靠實(shí)力“升級”后的李寧，真的厲害了！

8月13日，李寧集團(tuán)在香港召開中期業(yè)績發(fā)布會(huì)，財(cái)報(bào)顯示集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)全面增長，2018上半年集團(tuán)收入達(dá)47.13億元同比增長17.9%；凈利潤2.69億元，同比增長42%。

由于零售和電商業(yè)務(wù)的拓展，公司毛利率由47.7%增至48.7%，凈利率則由4.7%提高至5.7%，受中期業(yè)績影響，李寧股價(jià)也一度逆勢大漲8.87%，收盤報(bào)8.5港元，全日漲幅4.68%，市值達(dá)186億。

半年?duì)I收超過47億，意味著李寧有機(jī)會(huì)在今年邁過百億營收門檻，要知道對于李寧而言，百億營收如同一個(gè)魔咒。2010年李寧營收超過95億，離100億僅一步之遙，地位如日中天牢牢坐穩(wěn)國產(chǎn)體育用品老大的位置，但李寧的國際化和年輕化策略卻未能讓其完成突破，相反，從2011年公司卻出現(xiàn)大量庫存積壓，2012年度巨虧近20億，2013年、2014年，持續(xù)虧損。

公司CEO張志勇因此黯然下課，繼任者金珍君也未能扭轉(zhuǎn)局勢，肩負(fù)起沖破百億營收的使命但未能如愿，創(chuàng)始人李寧被迫回歸出任執(zhí)行主席兼代理行政總裁，李寧回歸成功實(shí)現(xiàn)一年止虧、兩年盈利，第三年重回沖擊百億大關(guān)的正軌。

一天賣38萬，半年?duì)I收47億，

靠“升級”的李寧贏了！

再看看它曾經(jīng)的畫風(fēng)，

真是讓人汗顏，

還以為貼個(gè)“90后李寧”就會(huì)讓90后喜歡，

真是迷之自信！

更悲催的是店內(nèi)的貨品陳列，

滿眼的五顏六色讓人找不到重點(diǎn)，

極度老派的畫風(fēng)，

真的難以對胃！

明明是靠“顏值”吃飯的年代，

偏偏丑著橫行。

于是，大佬都紛紛“升級”了

波司登變靚了，

波司登全新店鋪形象

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達(dá)芙妮變美了！

達(dá)芙妮全新店鋪形象

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整個(gè)大半年，李寧都在變！

先是改“內(nèi)涵”，

緊接著變“外在”

一改曾經(jīng)突兀、奇怪、丑陋的形象。

網(wǎng)友都說：

沒想到你是這樣的『李寧』！

李寧升級后全新店鋪形象

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改頭換面

醒目的“中國李寧”太燃！

還沒進(jìn)店自豪感就油然而生。

門頭Logo采用簡約時(shí)尚的發(fā)光玻璃管材質(zhì)，

簡直不要太時(shí)髦，

就問你，這樣的店面形象想不想逛？

標(biāo)志性李寧元素加入

blingbling的燈光下，

衣服更顯炫酷時(shí)尚，

懸掛的吊環(huán)、獨(dú)特的體操單杠，

可以說真的很“李寧”

波普的大字報(bào)，

讓整個(gè)店鋪彰顯潮流活力。

增設(shè)磁石點(diǎn)

入口處放一組酷炫的燈帶模特磁石，

起到快速吸引顧客進(jìn)店的作用。

激發(fā)顧客的獵奇心理,

顧客逗留時(shí)間長，

從而促進(jìn)店內(nèi)的銷售。

增設(shè)特色流水臺

收銀臺旁邊陳列兩組極具特色的流水臺，

既能分流，

又可以引導(dǎo)顧客停留試穿。

流行色前置陳列

摒棄了傳統(tǒng)厚重規(guī)矩的板墻疊裝陳列，

換成了更輕巧時(shí)髦的IP+PP陳列組合！

今年流行色紫外光色擺在顯眼的流水臺上，

時(shí)尚搶眼球！

死角變吸引區(qū)

老板都不知道店鋪死角C區(qū)怎么辦？

李寧則是設(shè)置了炫酷模特陣磁石，

巧妙地將死角“發(fā)光”變成吸引區(qū)。

各位不妨借鑒一下。

人性化陳列

用發(fā)光POP字體吸引顧客眼球，

選擇最佳黃金展示空間，

即中間60cm-180cm，

方便顧客輕松舒適地挑選商品。

利用“少即是多”法則陳列，

沒有將墻面掛滿，

而是選擇陳列最新20款左右，

用現(xiàn)代交互科技展示鞋子，

迎合當(dāng)前年輕人的喜好，

這才真的是“90后李寧”呀！

李寧真的變了，

產(chǎn)品更顯時(shí)尚，

店鋪更顯高級，

質(zhì)感提升了好幾分，

完全和過去的土味說拜拜！

誰還會(huì)吐槽：李寧不潮？

今天的李寧

在向世界詮釋：

潮屬性、中國范，

中國服裝勇往直前的態(tài)度！

在向世界展示：

中國原創(chuàng)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)潮先鋒

是如何煉成的！

李寧的成功留給我們更多思考：

時(shí)代淘汰的是不思進(jìn)取的人，成就的是勝于自己的人，店與人同樣如此。

在行業(yè)大考面前，各位焦慮著：生意為什么做不好了？顧客都跑哪里去了？卻忽略了最核心的致勝點(diǎn)：“變”！

任何一件事都不是一蹴而就，而是“漸變”的過程，這需要品牌真的靜下心來，做好產(chǎn)品，做好設(shè)計(jì)，做好門店，只有打好“組合拳”，才能交出一份出色的答卷。