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那個(gè)曾經(jīng)很火的珠寶品牌潘多拉 在丹麥股價(jià)崩盤了

| | | | 2018-8-7 17:04

潘多拉在最新的業(yè)績更新中維持5%的資本支出率,并表示今年新增的概念店鋪由原先預(yù)計(jì)的200間增至250間,主要集中在EMEA市場,占新增店鋪的約50%,另外在美洲和亞太市場分別各新增25%,并預(yù)計(jì)250間中的2/3為集團(tuán)直營門店。

病來如山倒,周一發(fā)布盈警和裁員聲明后,過去5年如日中天的丹麥珠寶集團(tuán)Pandora A/S (PNDORA.CO) 潘多拉遭遇今年以來第二次股價(jià)崩盤,亦是該公司股價(jià)自去年2月來的第7次暴跌。

周二,潘多拉低開19.6%報(bào)350.00丹麥克朗,開盤后持續(xù)走低,最低報(bào)342.90丹麥克朗,跌幅20.26%,創(chuàng)2015年4月以來的四年新低,也令該公司股價(jià)今年以來打了對折。

丹麥公司周一表示,下調(diào)全年固定匯率收入增長預(yù)期,由7-10%下調(diào)至4-7%,同時(shí)將EBITDA 利潤率由35%大幅下調(diào)至32%,調(diào)幅達(dá)300個(gè)基點(diǎn)。該公司稱,按實(shí)際匯率,集團(tuán)將會受到2%的負(fù)面影響,好于一季度財(cái)報(bào)時(shí)預(yù)期的4%負(fù)面影響。

為維持盈利能力,丹麥集團(tuán)表示將裁員397人,占集團(tuán)27,000名員工總數(shù)的約1.5%。

潘多拉在最新的業(yè)績更新中維持5%的資本支出率,并表示今年新增的概念店鋪由原先預(yù)計(jì)的200間增至250間,主要集中在EMEA市場,占新增店鋪的約50%,另外在美洲和亞太市場分別各新增25%,并預(yù)計(jì)250間中的2/3為集團(tuán)直營門店。同時(shí),丹麥公司預(yù)計(jì),收購對集團(tuán)當(dāng)前財(cái)年的影響由此前預(yù)計(jì)的11億丹麥克朗擴(kuò)大至14億丹麥克朗。

丹麥公司披露了部分將于周四正式季度業(yè)績發(fā)布的數(shù)據(jù),包括4%的固定匯率收入增長,也即48.19億丹麥克朗,以及同比大跌200個(gè)基點(diǎn)至31.1%的EBTIDA 利潤率。

誕生于1982年的丹麥珠寶品牌,與所有輕奢品牌一樣,正遭遇“40億美元魔咒”。時(shí)尚行業(yè)研究咨詢機(jī)構(gòu)No Agency 于2016年發(fā)布的一份“趣味報(bào)告”稱,以美國品牌Coach 蔻馳為代表,全球輕奢品牌幾乎難以沖破40億美元的天花板,一旦達(dá)到臨界點(diǎn),勢必遭遇巨大的困境和挫折,往往需要耗費(fèi)數(shù)年掙扎于該營收線之上。

自2017年2月初公布2016年財(cái)報(bào)遭遇“財(cái)報(bào)日失血”以來,潘多拉在迄今的所有財(cái)報(bào)公布日均遭遇重挫,且每況愈下,5月初的一季度業(yè)績公布時(shí),股價(jià)暴跌16%,而8月7日,20%的跌幅更進(jìn)一步。

持有潘多拉空頭頭寸的投行Berenberg 對丹麥公司的管理層提出嚴(yán)厲批評,認(rèn)為在1月的中期目標(biāo)發(fā)布后幾個(gè)月,集團(tuán)即發(fā)布盈利預(yù)警,顯示丹麥公司根本沒有能力把握公司和外部環(huán)境進(jìn)行。該行的報(bào)告還指出,Pandora 在美國購物中心的人流越來越少。

數(shù)據(jù)顯示,受累于丹麥集團(tuán)最大市場美國的表現(xiàn),潘多拉一季度美洲收入按當(dāng)?shù)貐R率計(jì)算按年下跌4%,兌換成丹麥克朗后更大跌16.0%至14.22億丹麥克朗。按當(dāng)?shù)貐R率計(jì)美國收入下滑8%,而四季度增長達(dá)31%,可比銷售增幅也從四季度的27%縮窄至9%,可見在實(shí)體門店同店銷售持續(xù)收縮的情況下,增長的唯一動力電子商務(wù)也在放緩。

丹麥集團(tuán)試圖擴(kuò)張的中國市場一季度收入按本地匯率計(jì),增長從2017財(cái)年四季度的62%大幅減慢至16%,而且增長完全由過去一年新增的52間門店推動,意味著開業(yè)超過一年的門店同店銷售出現(xiàn)萎縮。

潘多拉管理層將中國市場低迷歸咎于灰色市場的問題。不過No Agency 分析師唐小唐認(rèn)為丹麥公司在為最具潛力市場的低迷表現(xiàn)找借口。該分析師稱,中國市場對硬奢的愛好要遠(yuǎn)過于輕奢,除此之外,Pandora 倡導(dǎo)的消費(fèi)文化,與中國的消費(fèi)文化有相當(dāng)沖突,另外,在中國市場想要取得回報(bào),必須加倍的投資和付出,而丹麥品牌在中國內(nèi)地市場的存在感極差。

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