“吞下”美國JU 婭茜想做中國內(nèi)衣界的ZARA和H&M

經(jīng)此一役，浙江婭茜集團旗下將有婭茜、Asdet艾詩塔、JU三大內(nèi)衣品牌矩陣，成為國內(nèi)為數(shù)不多擁有多品牌的內(nèi)衣集團。

內(nèi)衣行業(yè)的風生水起，從數(shù)據(jù)上就能看出，中國內(nèi)衣行業(yè)年銷售額已達2000億元以上，且以每年近20%速度持續(xù)增長，2018年整體市場份額預(yù)計將達4500億元。

高速增長的風口期，浙江婭茜集團的多品牌布局也由此進入快跑進程。作為交易收購方的浙江婭茜集團董事長黃祤瀟向贏商網(wǎng)透露，多品牌戰(zhàn)略下，婭茜集團借助JU將注入更多元素的設(shè)計能力，并在現(xiàn)有的優(yōu)勢渠道端加大布局。

無獨有偶，近日內(nèi)衣品牌DARE NE（傾惟）獲得3000萬元A輪融資；2017年，另一內(nèi)衣品牌NEIWAI內(nèi)外則是獲得7000萬元B輪融資……

婭茜收購美國快時尚內(nèi)衣品牌JU

內(nèi)衣行業(yè)正處在“風口”，成為資本爭相跟投的“寵兒”。

作為國內(nèi)品牌的婭茜，一直以來活躍于二三線城市，此番大動作收購美國品牌JU，不難發(fā)現(xiàn)其對一線城市的雄心。

公開資料顯示，JU與MINISO名創(chuàng)優(yōu)品同屬于賽曼控股集團旗下品牌，JU以內(nèi)衣為主打產(chǎn)品，開創(chuàng)了“貼身時裝”的流行概念，專注于把“時尚的設(shè)計”和“高質(zhì)量的產(chǎn)品”做到極致。除了日常穿著的“時尚內(nèi)衣”這張王牌之外，JU還將產(chǎn)品線延伸到家居服、打底衫、休閑裝、運動型內(nèi)衣、童裝、泳衣，方方面面滿足消費者的需求。

JU2015年9月進駐中國市場，并于廣州開出首家實體店，憑借產(chǎn)品優(yōu)勢，陸續(xù)在上海環(huán)球港、重慶龍湖、成都來福士等購物中心內(nèi)開設(shè)了50余家JU門店。

盡管發(fā)展勢頭良好，不過，早在年前就有消息傳出JU擬對外出售，據(jù)知情人透露，更是有多家意向潛在買家參與競爭，不過最終被浙江婭茜收入“囊中”。

對于為何選擇收購JU，浙江婭茜董事長黃栩瀟在接受贏商網(wǎng)采訪時稱，收購JU，可以為婭茜集團注入世界前沿的快時尚元素，“中國正成為快時尚內(nèi)衣市場的主要推力，我們相信婭茜集團能夠通過全球資源整合能力與專業(yè)實力為JU賦能，同時保持該品牌的核心競爭力與時尚價值”。

婭茜的這一收購動作，有業(yè)內(nèi)人士分析稱，一般來看，在某個行業(yè)深耕的公司做相關(guān)收購的成功率遠高于跨界或者行業(yè)資歷淺薄的公司，“婭茜目前在國內(nèi)外已經(jīng)有比較強的布局，通過收購相關(guān)企業(yè)把旗下快時尚品牌市場做大做強，前景非�？捎^”。

劍指內(nèi)衣行業(yè)的ZARA和H&M

借助JU的時尚定位，婭茜集團旗下三大內(nèi)衣品牌將加快市場開發(fā)。

贏商網(wǎng)研究發(fā)現(xiàn)，

主品牌婭茜此前更注重于傳統(tǒng)渠道，深耕二三線城市；

隨著此次收購的完成，婭茜將如何區(qū)分JU與Asdet艾詩塔的市場定位？ “婭茜將聯(lián)合旗下另一快時尚品牌Asdet艾詩塔，一起完整打造內(nèi)衣行業(yè)的ZARA和H&M，形成兩大支柱產(chǎn)業(yè)，全面打通產(chǎn)供銷一體化渠道”，黃栩瀟如是說，此外，他還提到，未來婭茜將有效依托互聯(lián)網(wǎng)時代對門店的支撐力與輻射方式，全面擴大婭茜集團的受眾面。

贏商網(wǎng)了解到，Asdet艾詩塔計劃未來3年開店至600家，保持平均每2天開出一家新店的節(jié)奏進行布局，除了在城市能級上有要求，在門店選址上，Asdet艾詩塔也有自己的標準，“在堅持全直營的經(jīng)營模式下，優(yōu)先選擇進駐購物中心”。

對于JU，“將在原有基礎(chǔ)上進一步做提升，主要是在產(chǎn)品品質(zhì)和品類結(jié)構(gòu)方面進行優(yōu)化，進一步豐富它的內(nèi)裝類產(chǎn)品；在門店布局方面，2018年JU將繼續(xù)深耕市場，計劃開出50家標桿店，優(yōu)先考慮進駐一二線城市地標性購物中心”。