菲詩(shī)小鋪PK悅詩(shī)風(fēng)吟失敗 原直營(yíng)門店關(guān)閉或改建集合店

LG生活健康旗下品牌菲詩(shī)小鋪正在經(jīng)歷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)的第三次轉(zhuǎn)型。

記者近日獲悉，LG生活健康旗下以單品牌店模式發(fā)展的菲詩(shī)小鋪在歷經(jīng)加盟、直營(yíng)等諸多調(diào)整后再次宣布轉(zhuǎn)型，在中國(guó)區(qū)不再以單品牌店模式發(fā)展，轉(zhuǎn)型為以代理商網(wǎng)絡(luò)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋。

轉(zhuǎn)型之后，菲詩(shī)小鋪對(duì)線下渠道的覆蓋將交由包括上海婭進(jìn)國(guó)際貿(mào)易有限公司在內(nèi)的全國(guó)數(shù)個(gè)代理商負(fù)責(zé)向CS等渠道滲透分銷。自營(yíng)部分僅在集合店Nature Collection中與竹鹽、睿焉、倍瑞傲等一同陳列露出，線上部分則仍然維持自營(yíng)+TP的綜合運(yùn)作模式。

這也意味著，LG生活健康韓國(guó)總部已完全放棄在中國(guó)市場(chǎng)以菲詩(shī)小鋪對(duì)標(biāo)愛(ài)茉莉太平洋旗下悅詩(shī)風(fēng)吟的企圖。

2016年，在韓國(guó)總部的授意下，菲詩(shī)小鋪繼2014年大規(guī)模關(guān)停各種島柜和中小門店后意圖再次雄心勃勃地發(fā)力，將韓國(guó)本土第五代單品牌店形象引入中國(guó)市場(chǎng)，陸續(xù)在全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)標(biāo)悅詩(shī)風(fēng)吟的大中型直營(yíng)門店，并預(yù)計(jì)2016年底開(kāi)拓門店至100家。

有知情人士在2016年向《化妝品報(bào)》表示：“中國(guó)是菲詩(shī)小鋪?zhàn)钪匾�的海外市�?chǎng)，總部為此專門制定了3年規(guī)劃與5年規(guī)劃，3年內(nèi)的目標(biāo)是縮短與悅詩(shī)風(fēng)吟的差距，5年內(nèi)趕超悅詩(shī)風(fēng)吟�！�

而這一宏偉目標(biāo)最終也中途折戟。

一知情人士表示，此次轉(zhuǎn)型自2017年年初開(kāi)始啟動(dòng)，其直接原因是菲詩(shī)小鋪直營(yíng)門店盈利狀況一直不夠理想。

據(jù)了解，成本難以控制一直是菲詩(shī)小鋪在中國(guó)市場(chǎng)難以突破的桎梏。

以其2016年新開(kāi)門店的裝修費(fèi)用為例，全部新開(kāi)門店的部分裝修材料甚至須從韓國(guó)本土運(yùn)送至中國(guó)，全國(guó)其他地方的大部分材料也不能就地采購(gòu)，而須由上海分公司統(tǒng)一采購(gòu)并運(yùn)送，最終使得其2016年每家新開(kāi)門店的前期裝修費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元。

如此高的成本之下，其新開(kāi)門店的銷售卻不甚理想。

重重壓力之下，2017年開(kāi)始，菲詩(shī)小鋪便開(kāi)始關(guān)停部分不盈利的門店，原有大店則改造為Nature Collection集合店。據(jù)了解，中小店的關(guān)停已幾近完成，而原有菲詩(shī)小鋪直營(yíng)大店的改造則須在年內(nèi)陸續(xù)完成。

而在改造菲詩(shī)小鋪的模式下，Nature Collection集合店發(fā)展較為迅速，自2017年1月在上海瑞虹天地開(kāi)出第一家店后，Nature Collection集合店全部以改造菲詩(shī)小鋪模式進(jìn)行擴(kuò)張，目前門店數(shù)已達(dá)60家左右，而隨著菲詩(shī)小鋪全部門店改造完成，這一數(shù)字在年內(nèi)還將繼續(xù)增加。