搭上香奈兒的設(shè)計(jì)師的七匹狼就能時(shí)尚時(shí)尚更時(shí)尚了嗎？

從來沒想過七匹狼跟香奈兒能出現(xiàn)在同一個(gè)標(biāo)題里，事實(shí)上，在此之前，前者在眾人的印象中，也是離 “時(shí)尚”二字相去甚遠(yuǎn)的（你看頭圖＝ ＝），然而就在昨天，這家公司卻是搭上了時(shí)尚界的頂級(jí)IP。

昨日， 七匹狼發(fā)布公告稱，將以3.204億元（人民幣，下同）投資時(shí)尚品牌Karl Lagerfeld 中國(guó)運(yùn)營(yíng)實(shí)體。這一長(zhǎng)串字母的英文名可能很多讀者感覺陌生，但是一提 “老佛爺”想必還是了然的，而Karl Lagerfeld正是這位“時(shí)尚界宗師”的同名設(shè)計(jì)品牌。

公告顯示，交易將分兩步完成：

第一步：七匹狼以2.403億元收購(gòu)Karl Lagerfeld Holdings Limited (BVI)（以下簡(jiǎn)稱“KLH”）持有的Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limitedd（以下簡(jiǎn)稱“KLGC”）80.1%的股權(quán)。

第二步：在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成交割后與目標(biāo)公司其他股東共同按持股比例對(duì)目標(biāo)公司的境內(nèi)運(yùn)營(yíng)主體加拉格（上海）商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“KLSH”）提供 1億元或等值美元的增資，對(duì)應(yīng)公司的增資金額為 8010 萬元或等值美元。KLGC擁有國(guó)際輕奢品牌Karl Lagerfeld在大中華地區(qū)（包括中國(guó)內(nèi)地、香港、臺(tái)灣、澳門和新加坡地區(qū)）商標(biāo)使用權(quán)，此使用權(quán)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷等一系列核心權(quán)利。

說到老佛爺，你可以毫不費(fèi)力地想起他的招牌式造型：佩戴著墨鏡，手拿抓扇、腦后拖著白發(fā)長(zhǎng)辮，這位德國(guó)著名服裝設(shè)計(jì)師經(jīng)年來先后擔(dān)任了Chloe、FENDI、CHANEL等奢侈大牌的設(shè)計(jì)師，將FENDI推到了高級(jí)時(shí)裝的一線地位，也曾一舉讓衰敗中的CHANEL滿血復(fù)活成為了世界上最賺錢的時(shí)裝品牌之一，其在時(shí)尚界的成就可以說是毋庸置疑的，可以說是時(shí)尚界最有資歷、最有威望的設(shè)計(jì)師。

1984年，Karl Lagerfeld推出了個(gè)人同名品牌，但是不同于Karl在其他品牌上表現(xiàn)出的卓著，老佛爺自己的這個(gè)品牌一路走來卻只能用 “不溫不火”來形容。據(jù)中奢網(wǎng)文章介紹：

 “由于Karl Lagerfeld 對(duì)個(gè)人同名品牌的進(jìn)軍發(fā)力程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及香奈兒（Channel）、芬迪（Fendi），甚至幾度停產(chǎn)，又宣告重啟。直至2011年又被重新包裝并推涵蓋男女成衣、包袋、配飾、手表、眼鏡、香水等產(chǎn)品，定位則趨向正處于負(fù)擔(dān)得起的奢侈或大眾精品的區(qū)間。但盡管如此，Karl Lagerfeld 品牌的表現(xiàn)并不好。”

但是老佛爺本人的這塊 “金字招牌”還是頗為好用的，因而授權(quán)起來當(dāng)然很招人歡迎： Karl Lagerfeld品牌的授權(quán)業(yè)務(wù)已經(jīng)和包括施華洛世奇、Welton、Tokidoki等很多品牌進(jìn)行了深度合作。

2013年，Karl Lagerfeld 正式進(jìn)入中國(guó)，如今已經(jīng)擁有6家精品店，位于上海、北京、武漢，南京及長(zhǎng)春。而Karl Lagerfeld B.V.的實(shí)際控制人是香港曹其鋒家族，曹是知名時(shí)裝大亨，業(yè)內(nèi)稱其“香港紡織大王”。

Fashion 采訪手記稱，Karl Lagerfeld在大中華區(qū)業(yè)務(wù)為連年微虧狀態(tài)。2014年~2016年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入405萬美元、542萬美元以及496萬美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)分別為-1017萬美元、-598萬美元以及-359萬美元。2017年1~4月，其營(yíng)收為183萬美元，凈利依舊虧損，為-103萬美元。

在這般不甚美麗的狀況下，Karl Lagerfeld接過七匹狼的橄欖枝倒也不那么難理解，而除了資金之外，對(duì)于這個(gè)國(guó)際品牌，可能更看重的還是其作為中國(guó)本土服飾集團(tuán)在渠道、運(yùn)營(yíng)方面的資源。而對(duì)于七匹狼而言，這筆3.2億的高額交易真正想買的，除了 “老佛爺”的 “金字招牌”，或許還包括其時(shí)尚輕奢品牌的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。

其實(shí)近年來，中國(guó)本土收購(gòu)海外品牌的案例也不少，去年四月，山東如意還曾以13億歐元，一口氣將SMCP集團(tuán)三個(gè)法國(guó)的輕奢服裝品牌收入囊中，而上周有消息稱，SMCP集團(tuán)正籌備法國(guó)上市，不過當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)人士表示：“因?yàn)闆]有形成協(xié)同效應(yīng)，如意自己的產(chǎn)品沒有對(duì)這些法國(guó)品牌有貢獻(xiàn)，雙方的資源并沒有整合在一起。SMCP是單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的，如意在經(jīng)營(yíng)上不干涉�！辈恢�道，在七匹狼這個(gè)案子上，最終的走向會(huì)是如何，一個(gè)問號(hào)了。