加大投入，不斷增加技術(shù)研發(fā)力量。一方面，為特定團購客戶定向研發(fā)特種作戰(zhàn)類和防護類產(chǎn)品，從而提升公司產(chǎn)品的科技含量，鞏固團購渠道優(yōu)勢，從而增強公司在產(chǎn)品研發(fā)設計上的行業(yè)領先地位，更加突出公司的核心競爭力。另一方面，在時尚品方面，加強與國內(nèi)、國際的時尚機構(gòu)和設計師合作，保持與國際時尚潮流同軌。實現(xiàn)對時尚皮具、功能性皮具、時尚精品小配飾、軍區(qū)被裝、特種作戰(zhàn)防護類等產(chǎn)品的有效研發(fā)。

（1）增加人才投入。通過培養(yǎng)、合作研發(fā)、引進人才等形式來加強研發(fā)隊伍的建設，為實現(xiàn)公司未來的高速發(fā)展蓄能。

（2）增加設備投入。通過購置國內(nèi)外先進設計研發(fā)設備，建立一個設施先進、信息有效傳遞、功能多樣、設計便利、高效運營的智能研發(fā)中心平臺。

（3）設立產(chǎn)學研相結(jié)合的研究中心。利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，與科研機構(gòu)、高等院校合作設立產(chǎn)學研相結(jié)合的研究中心，充分發(fā)揮各自自身優(yōu)勢。

5 、信息化升級計劃

萬里馬計劃在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)基礎上，進一步完善利用信息化手段整合銜接采購、生產(chǎn)、銷售、財務等信息資源，打破信息孤島實現(xiàn)各業(yè)務板塊的互聯(lián)互通，通過升級完善信息化系統(tǒng)功能滿足業(yè)務發(fā)展，進一步提高經(jīng)營管理效率。

6 、品牌提升計劃

萬里馬將在未來幾年立足國際化競爭，堅持品牌創(chuàng)建、品牌培育和品牌發(fā)展相結(jié)合，著重品牌打造和價值提升。一方面，靈活利用新興媒體（如微博、微信、社區(qū)論壇、博客及門戶網(wǎng)站等）大力推廣；另一方面，加大力度開展多元化品牌運營，提各品牌的經(jīng)營規(guī)模，通過不同產(chǎn)品的有效組合以擴大市場份額。與此同時，公司計劃結(jié)合季節(jié)性的產(chǎn)品主題和推廣，利用線下實體店鋪進行季度和年度宣傳，并結(jié)合品牌分銷策略，對部分重點市場投放大眾媒體廣告，進一步提高品牌知名度，繼續(xù)打造以萬里馬為主的多品牌運營格局，滿足不同消費者的差異化需求，爭取將公司產(chǎn)打造成國內(nèi)皮具行業(yè)的領軍品牌。