德蒙斯特零售生態(tài)時代，顛覆傳統(tǒng)，未來已來

時代已變，思維需轉。沒有落后的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。墨守成規(guī)，最后，輸給的不僅是對手，還有時代。

一、所有轉機，都屬于不按套路活著的企業(yè) 

商場如戰(zhàn)場，大部分人都在往前跑，追求利潤最大化，卻有一批企業(yè)選擇不按套路出牌。用“不賺錢”、“免費送”、“貼近成本讓利”等看似虧損的顛覆性思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)�？床欢�的人都在嘲笑，結果……

高值低價，成就了小米，市值465億美元；

好市多超市，商品不盈利，會員年收入24億美元；

滴滴打車，用科技+數(shù)據(jù)，成就千億市值；

瑞幸咖啡（小藍杯），用模式秒殺競品，極速成為流量王；

德蒙斯特童裝，實體+模式+會員+科技+流量，年度銷售30億。

跨界打劫，模式顛覆，時代在洗牌，所有轉機，都屬于不按套路活著的企業(yè)。

二、未來五年內的“風口”將出現(xiàn)在童裝行業(yè) 

   互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)就沒有未來了嗎？恰恰相反。

  2018年5月29日召開的《2018中國電子商務大會》上，京東商城創(chuàng)始人劉強東表示，未來五年內的“風口”將出現(xiàn)在以服裝為主的傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。童裝作為服裝行業(yè)里炙手可熱的版塊，更是站在速度與激情的浪尖上。

  據(jù)權威機構數(shù)據(jù)顯示，我國童裝規(guī)模2018年有望達到1660億元，2020年將突破2800億元。

  市場龐大，紅利豐厚，如何進入分一杯羹？如何讓傳統(tǒng)實體經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)和競品的沖擊中異軍突起？

選對趨勢，找對模式，讓利潤尖叫，讓業(yè)績暴漲！

  三、德蒙斯特，不做傳統(tǒng)派，我是顛覆者 

    德蒙斯特童裝，一個專注兒童服飾10年的品牌，其隸屬的卡爾菲特集團不是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，而是一家整合產(chǎn)品研發(fā)鏈、生產(chǎn)供應鏈、合作渠道鏈的的規(guī)�；�集團。

  在互聯(lián)網(wǎng)劇烈沖擊下，2015年德蒙斯特全面啟動顛覆性變革，三年內，業(yè)績暴漲300%；關店潮下，逆勢布局3000家直營會員店。一舉創(chuàng)下童裝界的神話。

究竟怎么做到的？

  1、M2C模式變革

  結合中國童裝市場行情，摒棄層層謀利的多級代理轉而采用扁平化M2C模式，同時構建品牌粉絲社區(qū)，成倍增長的用戶數(shù)，形成龐大的體量，驅動原料采購和生產(chǎn)供應進行“高值”和“性價比”的轉變。

  2、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的深度運用

  德蒙斯特提出“用戶體驗，流量，大數(shù)據(jù)”的九字訣。

  用戶體驗：由傳統(tǒng)的單向謀利，回歸用戶需求，專注提升實體門店服務、產(chǎn)品質量和附加值，增加用戶與門店的粘性。

  流量：用戶=流量=現(xiàn)金流。“免費”引流，體驗鎖客、服務養(yǎng)客，不斷增強用戶粘度，通過忠實用戶放射式帶動產(chǎn)生更多流量，推進店鋪現(xiàn)金流動。

  大數(shù)據(jù)：借助ERP系統(tǒng)，精準監(jiān)測全國銷售數(shù)據(jù)，打造爆品，及時對滯銷款進行針對性的激活策略，系統(tǒng)科學管理終端。

德蒙斯特用“低毛利，高品質”的產(chǎn)品獲取用戶，通過新零售的辦法進一步提高效率，最后通過服務來賺取合理的利潤。層層相扣，環(huán)環(huán)遞進，形成一個閉合上升的生態(tài)體系。

      未來已來，風口已至，德蒙斯特零售生態(tài)時代，帶你開啟新科技實體事業(yè)。