Karl Lagerfeld上半年在大中華區(qū)虧損兩千多萬(wàn)，七匹狼后悔了嗎？

8月21日，男裝品牌七匹狼發(fā)布2018上半年財(cái)報(bào)。期內(nèi)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)13.83%至14.59億元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.35億元。但扣除非經(jīng)常性損益之后，凈利潤(rùn)數(shù)字下滑到8000萬(wàn)元。在其中，七匹狼于2017年收購(gòu)了大中華區(qū)業(yè)務(wù)的法國(guó)輕奢品牌Karl Lagerfeld虧損約2280萬(wàn)元，營(yíng)收還不及虧損額半數(shù)。

此時(shí)距離這場(chǎng)交易完成近一年，據(jù)七匹狼計(jì)劃，2018年要推動(dòng)不同業(yè)務(wù)模塊的融合，優(yōu)化Karl Lagerfeld的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，促使其更加務(wù)實(shí)。如今看來(lái)成效不佳。

因?yàn)镃hanel和Fendi，“老佛爺”Karl Lagerfeld的名氣在時(shí)尚界如雷貫耳，但他在1984年創(chuàng)立的同名品牌卻業(yè)績(jī)低迷，2006年一度撤出美國(guó)市場(chǎng)，后來(lái)又借著和美國(guó)服裝集團(tuán)G-III成立合資公司的機(jī)會(huì)重回北美。

2013年Karl Lagerfeld進(jìn)入中國(guó)，在北京、上海及部分一線城市運(yùn)營(yíng)著6家直營(yíng)零售店面及1家?jiàn)W特萊斯店面。進(jìn)軍中國(guó)第二年就損失6000多萬(wàn)，后來(lái)一直處于連年虧損的狀態(tài)，即便到現(xiàn)在，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知度還是較低。

Karl Lagerfeld（圖片來(lái)源：Karl Lagerfeld）

其實(shí)，2005年時(shí)他就把Karl Lagerfeld賣掉了。在七匹狼收購(gòu)大中華區(qū)代理權(quán)之前的幾年，香港企業(yè)家曹其鋒一直是Karl Lagerfeld的最大控股人，人們當(dāng)時(shí)以為這個(gè)牌子有救了。

2003年，曹其鋒曾和生意搭檔 Lawrence Stroll收購(gòu)了輕奢品牌Michael Kors 85%的股權(quán)，后來(lái)在 Michael Kors的股價(jià)獲得三倍增長(zhǎng)時(shí)選擇退出，套現(xiàn)9.3億美元。然而，他也沒(méi)能把Karl Lagerfeld的業(yè)績(jī)挽救回來(lái)。

英國(guó)曼徹斯特大學(xué)時(shí)尚商業(yè)講師Sindy Liu曾說(shuō)：“我覺(jué)得Karl Lagerfeld對(duì)自己的品牌不是很上心，這個(gè)品牌似乎很輕易地授權(quán)別人做各種產(chǎn)品�！� 這也不難理解，對(duì)于把絕大部分精力都貢獻(xiàn)給Chanel和Fendi的老佛爺來(lái)說(shuō)，80多歲高齡的他恐怕很難再去兼顧一個(gè)不景氣的輕奢品牌了，即便掛著自己的名字。

七匹狼在花費(fèi)2.4億收購(gòu)Karl Lagerfeld大中華公司80.1%的股權(quán)時(shí)，可能并沒(méi)有在意老佛爺本人對(duì)品牌的參與度，它需要的可能就是老佛爺這塊金字招牌。七匹狼曾對(duì)外聲明，老佛爺會(huì)負(fù)責(zé)Karl Lagerfeld整體創(chuàng)意的管理和控制，日常產(chǎn)品設(shè)計(jì)由具有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成，且已形成穩(wěn)定的設(shè)計(jì)風(fēng)格。但也承認(rèn)：“Karl Lagerfeld是時(shí)尚界最強(qiáng) IP 之一……在授權(quán)領(lǐng)域，公司將在泛時(shí)尚領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，充分推動(dòng)品牌與其他品類的授權(quán)合作，加大跨界合作�！�

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略層面來(lái)說(shuō)，七匹狼希望通過(guò)此次交易，參與到時(shí)尚輕奢品牌的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)“打造七匹狼時(shí)尚集團(tuán)”的長(zhǎng)期發(fā)展方向。

”老佛爺“Karl Lagerfeld

1990年創(chuàng)立的七匹狼在2000年左右進(jìn)入發(fā)展黃金時(shí)期，2012年時(shí)在全國(guó)約有4000多家門(mén)店，當(dāng)年業(yè)績(jī)高達(dá)34.77億。但這之后增速放緩，2016年凈利潤(rùn)不足2012年的四分之一。這是因?yàn)�，不再風(fēng)光的七匹狼人們眼中變得老氣、不時(shí)髦。

為了扭轉(zhuǎn)品牌形象，七匹狼近年開(kāi)始轉(zhuǎn)型。在拓展線上渠道、門(mén)店數(shù)字化、新媒體營(yíng)銷、內(nèi)部品牌孵化之外，收購(gòu)Karl Lagerfeld而讓品牌形象更為國(guó)際化可能是最重要的一步。

這并非七匹狼第一次向國(guó)際化靠攏。2011年，七匹狼全資收購(gòu)杭州肯納服飾有限公司，該公司當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)意大利奢侈品牌范思哲、康納利以及丹麥著名珠寶品牌喬治杰生在中國(guó)大陸的代理業(yè)務(wù)，且代理能力突出。但2016年，因肯納在收購(gòu)后連年持續(xù)虧損而拋售給浙江藝唐實(shí)業(yè)有限公司。

有業(yè)內(nèi)人士將七匹狼的做法稱為“拿來(lái)主義”，并對(duì)該集團(tuán)運(yùn)營(yíng)國(guó)際品牌的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。