知名設(shè)計師品牌Eall.cz何以笑對市場風(fēng)云

近年來，設(shè)計師品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，但其中一部分被市場無情淘汰，另一部分卻能堅守陣地、屹立不倒，虎門知名設(shè)計師品牌Eall.cz正是后者的代表，十余年來她從容應(yīng)對、笑看市場風(fēng)云，逐漸在女裝市場上獨占一席之地，在全國各地?fù)碛?00多家門店，且銷量在同商場同類品牌中名列前茅，2016年Eall.cz/意澳品牌設(shè)計部還被人力資源社會保障部、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合授予“全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體”光榮稱號。一路走來，Eall.cz靠的是什么？無它，唯潛心服裝爾，正是由于其堅守服裝事業(yè)，不忘初心，一路前行，以工匠精神孜孜不倦地雕刻著意澳獨有的時尚王國。這一切是如何做到的？

在日前的以“創(chuàng)動力，再爭鋒，寫新篇”為主題的虎門服裝發(fā)展交流峰會上，Eall.cz伊卓公司董事長陳卓在《抓好設(shè)計源頭，以工匠精神提升服裝品質(zhì)》演講中，深深的表達(dá)了一個服裝人的情懷和責(zé)任。她詳細(xì)解析了“工匠精神”的內(nèi)涵，以及“工匠精神”在個人層面和企業(yè)層面的具體體現(xiàn)，介紹了伊卓公司如何抓好設(shè)計，用“工匠精神”提升服裝品質(zhì)，在短短幾年里提升了“意澳”品牌的影響力和市場認(rèn)知度。她還希望虎門有服裝企業(yè)要將做服裝當(dāng)成一種事業(yè)去堅持，以工匠精神打造服裝品牌。

抓好設(shè)計源頭，以工匠精神提升服裝品質(zhì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位理事同行，虎門服裝行業(yè)各位優(yōu)秀的企業(yè)家：

大家下午好！我是陳卓。

今天站上這個臺，感覺很榮幸，感謝服裝協(xié)會給我這樣一個分享的機(jī)會。

幾天前，朱會長打電話給我布置了這個命題，讓我分享一下如何抓好設(shè)計源頭，以工匠精神提升服裝品質(zhì)。

自接到這個任務(wù)，我就一直很忐忑，因為我們企業(yè)在這個方面做的也并不理想，設(shè)計研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)一直是我們在努力解決和需要不斷提升的重要工作。

即便如此，我也仍然很愿意借今天這個機(jī)會與大家一起探討這個話題，當(dāng)然，我的觀點不一定正確，僅限于今天與大家的交流和探討。講的不對的地方大家多包涵。

何為“工匠精神”

首先我們必須明確一個概念：何為“工匠精神”？上網(wǎng)查了一下“工匠”多指做手工活的人，而工匠精神指的是：不計任何成本和代價，只專注于產(chǎn)品，以產(chǎn)品的完美程度作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的一種執(zhí)著、認(rèn)真、精益求精、鍥而不舍的精神。

那么，在當(dāng)前現(xiàn)代科技快速發(fā)展，工業(yè)化高度發(fā)達(dá)，大批量化生產(chǎn)非常便捷的時代

當(dāng)下，為什么要提倡“工匠精神”

為什么要反過來提倡“工匠精神”呢？

我是這么認(rèn)為的：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在服裝行業(yè)的整個業(yè)態(tài)當(dāng)中，生存著形形色色的各種不同商業(yè)模式的企業(yè)：有工業(yè)化的成衣企業(yè)，有品牌公司，有手工作坊，有批發(fā)，有零售，有快時尚，也有慢生活，有粗制濫造，也有精工細(xì)作……

沒有對錯，凡是存在的東西，都有其存在的道理。所以這些年大家在快速發(fā)展的商業(yè)大潮中，各行其道，八仙過海，各顯神通，干的熱火朝天……畢竟追求利益，盈利賺錢就是硬道理！

果真如此嗎？我并不以為然！

最近幾年，問題已逐漸顯現(xiàn)。

工匠精神，在個人層面和企業(yè)層面的具體表現(xiàn)

隨著產(chǎn)能過剩，大量的快消品和嚴(yán)重同質(zhì)化商品涌入市場，導(dǎo)致許多家企業(yè)庫存嚴(yán)重，面對激烈的競爭環(huán)境，為了生存，許多人采取了低價競爭策略，將企業(yè)經(jīng)營帶入微利、無利甚至虧本清貨賒賬代銷的境地，以至于出現(xiàn)了干掉同行，累死自己，破壞市場秩序，傷害整個行業(yè)的惡性循環(huán)。同時，低端，廉價，快銷品這條路線也會給自然資源和社會資源造成極大的浪費！這種策略類似拔苗助長，短時間看起來長高了一寸，但發(fā)展下去，這種經(jīng)營模式必定是破壞性的，持續(xù)不了多久，沒有合理的利潤做支撐，企業(yè)很快就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，在未來轉(zhuǎn)型升級過程中，失去在產(chǎn)品研發(fā)，工藝創(chuàng)新，設(shè)備更新，售后服務(wù)等方面的資金來源，成長性盡失，其發(fā)展的道路只能越走越窄，終將淪落為悲哀失敗的結(jié)局。

我們該抱持怎樣的態(tài)度、企業(yè)家的使命感和責(zé)任心

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境之下，我們究竟抱持怎樣的一種態(tài)度，才是正確的呢？——就是要發(fā)揚工匠精神！

“工匠精神”落實在個人層面，具體體現(xiàn)就是一種認(rèn)真敬業(yè)的精神。對工作執(zhí)著，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷追求完美，將一絲不茍，精益求精的工匠精神融入到工作中的每個環(huán)節(jié)，做出打動人心的產(chǎn)品。

將“工匠精神”落實在企業(yè)層面，就需要我們經(jīng)營者舍得下大力度，挖掘出企業(yè)的自身優(yōu)勢和核心競爭力，靠產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新、靠獨有的個性化主張，打造屬于自己品牌的專屬DNA。在產(chǎn)品的功能性、美觀性、創(chuàng)造性方面不斷追求極致，認(rèn)真做好產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌美譽度，及客戶的忠誠度，創(chuàng)造出屬于我們賦予產(chǎn)品的附加值。為產(chǎn)品和品牌加分，增值，創(chuàng)造價值！

我堅信，隨著社會文明的不斷進(jìn)步，未來服裝行業(yè)的競爭，絕不會是大規(guī)模，低端，劣質(zhì)產(chǎn)品之間的競爭，而一定是高品質(zhì)好產(chǎn)品之間的競爭，是高端人才，高檔商品和高端生產(chǎn)力的競爭。

正如我們每個人有性格一樣，我相信：企業(yè)也是有品格的，最令我們尊敬的企業(yè)不一定是那些發(fā)展和擴(kuò)張速度最快的企業(yè)，更不會是把賺錢作為唯一事業(yè)目標(biāo)的企業(yè)，而是那些能夠始終如一堅持事業(yè)發(fā)展方向，保持創(chuàng)業(yè)激情，持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值和不斷貢獻(xiàn)社會價值的企業(yè)。

我2005年從遙遠(yuǎn)的北方城市大連來到虎門，到如今已經(jīng)十幾個年頭了，從三十多歲的而立之年到四十多的不惑，在這里工作，生活，生根，發(fā)展，應(yīng)該是把一生中最為艱辛和厚重的這段歲月，都投放到了這里。

十多年來，我已經(jīng)深深的愛上了虎門這一方水土，也愛上了在這里工作和生活的親朋好友們，并與許多同行以及上下游合作伙伴成為了很好的朋友，可以說我們今天在座的許多人都來自全國各地四面八方，我們匯聚于此，在虎門這個地方工作，生活，創(chuàng)業(yè)，打拼。

或許我們可以為這個地方做點什么，這就是我在最后想跟大家分享的關(guān)于情懷和責(zé)任。

前兩天看到了一篇關(guān)于“王石”的文章。

總結(jié)了王石先生用了34年創(chuàng)建萬科的管理心得，他對自己的總結(jié)是：選擇一個行業(yè)，建立一套制度，培養(yǎng)一個團(tuán)隊，王石在將萬科做成了房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿的同時，在自己的壯年時期，放權(quán)，放利，移交和傳承。先不管姚老板攜資本對萬科形成的撞擊，整個放權(quán)、放利、移交和傳承過程原本就是王石的初衷和本愿。所體現(xiàn)的當(dāng)代中國企業(yè)家的視野、胸懷和格局真的是令人肅然起敬！

我們虎門的創(chuàng)業(yè)者們，或許，我們也可以為咱這個地方做點什么，留下點什么！

感謝、感恩

各位同仁，各位友人，讓我們一起懷一腔熱血，上下求索，滿懷激情，攜手并進(jìn)，打造屬于我們虎門本地特有的團(tuán)結(jié)互助，求實創(chuàng)新的良好服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)新環(huán)境，為虎門服裝行業(yè)的繁榮振興發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)！