I.T集團中國區(qū)CEO陳慧軍：I.T一直在追逐時尚

11月12日，影星梁朝偉獲得“亞洲卓別林大獎”，頒獎晚宴上，前來賀喜的女星邱淑貞一現(xiàn)身，網絡關注度甚至超過主角梁朝偉。除了明星身份，邱淑貞的另一個身份是香港時裝集團I.T公司創(chuàng)始人沈嘉偉的夫人。

　　香港人好堪輿之學，風水先生們說邱淑貞是旺夫之相。如今看來，這句話似乎被印證了。

　　I.T集團的名稱Income Team，直譯過來就是“賺錢的團隊”，透著野心。30年前，I.T還只是銅鑼灣里一家僅200平方米的小服裝店，從靠“空姐帶貨”販賣的代購模式開始，如今發(fā)展為香港規(guī)模最大的時裝集團之一，2017年營收達83億港元。

　　記者近日對話I.T集團中國區(qū)CEO、老佛爺常務董事陳慧軍，聽他講述“追逐時尚”的故事。

　　差異化：巧打潮流“時間差”

　　走進陳慧軍的辦公室，首先映入眼簾的是密密麻麻、品牌繁多的周邊產品，幾乎“霸占”了一整面墻，有當紅潮牌BAPE的毛絨玩偶，也有備受年輕人追捧的品牌CHOCOOLATE限量版麻將牌和月餅盒，這些都來自I.T旗下或者合作品牌�！澳壳癐.T集團代理的國際頂尖品牌超過450個，還擁有10余個自創(chuàng)品牌�！标惢圮妼τ浾呓榻B。

　　與許多自己生產服飾的品牌不同，I.T集團走品牌集合店路線。店里的服飾品牌不盡相同，旗下分為I.T和i.t。I.T經營世界各地的大師級品牌，風格更偏成熟，i.t則售賣日本年輕時裝，平價和市場是主要賣點。店內商品的來源也不一樣，一部分是買手在世界各地搜羅購買后轉賣的，一部分是I.T集團參股品牌的，還有合資公司生產的�！斑@樣定位具有極高的可塑性，既可以跟輕奢品牌在一起，也可以跟快時尚品牌做鄰居�！庇袠I(yè)內人士這樣評價。

　　潮流總是瞬息萬變的，I.T集團則擅長利用國內外潮流時間差獲利。

　　以潮牌Off-White為例，其設計師是美國著名說唱歌手的御用造型師，在2014年創(chuàng)立之初便迅速躥紅歐美，同年12月，I.T便與Off-White合作，在香港銅鑼灣開設全球首家旗艦店，推出I.T全球獨家限定單品，設計師親自站臺。

　　談及眾多品牌為何愿意通過I.T進入中國市場，陳慧軍對記者說，協(xié)助品牌本土化是最重要的，外國品牌進入中國難免遭遇水土不服，“我們可以協(xié)助他們，把本土的潮流經驗分享給他們�！�

　　明星家庭“拉”上朋友帶貨

　　除了“快”，I.T保持競爭力的關鍵還在于“活”，即不斷更新品牌組合：除了和國外一線大牌合作，引進國外潮牌，I.T還充分利用自身和明星私交密切的“先天優(yōu)勢”，自創(chuàng)品牌吸金。

　　據(jù)稱，I.T創(chuàng)始人沈嘉偉和香港大半個娛樂圈都有交情，網上隨意搜索沈嘉偉和邱淑貞夫婦聚會照，便可見郭富城、張學友、梁朝偉和劉嘉玲等明星的身影。1998年，I.T集團首創(chuàng)自有潮牌——5cm，代言人和設計師是第17屆香港電影金像獎最佳新演員李燦森。2002年，從來沒有服裝設計經驗的明星張曼玉擔任該公司品牌形象設計總監(jiān)，推出自有品牌izzue。

　　開創(chuàng)自有品牌，掌握更多的主動權，對于I.T來說是明智之舉。從其2017年財報看，如果按照品類分析，b+ab、izzue等I.T自創(chuàng)品牌實現(xiàn)6.7%的增速，增至49.36億港元，占集團總零售收入的60.2%

　　除了明星好友，邱淑貞和大女兒沈月更是“帶貨達人”。雖然退出娛樂圈近20年，但是邱淑貞每次穿搭都受到較高關注，她也多次為I.T集團的活動站臺。沈月也被稱為“最美星二代”，每次在社交平臺上曝出的穿搭，都會受到熱捧。

　　為了提高品牌在年輕一代群體中的影響，I.T集團2017年宣布聘請明星吳亦凡為其首位代言人，消息公布后，股價連漲4天，創(chuàng)近5年新高。

　　加入線上廝殺，拓展二三線城市

　　內地潮流市場的蓬勃發(fā)展，對I.T集團來說無疑是千載難逢的機遇。據(jù)其2017年財報顯示，總營業(yè)額增長4.8%至83.84億港元。其中，中國內地的營業(yè)額增加8.8%至39.20億港元，占整體營業(yè)額46.8%，這樣的勢態(tài)還在延續(xù)。

　　今年上半年財報顯示，集團營業(yè)額同比增長11.3%至40.64億港元，凈利潤同比增長87.8%，達1.13億港元。其中，中國內地的營業(yè)額增加12%至18.32億港元�？梢钥闯�，內地的零售額和增速均已大幅超越港澳地區(qū)，對凈利潤的增幅貢獻更大。

　　當然，內地喜愛潮流的人們也不單單擁抱著I.T。隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展特別是信息傳播的更加便捷、渠道的更迭、海淘代購更加便利，年輕人越來越容易接觸到更多國外潮牌，靠國內外潮流時間差賺錢的I.T優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，陳慧軍坦言這確實分流了一部分I.T的生意。

　　為了保護品牌的潮流影響力，I.T不得不加入線上廝殺。“實際上我們入駐天貓已經7年了，但是更多精力仍放在線下，從去年開始，我們認真做‘雙11’了�！睋�(jù)陳慧軍介紹，他在采訪的前一周特意去杭州參加了天貓時尚慶典，并在活動上首次曝光了I.T此次“雙11”活動計劃。他甚至因此沒有出席在香港舉辦的I.T 30周年重磅活動，這從側面也可看出I.T備戰(zhàn)“雙11”的決心。

　　與此同時，通過控制折扣優(yōu)惠計劃和推進成果效益，I.T集團品牌形象、毛利率以及營運能力獲得了增長。陳慧軍對記者表示，“去年我們開始積極推進去庫存行動。今年取消了季末大減價活動，把這部分貨物轉移到奧特萊斯賣，同時加快新品的更新速度�！逼渲�43.1億港元的毛利收益，較去年增加了37.1%便是庫存管理見效的一大體現(xiàn)。

　　I.T還在加速拓展線下布局，該公司把目光投向二三線城市。目前I.T旗下的品牌已進駐28個城市，包括南寧、長春及昆明等地。

　　“全國大概有550家直營零售店，覆蓋超過30個一二線城市�！标惢圮姳硎�，今年在新疆烏魯木齊開設的新店，讓他對開拓內地二三線城市信心大增�！皠傞_始還挺擔心的，但是實際效果甚好，幾乎沒有在當?shù)刈鲂麄骶晚樌�落地，而且我們在線上的銷售數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，拉薩也有很多人買I.T。”陳慧軍透露，接下來的一年內，I.T計劃在全國新開100家店。