安踏終于為FILA和3.1 Phillip Lim辦了場聯(lián)名秀

中國上�！�—FILA收歸安踏旗下十年來的出色成績啟示運動服飾品牌可以變時髦、變高級，恰逢時尚民主化大勢，乘著東風(fēng)FILA和設(shè)計師品牌的聯(lián)名系列收獲不少好評，出圈作品之一便是來自以簡約現(xiàn)代風(fēng)格著稱的3.1 Phillip Lim。

2018年12月，F(xiàn)ILA宣布和3.1 Phillip Lim推出為期兩年的FILA x 3.1 Phillip Lim聯(lián)名時裝系列合作計劃 。FILA希望通過此聯(lián)名系列將時尚和運動相結(jié)合，打造高級運動時裝。時隔整整一年，F(xiàn)ILA x 3.1 Phillip Lim于12月20日在上海民生藝術(shù)碼頭舉辦了2020 春夏系列時裝秀。

安踏集團(tuán)時尚運動品牌群首席執(zhí)行官、FILA大中華區(qū)總裁姚偉雄向BoF解釋了這場看起來稍晚的時裝秀：“一直沒找到合適露出的（時間）�！盕ILA在2018年首次登陸米蘭時裝周、和3.1 Phillip Lim合作已經(jīng)進(jìn)行了兩季，這些舉動的市場評價都不錯。

但對于中國消費者而言并不是人人都能夠去米蘭看秀，聯(lián)名系列推出以來并沒有太充分時間籌備活動，而FILA距離上一次在國內(nèi)辦秀已經(jīng)過去四年之久，加上設(shè)計師Phillip Lim本人很滿意2020 春夏系列，于是這場時裝秀誕生了。

品牌之前從未在國際化的上海辦秀也是原因之一，舉辦城市呼應(yīng)了這次活動主題“世界公民（Global Citizen）”。姚偉雄認(rèn)為主題繼承了設(shè)計師的靈感源，Phillip Lim是出生在美國的華裔設(shè)計師，“當(dāng)你的服裝追求美學(xué)時候，其實沒有所謂國家（的區(qū)分）”，這一主題更能夠表達(dá)聯(lián)名系列的打法，涵蓋更多內(nèi)容。

FILA x 3.1 Phillip Lim 2020 春夏系列 | 圖片來源：品牌

全新聯(lián)名系列共有將基本的運動服元素與多種面料及紋理混合在一起，產(chǎn)生不同的拼貼效果。還運用扎染和的定向數(shù)字印刷技術(shù)，裝飾圖案相比前兩季更為生動。姚偉雄十分看重品牌的聯(lián)名合作方式，他認(rèn)為：“如果僅僅是靠自己的設(shè)計團(tuán)隊，往往跑不出去框，聯(lián)合才可以塑造更寬的邊界�！�

安踏集團(tuán)收購FILA后今年首次披露業(yè)績，側(cè)面證明了安踏對FILA的支持奏效。2019年前6個月，F(xiàn)ILA品牌收入達(dá)65.38億元，同比增長79.9%，總營收占比達(dá)到44.1%。十年前安踏以6億港元的價格從百麗手中收購了FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)等所有權(quán)益，負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、中國香港和中國澳門推廣及分銷FILA商標(biāo)產(chǎn)品。

一貫走高端運動路線的意大利品牌，重新進(jìn)入中國市場確定了運動時尚的品牌定位。安踏憑借本土化優(yōu)勢，在人力、零售、供應(yīng)商和物流供應(yīng)鏈等硬件環(huán)節(jié)給予品牌支持。FILA花了三年時間從經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)變成全直營模式，這自然使內(nèi)部的人力和租金成本增加，也能更好掌握調(diào)性，F(xiàn)ILA實際上和安踏主品牌的凈利率差別不大，分別為29%和32.2%，但姚偉雄如今堅決表示：“不走回頭路。”

安踏在完成亞瑪芬的收購后，悄然結(jié)束了之前的單品牌管理模式，改為三大事業(yè)群模式。目前時尚運動品牌群包括FILA、FILA兒童，其中還細(xì)分為FILA時尚運動（FILA）、潮流運動（FILA FUSION）和專業(yè)運動（FILA ATHLETICS）。

姚偉雄也在FILA大中華區(qū)總裁之外，擔(dān)任時尚品牌運動群首席執(zhí)行官。他表示這一變動的目的是“孵化品牌，孵化人才”。事業(yè)群未來將孵化FILA以外的品牌，還會增加新產(chǎn)品線，但問及品牌是自有孵化或是收購，新產(chǎn)品線的具體方向，他不愿多談。

安踏上周在上海開工建設(shè)全球零售總部，上海安踏中心將和福建晉江雙雙并列集團(tuán)總部，加快向成熟的國際化企業(yè)推進(jìn)，而姚偉雄領(lǐng)導(dǎo)的時尚運動事業(yè)群和FILA品牌也將與集團(tuán)旗下其他品牌強化協(xié)同合作。