曾經(jīng)力壓阿迪的安德瑪為何衰落得如此之快？

如今世界杯正如火如荼地進行，球場上，到處上耐克、阿迪的球服和球鞋。

　　而在今年的NBA總決賽上，同樣是耐克的天下。

　　但還有兩個品牌也是星光閃耀，一個是因為克萊湯普森而被人熟知的安踏，還有一個就是庫里代言的安德瑪。

　　說起安德瑪，曾經(jīng)有段時間品牌影響力超過了阿迪，風(fēng)頭正勁。

　　但是這幾年影響力下滑，也許不是庫里，很多人甚至都不會注意這個運動品牌。

　　今天我們就來講講安德瑪?shù)墓适�，它的英文名或許更容易記，叫UA。

UA是世界上著名的運動裝備公司，但是在國內(nèi)卻不太流行。

　　2014年，UA在北美的銷售額首次超過了阿迪，成為第二大運動品牌，市值也達到了150億美元。

　　UA正式創(chuàng)立是1996年，創(chuàng)始人叫普蘭克，是一名體育愛好者，非常喜歡橄欖球運動。

　　普蘭克在打球的過程中發(fā)現(xiàn)了一個非常不舒服的地方，就是他穿在球衣里的純棉T恤，訓(xùn)練和比賽時經(jīng)常被汗水浸透，貼在身上很難受。

　　普蘭克就萌生了一個想法：能不能給專業(yè)的運動員設(shè)計一款真正適合的T恤?這個想法就是后來UA的錐形。

　　大學(xué)畢業(yè)之后，普蘭克沒有去追逐運動員的夢想，而是開始創(chuàng)業(yè)。

　　在外祖母的房子里，普蘭克和大學(xué)的好友，一起開始UA的研發(fā)。

　　1996年，普蘭克研發(fā)出了第一款產(chǎn)品，可以快速干燥排汗的強力伸縮運動T恤。

　　他先把樣品寄給大學(xué)的隊友和在橄欖球職業(yè)聯(lián)盟打球的朋友，讓他們給予反饋，然后不斷迭代。

　　之后普蘭克跑遍東海岸推銷他的T恤，1996年底，普蘭克賣出了500件T恤，帶來了17000美元的銷售額。

　　由于UA研發(fā)的T恤非常好穿，佐治亞理工大學(xué)一口氣訂購了350件，那時候普蘭克庫存都不夠，只能分批發(fā)貨。

　　這個成功的合作，讓UA一炮打響名氣，好評如潮。越來越多的球隊聯(lián)系普蘭克，希望能穿上UA的運動服。

除了T恤，UA開發(fā)了定制的球場釘鞋和其他運動裝備。

　　很快，普蘭克搬出了外祖母的房子，搬進廠房，設(shè)立了UA總部和倉庫。

　　到這里，我們可以看出這又是一個創(chuàng)業(yè)成功的故事，一個非常熱愛這一領(lǐng)域的人，開發(fā)出針對性的產(chǎn)品，并開拓出銷售渠道，統(tǒng)治這一細(xì)分領(lǐng)域。

　　我們可以來探討下，UA早期成功的兩個重要原因：

　　1、創(chuàng)造了新品類

　　在UA之前，運動緊身衣算不上是一個品類，諸如耐克、阿迪做的都是各種運動鞋、普通的運動服，專業(yè)運動這個市場，沒人去顧及。

　　所以這就給了UA去突破和創(chuàng)造的空間。

　　2、價值主張

　　UA的價值主張非常清新，主要原因在于服務(wù)一個特定的人群。因為專業(yè)，所以受眾的群體更忠實。

　　比如說在UA的執(zhí)行層，就很喜歡找運動員來擔(dān)任。UA的理念是，這些運動員才懂什么是專業(yè)。

所以UA的產(chǎn)品很多細(xì)節(jié)都深受運動員喜歡，像一只手就能拉下來的拉鏈，運動員就時常要做這個動作。

　　高端專業(yè)的產(chǎn)品加上強烈的價值主張，加起來是什么效果?

　　就是UA的品牌越來越成為“酷”的代表，擁有非常多狂熱的粉絲。當(dāng)時很多學(xué)生運動員流行買件UA的長袖，然后減掉一邊袖子，這樣能更好炫耀自己的肌肉。

　　到了2004年，UA的年銷售額突破了2億美元，2005年在紐交所上市。

　　2014年，UA全年收入超過30億美元，超越阿迪，品牌營銷力空前，連奧巴馬都穿著UA的衣服跑步。

　　然而，一個企業(yè)達到巔峰之后，衰敗也就在醞釀之中，UA也開始步入瓶頸期。

　　在商業(yè)的世界里，潮流總是多變的，消費者永遠喜新厭舊。

　　而資本的核心，就是要求被投資的企業(yè)永遠增長，這往往也會造成很多悲劇。

　　上市后的企業(yè)，就要幫這些投資機構(gòu)賺到錢，他們才會繼續(xù)投資。

　　UA起步是專業(yè)運動裝備，做出極致的產(chǎn)品，非常吃香。

　　但是在2014年之后，運動界的風(fēng)向突變，運動服進入了普通人的生活，還進入了時尚圈。

　　運動品牌開始變成生活方式品牌，成了人們追逐的熱潮。

　　本來UA的粉絲都是因為這個牌子不俗，不像其他牌那么爛大街，才愿意花錢購買。

　　現(xiàn)在變成時尚化之后，日常生活都能穿了，人們就產(chǎn)生審美疲勞和厭倦感。

　　再者，UA對于時尚領(lǐng)域并不熟悉，產(chǎn)品對于消費者的需求并不吻合。

　　UA就是吃了這樣的虧，讓一個橄欖球運動出身、專業(yè)的公司，去做一個時尚風(fēng)潮的東西，可能拼得過嗎?

　　每個人都有自己的能力圈和短板，如果UA能做出時尚牌，估計這個公司早就不復(fù)存在了。

　　2015年，UA重新被阿迪超越，逐漸失去了北美市場。

　　這帶來了更可怕的后果，美國用戶的流失，意味著會失去更多地區(qū)的用戶。

　　消費行為本質(zhì)上就是尋找認(rèn)同感，認(rèn)領(lǐng)潮流的品牌被用戶拋棄時，衰退就不可避免了。

　　這就是UA的無奈，風(fēng)潮一過，熱度下降，難以挽回局面。

好在這幾年由于簽約球星庫里，UA在NBA的存在感還是很強的，挽回了一些顏面。

　　如同個人一樣，做自己擅長的事，并且持之以恒，才能獲得自己的受眾和機會。

　　總是跟著潮流走，人云亦云，沒有自己的特點和標(biāo)簽，最后只能迷失在社會之中。