Gap集團(tuán)二季度銷售額增長8% Old Navy同店銷售增長5%

近日，Gap集團(tuán)公布了2018年第二財季數(shù)據(jù)，集團(tuán)整體業(yè)績表現(xiàn)不錯，銷售額增長8%至41億美元，毛利潤上漲10%至16.3億美元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)7個季度銷售增長。然而其主品牌Gap卻繼去年下降1%之后再度下滑5%，已經(jīng)成為集團(tuán)業(yè)績的最大包袱。

總體來說，Gap集團(tuán)在該財季的表現(xiàn)是超出分析師預(yù)期的。在集團(tuán)主品牌中，Banana Republic和Old Navy分別取得了同店銷售額2%和5%的增長，而Gap則成為唯一錄得同店銷售額下滑的品牌。

從銷售占比上看，Old Navy取代Gap成為集團(tuán)增長主要引擎的趨勢不可避免。目前Old Navy的銷售額占總銷售額比重已經(jīng)從去年的46%增長到了49%；而Gap則從32%下降到了30%。Old Navy已經(jīng)成為了Gap集團(tuán)發(fā)展的持續(xù)動力。

面對這樣低迷的銷售業(yè)績，Gap也開始對其門店裁減。在過去的一個季度，Gap品牌關(guān)閉了11家門店，多數(shù)位于北美地區(qū)。Gap集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck透露，盡管Gap品牌去年已關(guān)閉近百家門店，未來一年內(nèi)還將繼續(xù)關(guān)閉200家。

和很多面臨困境的快時尚品牌一樣，Gap同樣經(jīng)歷著“商品滯銷——存貨積壓——打折清庫存——銷售額進(jìn)一步下滑”的惡性循環(huán)�！癎ap品牌的分類看起來非常沉悶，缺乏在創(chuàng)新方面的努力，這就讓消費(fèi)者無法產(chǎn)生進(jìn)店消費(fèi)的欲望，導(dǎo)致Gap很難按照原價出售商品，而不得不求助于連續(xù)不斷的打折來刺激銷售�！弊稍児�司Global Data這樣評價。

產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新也是Gap面臨這一困境的深層原因。此前，Gap集團(tuán)曾聯(lián)手外部咨詢機(jī)構(gòu)對消費(fèi)者展開了一項(xiàng)關(guān)于Gap品牌情感和產(chǎn)品的調(diào)查報告，結(jié)果顯示，大部分消費(fèi)者對Gap品牌有著強(qiáng)烈的情感，但認(rèn)為該品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新度不足。因此，提升消費(fèi)者對于Gap品牌的認(rèn)知度，對其未來發(fā)展至關(guān)重要。

面對Gap這一個“包袱”，集團(tuán)將其未來戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了亞洲和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上。和很多正遭遇危機(jī)的品牌一樣，在本土銷售不振時，Gap也將亞洲，尤其是中國作為了突破口。然而亞洲消費(fèi)者對Gap品牌的策略并不買賬，Gap品牌在亞洲地區(qū)的銷售額從去年的2.52億美元下降到了今年第二季度的2.29億美元。

而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，Gap品牌會基于集團(tuán)的成功先例，提升線上銷售額。去年，Gap集團(tuán)的電商銷售額已超過30億美元。據(jù)集團(tuán)CEO Art Peck預(yù)計，該數(shù)字在今年有望達(dá)到35億美元。他表示，集團(tuán)已通過Old Navy初步取得在線購物服務(wù)的成效，未來將把Old Navy的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推廣至集團(tuán)旗下的其他品牌。

作為一個49歲的“高齡”快時尚品牌，Gap面臨的困境需要供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化等多方面同時配合來解決。只有實(shí)現(xiàn)自我突破，Gap品牌才能走出自己的中年危機(jī)。