LKSD萊克斯頓，為大眾提供消費得起的高端服飾

在服裝行業(yè)里，一件衣服到達消費者手中，可能要經(jīng)過很多服務(wù)環(huán)節(jié)，每次服務(wù)都代表著一次有價交換，消費就在這些環(huán)節(jié)中被動提升。而在電商B2C的理念中，仿佛就是要把真正的低價高質(zhì)帶給消費者，去除掉中間環(huán)節(jié)，從而讓消費者真正受益。

那在實體店中，消費者能否真正體驗到低價高質(zhì)的產(chǎn)品呢？

其實，目前服裝行業(yè)中，各家品牌企業(yè)都必須要重視這件事，目前消費環(huán)境緊縮，消費渠道分散，勢必就會帶來消費意識的加強，首當其沖的就是品牌產(chǎn)品的競爭。你的產(chǎn)品是否符合目前消費者意識，是否讓消費者認為你的服裝價值大于其價格。

首先，中間環(huán)節(jié)是目前服裝行業(yè)的通病，各區(qū)域總代理要賺錢，門店加盟商要賺錢，這中間還有省不掉的房東和地產(chǎn)商的租賃成本，如果品牌想要直通消費者，有責任心的品牌就必須想辦法節(jié)約增價環(huán)節(jié)。像萊克斯頓減掉的就是代理與加盟環(huán)節(jié)，采取單店直接加盟模式。

LKSD萊克斯頓男裝使命：為用戶創(chuàng)造品質(zhì)高端且價格親民，沒有中間商加價的品牌服裝，讓大眾輕松就可以享受大牌的時尚。

這種模式省掉了中間商，品牌在原本的定價基礎(chǔ)上，可以不用更多的考慮中間伙伴的利潤點，直接以消費者的角度定價。萊克斯頓在轉(zhuǎn)型之時，將原來出廠產(chǎn)品6-7倍的加價到現(xiàn)在的2-2.5倍，從原售價700-800元的產(chǎn)品，重新定價200-300元。

這種模式除了給萊克斯頓帶來控制門店零售價格的自控能力以外，更重要的是帶來了扁平化的管理效率。產(chǎn)品從生產(chǎn)加工到零售環(huán)節(jié)可以直接打通。

整合渠道環(huán)節(jié)，銷售數(shù)據(jù)可以直接到達工廠，品牌不用再考慮代理商的執(zhí)行效率，萊克斯頓還成立生產(chǎn)專項小組，嚴格管控生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。經(jīng)過嚴格檢驗后產(chǎn)品可直接工廠到店，這樣提升了商品運轉(zhuǎn)的效率，快速上新，而且專業(yè)的后臺提供數(shù)字化管理，隨時結(jié)合數(shù)據(jù)進行靈活周轉(zhuǎn)。這無疑是平臺化的供應(yīng)管理幫助銷售維度提升效率，從而能降低顧客的購買決策時間。

當然，只有這些還是不夠的，要讓消費者認為價值大于價格那才是硬道理，萊克斯頓上從源頭抓起，在投入生產(chǎn)前，全部面料都要接受國家標準及行業(yè)標準的檢測后方能進行下一步生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，萊克斯頓專業(yè)品控團隊全程跟進供應(yīng)鏈生產(chǎn)的每項環(huán)節(jié)，并對樣本多重確認嚴謹確保產(chǎn)品工藝的舒適度和品質(zhì)感，在成品的檢驗標準嚴格按照國家統(tǒng)一AQL2.5標準。

在時尚的把控上，正因萊克斯頓構(gòu)建了品牌+平臺模式，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的同時也逐步打造了設(shè)計師平臺，匯集了眾多知名專業(yè)設(shè)計師及時尚買手，在國際各大時尚都市獲取最新資訊，并快速反應(yīng)在產(chǎn)品上，以確保產(chǎn)品的時尚新鮮度和適銷力。

在優(yōu)勢互補的生態(tài)機制下，品牌和供應(yīng)鏈可以專注各自優(yōu)勢并最大化發(fā)揮。在萊克斯頓平臺體系中，供應(yīng)商不再是傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，而成為了平臺及品牌的參與者。正是這種參與感，讓供應(yīng)鏈可以更專注自身優(yōu)勢提供專業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。通過數(shù)字化的運營，實時的經(jīng)營數(shù)據(jù)讓平臺快速做反應(yīng)，大大提升產(chǎn)品管理的靈活性，從而創(chuàng)造出更多滿足市場需求的產(chǎn)品。

萊克斯頓作為轉(zhuǎn)型升級后正在快速爆發(fā)的品牌，跟其背后打造獨特的平臺體系不無關(guān)系，這也是萊克斯頓未來競爭力體現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，其次獨特的合作機制也在充分發(fā)揮著強大的自動化經(jīng)營力量。