Boohoo打造“超快時(shí)尚”模式已經(jīng)到來(lái)，而國(guó)牌SUPIN卻在搞“慢”

快時(shí)尚商業(yè)模式最初是為了快速響應(yīng)最新的潮流趨勢(shì)，在幾周內(nèi)將最近的潮流服飾其交付給消費(fèi)者。但新一代的年輕時(shí)尚零售商已經(jīng)看到了一個(gè)更快的模式，將快時(shí)尚變成了“超快時(shí)尚”。這些包括Asos，Boohoo和Missguided等時(shí)尚零售商據(jù)說(shuō)擁有最短和最精簡(jiǎn)的供應(yīng)鏈周期。他們新產(chǎn)品的快速操作，讓消費(fèi)者每隔一到兩個(gè)星期就會(huì)看到新產(chǎn)品，直接吸引消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的即時(shí)性需求。據(jù)Fung全球零售與技術(shù)公司的一份新報(bào)告，據(jù)反過(guò)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)銷售增長(zhǎng)迅速、成功，讓他們與Zara和H＆M這樣的時(shí)尚零售商區(qū)別開(kāi)來(lái)。

這些時(shí)尚零售商已經(jīng)能夠緊緊地簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，并將生產(chǎn)更接近其主要市場(chǎng)，從而使他們更容易加快設(shè)計(jì)和制造過(guò)程。在某種程度上，這是由于數(shù)字革命，這使得設(shè)計(jì)師更容易找到并與制造商分享靈感和設(shè)計(jì)。據(jù)報(bào)道，Boohoo，Asos和Missguided能夠在短短一至四個(gè)星期內(nèi)生產(chǎn)時(shí)尚產(chǎn)品，而Zara和H＆M平均創(chuàng)造新產(chǎn)品的周期則是五周。

超快時(shí)尚零售商能夠通過(guò)將大量生產(chǎn)靠近總部和主要客戶市場(chǎng)來(lái)避免傳統(tǒng)零售商的問(wèn)題，如產(chǎn)品短缺和庫(kù)存過(guò)剩。這樣他們能夠平衡供應(yīng)不足和降價(jià)。超快時(shí)尚零售商小批量設(shè)計(jì)以測(cè)試需求，如果項(xiàng)目成功，可以快速重現(xiàn)。這就是為什么像“Missguided”這樣的時(shí)尚零售商變得如此受歡迎。每月推出1,000個(gè)新產(chǎn)品，Missguided每天更新其網(wǎng)站一次新股。如果流行的時(shí)尚潮流確實(shí)出現(xiàn)，那么時(shí)尚零售商的目標(biāo)是在一星期內(nèi)可以出售。

而現(xiàn)在的消費(fèi)者群體里，還有那么一群人，他們推崇一種新的健康可持續(xù)的生活方式，“健康、快樂(lè)、環(huán)保、可持續(xù)”是他們的核心理念，簡(jiǎn)稱“LOHAS樂(lè)活”。

恰好市場(chǎng)上就有這樣一個(gè)品牌，與這群消費(fèi)者的生活理念如此契合，他們提倡“慢生活”，他們不僅僅是賣衣服，他們更在意的是與消費(fèi)者價(jià)值觀的共鳴和基于追求相同生活方式的互動(dòng)。這個(gè)品牌就是速品SUPIN，每一所速品樂(lè)活體驗(yàn)館，都是一處釋放生活美學(xué)的源地。

您可以在這里駐足流連，在某個(gè)具有北歐風(fēng)情的角落，收獲一份最新的潮流資訊。

您也可以在店里點(diǎn)上一杯咖啡，感受咖啡與時(shí)尚美學(xué)碰撞出的雙重驚喜。

在這里，你會(huì)感受到一種慢下來(lái)的感覺(jué)，一種從壓力中解脫和釋放的體驗(yàn)。因?yàn)樗倨诽岢�“慢生活”，不是磨蹭，更不是懶惰，而是讓速度的指�?biāo)“撤退”，讓生活變得精致有品位；是相對(duì)于當(dāng)前社會(huì)匆匆忙忙的快節(jié)奏生活而言的另一種生活方式和理念。