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Gap集團公布了2018年第二財季數(shù)據,集團整體業(yè)績表現(xiàn)不錯,主品牌Gap卻繼去年下降1%之后再度下滑5%,已經成為集團業(yè)績的最大包袱。
近日,Gap集團公布了2018年第二財季數(shù)據,集團整體業(yè)績表現(xiàn)不錯,銷售額增長8%至41億美元,毛利潤上漲10%至16.3億美元,實現(xiàn)連續(xù)7個季度銷售增長。然而其主品牌Gap卻繼去年下降1%之后再度下滑5%,已經成為集團業(yè)績的最大包袱。
總體來說,Gap集團在該財季的表現(xiàn)是超出分析師預期的。在集團主品牌中,Banana Republic和Old Navy分別取得了同店銷售額2%和5%的增長,而Gap則成為唯一錄得同店銷售額下滑的品牌。
從銷售占比上看,Old Navy取代Gap成為集團增長主要引擎的趨勢不可避免。目前Old Navy的銷售額占總銷售額比重已經從去年的46%增長到了49%;而Gap則從32%下降到了30%。Old Navy已經成為了Gap集團發(fā)展的持續(xù)動力。
面對這樣低迷的銷售業(yè)績,Gap也開始對其門店裁減。在過去的一個季度,Gap品牌關閉了11家門店,多數(shù)位于北美地區(qū)。Gap集團首席執(zhí)行官Art Peck透露,盡管Gap品牌去年已關閉近百家門店,未來一年內還將繼續(xù)關閉200家。
和很多面臨困境的快時尚品牌一樣,Gap同樣經歷著“商品滯銷——存貨積壓——打折清庫存——銷售額進一步下滑”的惡性循環(huán)!癎ap品牌的分類看起來非常沉悶,缺乏在創(chuàng)新方面的努力,這就讓消費者無法產生進店消費的欲望,導致Gap很難按照原價出售商品,而不得不求助于連續(xù)不斷的打折來刺激銷售!弊稍児綠lobal Data這樣評價。
產品缺乏創(chuàng)新也是Gap面臨這一困境的深層原因。此前,Gap集團曾聯(lián)手外部咨詢機構對消費者展開了一項關于Gap品牌情感和產品的調查報告,結果顯示,大部分消費者對Gap品牌有著強烈的情感,但認為該品牌產品的創(chuàng)新度不足。因此,提升消費者對于Gap品牌的認知度,對其未來發(fā)展至關重要。
面對Gap這一個“包袱”,集團將其未來戰(zhàn)略重點放在了亞洲和數(shù)字化轉型上。和很多正遭遇危機的品牌一樣,在本土銷售不振時,Gap也將亞洲,尤其是中國作為了突破口。然而亞洲消費者對Gap品牌的策略并不買賬,Gap品牌在亞洲地區(qū)的銷售額從去年的2.52億美元下降到了今年第二季度的2.29億美元。
而在數(shù)字化轉型上,Gap品牌會基于集團的成功先例,提升線上銷售額。去年,Gap集團的電商銷售額已超過30億美元。據集團CEO Art Peck預計,該數(shù)字在今年有望達到35億美元。他表示,集團已通過Old Navy初步取得在線購物服務的成效,未來將把Old Navy的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略推廣至集團旗下的其他品牌。
作為一個49歲的“高齡”快時尚品牌,Gap面臨的困境需要供應鏈、產品創(chuàng)新、數(shù)字化等多方面同時配合來解決。只有實現(xiàn)自我突破,Gap品牌才能走出自己的中年危機。
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