FILA進(jìn)入百億俱樂部，為安踏“多品牌”戰(zhàn)略打頭陣

2009年，安踏集團(tuán)從百麗國(guó)際手中，以6億港元的價(jià)格，收購(gòu)了FILA在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這是安踏收購(gòu)的第一個(gè)國(guó)際品牌。與彼時(shí)安踏聚焦于三四線城市的大眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)不同，創(chuàng)立于意大利的百年時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌FILA，承擔(dān)了開拓中高端消費(fèi)人群的重任。不過，當(dāng)時(shí)的FILA仍然處于虧損狀態(tài)，在中國(guó)的辨識(shí)度并不高，因此業(yè)界并不看好。

“當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上中高端運(yùn)動(dòng)品牌存在空缺。斐樂成功的關(guān)鍵在于定位精準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚正好處在往上走的階段，而斐樂堅(jiān)持中高端的定位，做好了產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)，并找到了與之匹配的一二線城市購(gòu)物中心渠道�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

如今，從業(yè)績(jī)來看，F(xiàn)ILA無(wú)疑是安踏集團(tuán)“多品牌”戰(zhàn)略的最佳范本。2017年，F(xiàn)ILA業(yè)務(wù)在安踏集團(tuán)總營(yíng)收占比已超過20%，且增速高達(dá)50%，高于安踏集團(tuán)整體增速。截至2018年6月30日，在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)澳門和新加坡的FILA專場(chǎng)店（包括FILA KIDS及FILA FUSION獨(dú)立店）共有1248家，較去年年底增加162家。

值得一提的是，今年六月，F(xiàn)ILA正式發(fā)布其潮流運(yùn)動(dòng)品牌FILA FUSION，擴(kuò)張F(tuán)ILA時(shí)尚版圖的同時(shí)，標(biāo)志著品牌全面進(jìn)軍新生代市場(chǎng)。FILA FUSION聯(lián)動(dòng)全球新銳設(shè)計(jì)師及頂尖品牌，不斷探求年輕人的穿著需求，并獲得外界好評(píng)。

愈發(fā)重要的營(yíng)收占比、強(qiáng)勁的增速，已讓斐樂漸漸從一塊安踏“多品牌”布局上的試驗(yàn)田，成長(zhǎng)為安踏繼續(xù)貫徹這一理念的信心所在。近年來，安踏全力開展“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略，持續(xù)完善多品牌矩陣，已擁有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT及NBA等眾多品牌。收購(gòu)擁有國(guó)際知名品牌的Amer Sports更是極速擴(kuò)張了安踏的多品牌版圖，使之成為當(dāng)之無(wú)愧的全球第三大運(yùn)動(dòng)巨頭。

“2018年開啟了安踏集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)新十年，也是‘多品牌全渠道戰(zhàn)略’深入推進(jìn)第一年。我們要實(shí)現(xiàn)由消費(fèi)者‘買得起’到‘想要買’的品牌升級(jí)，打造與國(guó)際水平比肩的創(chuàng)新能力。安踏品牌和非安踏品牌的多品牌集團(tuán)未來要充分發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，搭建更多共享的發(fā)展平臺(tái)，從研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈、零售管理、人才發(fā)展和企業(yè)文化創(chuàng)建等方面發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，形成合力保持集團(tuán)的可持續(xù)的增長(zhǎng)�！卑蔡ぜ瘓F(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示。（作者：巫舒靜/來源：產(chǎn)業(yè)晉江)