雪豹開啟2.0時代，裘皮、皮革企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

第一次拜訪雪豹，是在如今還在舉辦的第24屆海寧中國皮革博覽會上，因為他們家門口站著的那兩位外模，高大美膩~外加他們展位設(shè)置的很獨特，有吃有喝有吧臺，很有一種輕松的氛圍。（哎呀媽呀，暴露我吃貨本質(zhì)~）

咱，有圖為證~

說起雪豹，我們的印象似乎是停留在上世紀(jì)，知道那個年代和雪豹有著不可分割的“糾纏”。1984年，改革開放才剛剛度過沒幾個年頭，雪豹在上海金陵東路開了自己的第一家店，也是從這時候開始，雪豹逐漸進入人們的視野，并一躍成為炙手可熱的品牌。

那時候的國內(nèi)服裝市場，起步之初，看似遍地都是機遇，卻也面臨著不少的挑戰(zhàn)，在這個沒有羊皮也沒有畜牧業(yè)的海寧，雪豹不緊不慢、穩(wěn)穩(wěn)地走過了三十多個風(fēng)風(fēng)雨雨。而在這30多年間，海寧皮革產(chǎn)業(yè)也得到了迅速發(fā)展。

雪豹，如今給我的印象，卻有了些不同……先不說展館是如此的愜意休閑，單從設(shè)計層面而言，簡單大氣、年輕化，一改往日皮草裘皮服裝給人的印象。

雪豹的明星同款，看看你都認(rèn)識誰？ 

采訪時間

雪豹總經(jīng)理朱偉祥

CFW記者：雪豹在淡季如何運作的？

朱總：我們雪豹發(fā)展這么多年，到現(xiàn)在可以說是海寧皮革業(yè)的領(lǐng)頭羊，做到一定程度，很難有突破。皮衣并不是一年四季都要穿，在淡季，如何去保持這樣的團隊呢？這是一個現(xiàn)實問題，我們在淡季會接一些加工訂單，保證生產(chǎn)流水線的運作。旺季我們就滿足雪豹生產(chǎn)需求。

CFW記者：雪豹正在走轉(zhuǎn)型之路，目前都做了哪些舉措？

朱總：我們現(xiàn)在已經(jīng)著手發(fā)展布裝，首先從電商開始，我們有創(chuàng)立自己的電商品牌，也是我們的第二品牌KT，男女裝都有，這個品牌和唯品會合作，在線上銷售，之后也會在海寧開實體店。另外一點，就是我們現(xiàn)在的服裝設(shè)計，從設(shè)計層面來說，我們更尋求海外的合作，像今年的口號是意大利的設(shè)計團隊，我們跟意大利是有合作的，在海外專門成立工作室，跟老外一起來進行一些設(shè)計原創(chuàng)，我們合作的這些工作室也是阿瑪尼這些大牌的御用團隊，和他們合作目的很清楚，我們追求在時尚行業(yè)板塊上能有一席之地，否則就辜負(fù)這個品牌了。從1.0到2.0，我們做好了3年的準(zhǔn)備，今年是元年。我們在全國有30多家自營店，每家體驗館、形象中心都會有吧臺沙發(fā)，希望營造輕松的氛圍，每個城市都會有自己的西點師傅，客戶體驗方面非常好。

CFW記者：雪豹有哪些特色？

朱總：我們的企業(yè)和別的企業(yè)有很大的不同主要在于，我們有一個生產(chǎn)全程化的ERP管理，我們現(xiàn)在是實現(xiàn)了全程的ERP程序化管理，ERP并不是直接買進來一個軟件，比如說我今天向我們定制皮衣，比如這款我覺得還不錯，但是我覺得腰身太緊了，或者說袖子太長我要收短，變成個性化定制，你可以向我們下訂單，下單之后會形成一張流水號和二維碼，你可以根據(jù)這個流水號和二維碼知道衣服在哪一個環(huán)節(jié)了。我們的ERP程序化其實講起來已經(jīng)有10年了，在這10年中我們不斷在優(yōu)化升級，現(xiàn)在相對比較成熟。

另外，我們跟其他企業(yè)相反的地方是，其他企業(yè)OA做的比較快、早，辦公比較一體化，ERP沒有實現(xiàn)，我們跟他們反過來，我們ERP先實現(xiàn)，再推進OA，從底層核心生產(chǎn)建立起來然后再往行政方面，我們現(xiàn)在把這塊也建立起來。

CFW記者：現(xiàn)在保護動物、保護環(huán)境是全球倡導(dǎo)的，這個對于雪豹而言，有哪些影響？

朱總：保護動物這個可能國外在法律上對這些比較嚴(yán)格，國內(nèi)的貂毛品質(zhì)和國外還有很大的差別，國內(nèi)的貂毛是長短不一而且很硬糙，國外就好很多。我們在工藝上盡可能減少染色，盡可能沿本色為主。因為污染主要來源于染色，不僅是皮草，所有服裝行業(yè)的印染都是污染的，所以我們在這點是非常重視的。

CFW記者：雪豹的未來是如何考慮的？

朱總：雪豹對我而言，并不是一定每年要賺多少錢，我們一年的產(chǎn)量相對是比較少的，我希望的是把雪豹這個品牌發(fā)展下去。未來大家看到雪豹可能不僅僅是皮裝，也有其他布裝品牌�，F(xiàn)在皮裝是我的根基，布裝是我的增長點，將來可能是布裝是我的根基。也許我們現(xiàn)在的電商團隊以后有可能單獨剝離出去，成為雪豹以外的單獨的公司。