太平鳥年輕化之路僅用三年，集合店模式年銷近3億

在如今消費環(huán)境增速持續(xù)放緩的時代，不能說是一個不好的時代，就像第一財經(jīng)周刊的《國產(chǎn)品牌最好的時代》一文：中國的時尚品牌，正在集體經(jīng)歷這樣的關(guān)鍵時刻，如果想要全面了解國產(chǎn)時尚的快速升級，太平鳥是最好的參考案例。這個轉(zhuǎn)型的案例很精彩，你會看到一個品牌在已有的品牌基因上，講出了一個全新的時尚故事。

這個故事要從近期太平鳥的一件大事說起，2017中國購物中心與體驗消費高峰會在南京舉辦，太平鳥服飾榮獲“金百合連鎖品牌最佳人氣獎--零售獎”，同時獲獎的還有無印良品、潘多拉、BOY等，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會成立于1997年，是中國零售行業(yè)的權(quán)威組織，此次大會授予的各項獎項，含金量十足。

就像太平鳥的年輕化之路，可以說在如今傳統(tǒng)男裝企業(yè)里面確實可以稱的上是佼佼者，大家都知道，太平鳥在起步時做的是商務男裝，主導男士休閑襯衫，按照太平鳥創(chuàng)始人兼董事長張江平的說法，當時做單一襯衫其實是一個經(jīng)濟的考慮：男裝款式比較簡單，更適合標準化生產(chǎn)，對制衣廠的壓力并不大。創(chuàng)業(yè)幾年以后，太平鳥的產(chǎn)品逐漸多了起來，形成了完整的商務男裝產(chǎn)品線。

在產(chǎn)業(yè)鏈更為成熟的情況下，太平鳥選擇在第二個五年開始做女裝。女裝的思路明顯跟男裝完全不一樣。女裝需要產(chǎn)品的多樣性更強，對剪裁的要求更高，布料材質(zhì)的選擇上也更能體現(xiàn)品牌的審美水平，最大的難題是，女裝的季節(jié)性變化太快，換句話說，女裝的設(shè)計必須夠流行。但太平鳥的優(yōu)勢在于，通過“錯位競爭”多品牌策略，在市場上一直占據(jù)主動。

太平鳥重設(shè)計，現(xiàn)在擁有500多名設(shè)計人員，快速開發(fā)適合國內(nèi)用戶的產(chǎn)品，用20天完成從設(shè)計研發(fā)到產(chǎn)品上市，以每周100多種新款服裝，年均設(shè)計款量超過8000款的“海量”設(shè)計款式，迅速占領(lǐng)市場。在最新一輪產(chǎn)業(yè)升級廣泛發(fā)生之前，太平鳥就抓住了時尚這一點，并快速轉(zhuǎn)型。

在不到三年的時間里，太平鳥及時趕上了街頭潮流品牌文化興起的關(guān)鍵時刻，也因此抓住90后年輕消費者的心，搶占了他們的衣櫥，年輕化后的太平鳥產(chǎn)品線更豐富，有更加強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)品，品牌產(chǎn)品囊括男裝、女裝、童裝多品類，核心主品牌PEACEBIRD 女裝和PEACEBIRD 男裝穩(wěn)步發(fā)展，新興品牌包括女裝樂町LED’IN 和童裝品牌Mini Peace 加速擴張，在此基礎(chǔ)上，2013/2014年新創(chuàng)女裝品牌MATERIAL GIRL 以及男裝AMAZING PEACE 開拓細分消費者市場，實施公司梯度品牌戰(zhàn)略。

近期太平鳥的消息接連不斷，6月29日太平鳥公告宣布獲得政府各類大額補貼金5300余萬元，再到前幾日的員工限制性股票激勵實施，從內(nèi)外兩個方向上的現(xiàn)象來看都是利好的，從政府補貼可以看到，只有行業(yè)領(lǐng)先、帶動作用明顯、發(fā)展空間較大、資源整合能力較強的企業(yè)才可以得到，補貼不僅僅是資金層面的支持，更多的是政府對企業(yè)的認可，及對企業(yè)未來發(fā)展的肯定，內(nèi)部來說員工股權(quán)激勵更不是小事，限制性股票計劃彰顯公司對未來發(fā)展的信心，主品牌將持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)健，同時不斷實踐自主開發(fā)新品牌能力。從太平鳥公司組織架構(gòu)本身就具備充分授權(quán)的特征，男裝/女裝/童裝/樂町/MG分屬五個事業(yè)部，充分授權(quán)與充分激勵結(jié)合保證了公司各個品牌品類均能快速健康成長。

還有讓我記憶猶新的4月29日，PEACEBIRD品牌集合店武漢楚河漢街萬達店盛大開業(yè)武漢集合店，單日銷售額超過200萬，據(jù)太平鳥公布的2016財報顯示，截至2016年12月31日，太平鳥共開出18家品牌集合店，2016年零售額超1600萬/家。因此，預計該模式門店全年零售額近3億元。

太平鳥獲得的最佳人氣零售獎應該可以算是實至名歸，國產(chǎn)品牌最好的時代里，年輕化的國牌鳥人正在崛起，服裝人也真心希望看到有更多具備鳥人精神、具備顛覆精神的國牌在時尚之路上快速升級。