實(shí)體不行了？LES AIRS這個(gè)四方空間異軍突起比宜家還好玩

“才華擔(dān)當(dāng)”Roger，顏值擔(dān)當(dāng)棟帥，還有Eden，我們四個(gè)老男人湊一塊，注定了不會(huì)按照原有的軌跡安穩(wěn)到老�；蛟S有人會(huì)問，辭掉年薪七位數(shù)的工作去創(chuàng)業(yè)，失敗了怎么辦？黎冰說(shuō)：“都說(shuō)“夢(mèng)想”這個(gè)詞俗氣，但是我還是想說(shuō)，人要是有個(gè)夢(mèng)，就應(yīng)該去實(shí)現(xiàn)它�！�

2016年3月，LES AIRS（樂曬），在四個(gè)老男人的折騰下誕生了。

LES AIRS，又名“樂曬”，是一家新型生活方式集合店。LES AIRS擁有全新的體驗(yàn)式商業(yè)模式，終端配套提供餐飲、咖啡、文創(chuàng)教程等藝術(shù)生活體驗(yàn)設(shè)施，提供一個(gè)新奇、有趣、質(zhì)感十足的生活體驗(yàn)平臺(tái)。

就在大家都在說(shuō)實(shí)體店不行了的時(shí)候，一家名叫LES AIRS的生活方式集成店在上海、南京的一線購(gòu)物中心異軍突起，開業(yè)后人氣和銷售持續(xù)火爆，并讓眾多購(gòu)物中心紛紛伸出橄欖枝，有的購(gòu)物中心甚至提出上千平方米免租金幾年的優(yōu)厚待遇。

　  實(shí)體零售是真的不行了嗎？

　　現(xiàn)在零售業(yè)的人都在說(shuō)實(shí)體難做，并舉出各種理由：全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣？消費(fèi)者購(gòu)買力下降？電子商務(wù)沖擊劇烈？表面上看，最近幾年的確很多傳統(tǒng)的品牌在走下坡路，波司登，李寧，美特斯邦威等傳統(tǒng)品牌都在大量收縮規(guī)模，甚至優(yōu)衣庫(kù)也陷入增長(zhǎng)衰退泥潭。但是LES AIRS的創(chuàng)始人ROGER不這么認(rèn)為，他覺得現(xiàn)在中國(guó)不是實(shí)體消費(fèi)低迷，而是中國(guó)現(xiàn)在缺乏滿足消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)。

很多第一次來(lái)LES AIRS的朋友，會(huì)很迷茫。

但是跟著老師一邊揉著面，一邊揉著心事，看著面包在烤箱里一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)酵、膨脹，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，竟然愈發(fā)輕松快樂。

或者跟著Warren Tu，挑選優(yōu)質(zhì)的咖啡豆，烘培、現(xiàn)磨、手沖，沉浸在濃濃的咖啡香里。

    不定期紅酒品鑒會(huì)、木工課、親子DIY......如果你剛好路過(guò)的人，也可以加入進(jìn)來(lái)。

與其說(shuō)LES AIRS是個(gè)有個(gè)性化的商品、互動(dòng)活動(dòng)的零售店，它更像是一家俱樂部，分享給大家有趣和快樂。

創(chuàng)始人希望大家來(lái)LES AIRS就像去逛宜家一樣，不僅能淘到自己想到的東西，更能通過(guò)細(xì)節(jié)的體驗(yàn)，收獲想要的生活靈感。

這不僅僅是一種愛好而已，而是一種生活方式。

LES AIRS在給消費(fèi)者打造美好購(gòu)物體驗(yàn)的背后，是他們真正把消費(fèi)者當(dāng)家人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式作為支撐。LES AIRS有三個(gè)秘訣：貨無(wú)疆：全球供應(yīng)鏈整合，可以滿足消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)生活的需求。人無(wú)界：建立天行者俱樂部，和消費(fèi)者不劃清界限，把消費(fèi)者當(dāng)家人，逐漸形成消費(fèi)者愿意捍衛(wèi)的品牌。場(chǎng)無(wú)邊：通過(guò)豐富的互動(dòng)活動(dòng)設(shè)計(jì)，給消費(fèi)者帶來(lái)極致互動(dòng)體驗(yàn)。

LE S AIRS有著良好市場(chǎng)表現(xiàn)的背后，聯(lián)合創(chuàng)始人楊棟宇透露是因?yàn)橛幸惶讎?yán)謹(jǐn)?shù)牡赇亜?dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系和快反體系。LE S AIRS店鋪安裝有紅外線探測(cè)儀，每個(gè)商品有多少人觀望，觸摸率多少，停留時(shí)間，詢問率，成交率多少，消費(fèi)者評(píng)價(jià)如何，LE S AIRS都會(huì)當(dāng)天得出完整的報(bào)告后，營(yíng)業(yè)結(jié)束后就對(duì)商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，差不多每隔兩周店鋪商品可以輪換一次，保持商場(chǎng)的鮮活。并在當(dāng)晚把各個(gè)商品的表現(xiàn)發(fā)送給供應(yīng)商，供應(yīng)商可以在第一時(shí)間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，這是國(guó)內(nèi)絕大部分品牌無(wú)法做到的。