Gap集團二季度銷售額增長8% Old Navy同店銷售增長5%

分享到： | | | | 2018-9-1 14:37

Gap集團公布了2018年第二財季數(shù)據，集團整體業(yè)績表現(xiàn)不錯，主品牌Gap卻繼去年下降1%之后再度下滑5%，已經成為集團業(yè)績的最大包袱。

近日，Gap集團公布了2018年第二財季數(shù)據，集團整體業(yè)績表現(xiàn)不錯，銷售額增長8%至41億美元，毛利潤上漲10%至16.3億美元，實現(xiàn)連續(xù)7個季度銷售增長。然而其主品牌Gap卻繼去年下降1%之后再度下滑5%，已經成為集團業(yè)績的最大包袱。

總體來說，Gap集團在該財季的表現(xiàn)是超出分析師預期的。在集團主品牌中，Banana Republic和Old Navy分別取得了同店銷售額2%和5%的增長，而Gap則成為唯一錄得同店銷售額下滑的品牌。

從銷售占比上看，Old Navy取代Gap成為集團增長主要引擎的趨勢不可避免。目前Old Navy的銷售額占總銷售額比重已經從去年的46%增長到了49%；而Gap則從32%下降到了30%。Old Navy已經成為了Gap集團發(fā)展的持續(xù)動力。

面對這樣低迷的銷售業(yè)績，Gap也開始對其門店裁減。在過去的一個季度，Gap品牌關閉了11家門店，多數(shù)位于北美地區(qū)。Gap集團首席執(zhí)行官Art Peck透露，盡管Gap品牌去年已關閉近百家門店，未來一年內還將繼續(xù)關閉200家。

和很多面臨困境的快時尚品牌一樣，Gap同樣經歷著“商品滯銷——存貨積壓——打折清庫存——銷售額進一步下滑”的惡性循環(huán)�！癎ap品牌的分類看起來非常沉悶，缺乏在創(chuàng)新方面的努力，這就讓消費者無法產生進店消費的欲望，導致Gap很難按照原價出售商品，而不得不求助于連續(xù)不斷的打折來刺激銷售�！弊稍児綠lobal Data這樣評價。

產品缺乏創(chuàng)新也是Gap面臨這一困境的深層原因。此前，Gap集團曾聯(lián)手外部咨詢機構對消費者展開了一項關于Gap品牌情感和產品的調查報告，結果顯示，大部分消費者對Gap品牌有著強烈的情感，但認為該品牌產品的創(chuàng)新度不足。因此，提升消費者對于Gap品牌的認知度，對其未來發(fā)展至關重要。

面對Gap這一個“包袱”，集團將其未來戰(zhàn)略重點放在了亞洲和數(shù)字化轉型上。和很多正遭遇危機的品牌一樣，在本土銷售不振時，Gap也將亞洲，尤其是中國作為了突破口。然而亞洲消費者對Gap品牌的策略并不買賬，Gap品牌在亞洲地區(qū)的銷售額從去年的2.52億美元下降到了今年第二季度的2.29億美元。

而在數(shù)字化轉型上，Gap品牌會基于集團的成功先例，提升線上銷售額。去年，Gap集團的電商銷售額已超過30億美元。據集團CEO Art Peck預計，該數(shù)字在今年有望達到35億美元。他表示，集團已通過Old Navy初步取得在線購物服務的成效，未來將把Old Navy的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略推廣至集團旗下的其他品牌。

作為一個49歲的“高齡”快時尚品牌，Gap面臨的困境需要供應鏈、產品創(chuàng)新、數(shù)字化等多方面同時配合來解決。只有實現(xiàn)自我突破，Gap品牌才能走出自己的中年危機。

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Old Navy(老海軍)

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