收購(gòu)LVMH旗下的NOWNESS，邵忠的現(xiàn)代傳播要下一盤全球戰(zhàn)略大棋

中國(guó)上�！�—繼剛剛與時(shí)代集團(tuán)（Time Inc.）達(dá)成版權(quán)合作，升級(jí)推出《Instyle優(yōu)家畫報(bào)》后，本土?xí)r尚及生活方式傳媒公司現(xiàn)代傳播集團(tuán)（Modern Media Group）又有了新的大動(dòng)作。今日，BoF可全球獨(dú)家披露：該于港交所上市的公司從全球最大的奢侈品集團(tuán)路威酩軒（Louis Vuitton Moët Hennessy，簡(jiǎn)稱LVMH）手中收購(gòu)了其創(chuàng)意短片平臺(tái)NOWNESS的多數(shù)股權(quán)，并與《Dazed & Confused》的母公司Dazed Media打造合資公司Modern Dazed，在倫敦設(shè)立辦公室。LVMH將繼續(xù)作為NOWNESS的戰(zhàn)略合作伙伴并保留少數(shù)股份。具體交易金額等細(xì)節(jié)并未對(duì)外披露。

“它是創(chuàng)意短片世界游戲規(guī)則的制定者，”現(xiàn)代傳播集團(tuán)創(chuàng)始人、主席兼首席內(nèi)容官邵忠（Thomas Shao）告訴BoF：“如今NOWNESS加入現(xiàn)代傳播，三家集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將一起打造Videozine（視頻雜志）的全新體驗(yàn)�！�

NOWNESS的前身是LVMH旗下早期實(shí)驗(yàn)性的奢侈品電商平臺(tái)eLuxury，販?zhǔn)墼摷瘓F(tuán)旗下品牌的產(chǎn)品。因經(jīng)營(yíng)不善，在LVMH的支持下，Dazed Media的聯(lián)合創(chuàng)始人Jefferson Hack開始接手，并在7年前將其轉(zhuǎn)型為囊括了藝術(shù)、設(shè)計(jì)、時(shí)尚、美容、音樂、美食和旅行等方面的短片平臺(tái)。自創(chuàng)立至今，NOWNESS一直提供中英雙語(yǔ)的內(nèi)容，并曾于倫敦組建過(guò)中文編輯團(tuán)隊(duì)。值得留意的是，在該消息宣布的前幾天，LVMH剛剛宣布將推出在Ian Rogers帶領(lǐng)下新搭建的多品牌新電商平臺(tái)24 Sèvres。

此前，就曾有市場(chǎng)消息表示：因?yàn)槌杀竞蜖I(yíng)收等問題，LVMH一直在尋求潛在買主對(duì)NOWNESS進(jìn)行收購(gòu)。對(duì)此，邵忠表示：此番收購(gòu)其并非扮演了一個(gè)白騎士的角色，他表示：“NOWNESS是一個(gè)很優(yōu)秀的創(chuàng)意時(shí)尚媒介平臺(tái)，不存在需要救贖的概念。我們的介入是讓它更好的發(fā)展，此次三方合作也是能夠讓這么優(yōu)秀的平臺(tái)繼續(xù)更好的發(fā)展�！�

在接手NOWNESS之后，除了保留原有的內(nèi)容架構(gòu)外，現(xiàn)代傳播將加快該平臺(tái)泛亞洲短片業(yè)務(wù)的拓展。邵忠將擔(dān)任NOWNESS主席，而新世界發(fā)展有限公司的掌門人、同時(shí)擔(dān)任《現(xiàn)代傳播》非執(zhí)行董事的鄭志剛（Adrian Cheng）則將擔(dān)任副主席兼創(chuàng)意顧問。而Hack將繼續(xù)擔(dān)任其首席執(zhí)行官。

據(jù)信：在未來(lái)，倫敦辦公室與中國(guó)版平臺(tái)將共同打造適合中國(guó)市場(chǎng)與審美的短片平臺(tái)。BoF500成員、現(xiàn)代傳播集團(tuán)時(shí)尚編輯總監(jiān)葉曉薇（Shaway Yeh）將加入NOWNESS，兼管國(guó)際與中國(guó)創(chuàng)意平臺(tái)。Anna Higgs會(huì)繼續(xù)負(fù)責(zé)國(guó)際版內(nèi)容�！吨苣┊媹�(bào)》時(shí)裝短片平臺(tái)iFASHION主編肖耀輝則將負(fù)責(zé)其在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，其將大力發(fā)展短片電商業(yè)務(wù)，推出手機(jī)App系統(tǒng)，增強(qiáng)移動(dòng)端活躍度與社交性，并入駐電視終端，以及內(nèi)容收費(fèi)模式，打造“內(nèi)容＋終端＋平臺(tái)＋應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)。

對(duì)于此次收購(gòu)，邵忠表示：“做這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展，不是短線計(jì)劃。這是全球最具有創(chuàng)意和時(shí)尚藝術(shù)影響力的平臺(tái)，現(xiàn)代傳播此舉動(dòng)主要是從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)。”并表示，未來(lái)還會(huì)有更多的全球化舉措。此外，他還告訴BoF，NOWNESS和現(xiàn)代傳播本身就擁有的iFASHION“有整合的部分，但是兩個(gè)平臺(tái)也具有自己的獨(dú)立性，會(huì)相互支持和完善。中國(guó)團(tuán)隊(duì)也將加入全球的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。兩者的創(chuàng)意和客戶需求是并行關(guān)系，不存在需要犧牲一方來(lái)成就另一方�！�

窮則變，變則通

現(xiàn)代傳播集團(tuán)創(chuàng)立于1993年，是中國(guó)政府允許民營(yíng)資本進(jìn)入出版行業(yè)后發(fā)展起來(lái)最成功的一家時(shí)尚傳媒之一。同期開始發(fā)展，并在今日取得優(yōu)異成果的本土?xí)r尚出版集團(tuán)還包括時(shí)尚傳媒和精品傳媒集團(tuán)。時(shí)至今天，它們與康泰納仕和赫斯特這兩家國(guó)際出版集團(tuán)逐鹿中原，共同占據(jù)著中國(guó)時(shí)尚出版行業(yè)的江山。

然而在今日，它們無(wú)一不受到消費(fèi)者閱讀習(xí)慣改變隨之而帶來(lái)的沖擊。正如《智族GQ》編輯總監(jiān)王鋒此前接受BoF采訪時(shí)所說(shuō)的：“這個(gè)時(shí)代如今發(fā)生的變化是掘地三尺的，它不是某一個(gè)集團(tuán)、某一本雜志的問題，它是雜志這種媒體形態(tài)它依存的基礎(chǔ)，讀者群松動(dòng)了、商業(yè)模式松動(dòng)了。”而作為幾大集團(tuán)中唯一的一間上市公司，現(xiàn)代傳播集團(tuán)每季披露不斷下滑的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓其不時(shí)被媒體描述為“一艘正在下沉的大船”。

從數(shù)字上看，該集團(tuán)的確面臨不少挑戰(zhàn)。據(jù)其不久前公布的業(yè)績(jī)公告顯示，該集團(tuán)在2016年的營(yíng)業(yè)額為人民幣5.18億元，較2015年下滑了12.9%。而年內(nèi)溢利更下滑85.4%，至人民幣301萬(wàn)元。其中，平面媒體及藝術(shù)方面有較大跌幅。平面雜志類廣告收益總額同比下跌30.5%。不過(guò)，此表現(xiàn)已優(yōu)于此前的中期業(yè)績(jī)報(bào)告，由虧轉(zhuǎn)盈。

而在數(shù)碼媒體及電視業(yè)務(wù)方面，則有6.75%的增長(zhǎng)。而該集團(tuán)亦在業(yè)績(jī)報(bào)告中表示：“本集團(tuán)將繼續(xù)開拓?cái)?shù)碼媒體商機(jī)，使業(yè)務(wù)更為多元化。” 并就曾暗示：“本集團(tuán)正在磋商收購(gòu)一個(gè)國(guó)際知名時(shí)尚生活網(wǎng)站的控股權(quán)，管理層認(rèn)為有關(guān)舉措可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合締造協(xié)同效益。”

這份報(bào)告還稱，企業(yè)品牌重整，將業(yè)務(wù)策略改革成“M”形方針，下分現(xiàn)代媒體（Modern Media）、現(xiàn)代數(shù)碼（Modern Digital）和現(xiàn)代極致（Modern Momentum）三部分。分別引進(jìn)《Instyle》、控股Nowness，并連同藝術(shù)展策劃商Montgomery舉辦“Photo Shanghai”攝影展，以及一連串有關(guān)藝術(shù)、樂活、創(chuàng)意、商業(yè)、設(shè)計(jì)和女性等不同主題的貿(mào)易展覽會(huì)。

此前，七匹狼就投資宣布以人民幣7965萬(wàn)元購(gòu)入現(xiàn)代傳播子公司現(xiàn)代數(shù)碼30%的股份。讓不少業(yè)內(nèi)人士感到頗為吃驚，然而，邵忠則表示：“為什么呢？我覺得很正常。七匹狼一直是做時(shí)裝的，跟我們一直有很多往來(lái)。你肯定做生意做什么都跟熟悉的人去做，不會(huì)去找一個(gè)基金來(lái)做。這是兩件事。一種是從基金的角度，那是投資方。另外一種則是合作伙伴。大家已經(jīng)有很多的生意往來(lái)，大家互相了解，這樣做才會(huì)更好。”他還表示，除了七匹狼，新世界發(fā)展與現(xiàn)代傳播也是屬于合作伙伴的關(guān)系。而投資方則包括了富達(dá)基金（Fidelity Investments）和華平投資（Warburg Pincus）�！拔覀儸F(xiàn)代傳播的股東基本上就這兩種，”他補(bǔ)充道。

很多人面對(duì)如此迅速的變化，勢(shì)必會(huì)感到恐懼，但邵忠卻說(shuō)道：“恐懼就不會(huì)，我倒是覺得很焦慮�！痹谥袊�(guó)出版行業(yè)里面摸爬打滾了25年的邵忠告訴BoF：“不過(guò)焦慮會(huì)使你學(xué)會(huì)思考，如何去跟上時(shí)代的步伐。作為一個(gè)媒體，公眾影響最后還是要看它的內(nèi)容。最后還是內(nèi)容為王。每個(gè)人對(duì)知識(shí)的要求、素質(zhì)的要求，對(duì)質(zhì)量的追求以及對(duì)自由的追求還是需要的，所以我覺得回過(guò)頭來(lái)，又覺得其實(shí)又很輕松。這個(gè)所謂焦慮只是一瞬間。其實(shí)焦慮也好，成功也好，幸福感很難長(zhǎng)期，每一樣?xùn)|西都是很快，你達(dá)到之后，下一個(gè)焦慮的事情又出現(xiàn)了。”

正如《周易·系辭下》所記載“窮則變，變則通，通則久。” 面對(duì)市場(chǎng)巨大的變化，現(xiàn)代傳播在過(guò)去一段時(shí)間進(jìn)來(lái)了由內(nèi)而外的調(diào)整。邵忠于2015年9月出任集團(tuán)首席執(zhí)行官，梳理企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，更加高效的利用集團(tuán)內(nèi)部資源。在今年2月8日，他卸下了首席執(zhí)行官的職位，轉(zhuǎn)而擔(dān)任首席內(nèi)容官，統(tǒng)領(lǐng)王者之榮耀。

此前，現(xiàn)代傳播的確進(jìn)行過(guò)許多自主媒體品牌的嘗試。有的很成功，諸如《周末畫報(bào)》和《生活》，在國(guó)際上屢獲大獎(jiǎng)，另一些品牌，則通過(guò)與眾多國(guó)際出版集團(tuán)簽署版權(quán)合作協(xié)議，將手中的刊號(hào)改頭換面，諸如將曾是本土生活方式雜志的《大都市》變成法國(guó)時(shí)裝雜志《Numéro》，以及對(duì)《優(yōu)家畫報(bào)》進(jìn)行升級(jí)，引進(jìn)《Instyle》的招牌，將眾多優(yōu)質(zhì)的出版品牌帶到了中國(guó)市場(chǎng)，提升自身形象之余，也讓該集團(tuán)在讀者和廣告商眼中更具價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。而反向收購(gòu)，對(duì)于一個(gè)中國(guó)媒體企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是頭一遭。然而，實(shí)驗(yàn)總有失敗的時(shí)候，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的文化及創(chuàng)意雜志《新視線》、曇花一現(xiàn)的文學(xué)雜志《天南》以及汽車雜志《Intersection汽車生活》就因多方面因素而宣布�？�。

“現(xiàn)代傳播一向比外面變得更多，我們經(jīng)常調(diào)這個(gè)調(diào)那個(gè)。變化是很正常的事情。當(dāng)然，這個(gè)變也不一定說(shuō)是個(gè)結(jié)局怎么樣。就是適合就改，不適合就改回來(lái)，無(wú)所謂。我覺得這個(gè)是一個(gè)好事。”他說(shuō)道。引進(jìn)新刊和收購(gòu)Nowness，便是嘗試的關(guān)鍵一步。他還表示：“不同的時(shí)代，有不同的媒體出現(xiàn)。我們覺得哪些適合我們的發(fā)展，我們都跟他合作，這個(gè)是肯定的�！�

封面人物依次為劉雯、杜鵑、Sora Choi和周迅的《Numéro大都市》封面

每個(gè)階段都有它的歷史責(zé)任

雖然市場(chǎng)充滿了挑戰(zhàn)，邵忠仍認(rèn)為，中國(guó)時(shí)裝出版行業(yè)的黃金期才剛剛開始。“我們跟國(guó)外還是很大的距離，特別是時(shí)尚業(yè)�！彼�告訴BoF：“我覺得因?yàn)樗鼈兌际菑奈鞣絺鬟^(guò)來(lái)為開始。因此在中國(guó)真的還是很大一塊距離可以去做。特別是對(duì)審美，它是一個(gè)時(shí)代的要求。還要兩代人、三代人去做。我覺得這個(gè)確實(shí)是這樣，現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師的東西出來(lái)就知道了，大部分還是存在的一種所謂的學(xué)習(xí)和模仿�！�

“上次我看去日本，看瘋了。他們書店里汽車類雜志都有一百幾十種。中國(guó)哪有幾個(gè)真的是我們是看上眼的？那就沒幾個(gè)。畢竟出版業(yè)在中國(guó)就只有這么點(diǎn)時(shí)間。國(guó)外，上百年的時(shí)間根本不是一個(gè)層次的。所以你說(shuō)中國(guó)的出版業(yè)也好，你說(shuō)那個(gè)媒體也好，發(fā)展還是很長(zhǎng)的路可以走，”他繼續(xù)說(shuō)道。

現(xiàn)年56歲的邵忠表示，當(dāng)年讓他放下政府的鐵飯碗，進(jìn)入出版行業(yè)，純粹是因?yàn)榕d趣。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道：下海前，邵忠曾在廣州市計(jì)劃委員會(huì)任職。在1990年左右，由于國(guó)門打開，他被五光十色的外國(guó)雜志深深地震撼，并深感當(dāng)時(shí)本地雜志乏善可陳。

一本關(guān)于《時(shí)代》（Time）雜志的書籍《時(shí)代雜志70年》（Seventy Years of Time Magazine）對(duì)他產(chǎn)生了尤其大的觸動(dòng)。時(shí)代雜志圖文并茂的報(bào)道方式與《周末畫報(bào)》有諸多相似之處。邵忠告訴BoF：當(dāng)初他創(chuàng)立《周末畫報(bào)》時(shí)，僅一冊(cè)，后來(lái)才慢慢的變成了擁有View、Lead、Style和Fresh四冊(cè)的刊物，涵蓋新聞、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚及藝術(shù)以及城市文化生活各個(gè)層面，并將在未來(lái)變成“一個(gè)平臺(tái)的概念”，他表示：“以前只是一本雜志，后來(lái)變成我們有App，也有社交媒體還有視頻，你必須就是變成一個(gè)綜合報(bào)道，本身就變成一個(gè)多元的一個(gè)品牌�！�

“當(dāng)初也是根據(jù)市場(chǎng)跟著社會(huì)變化而變化，現(xiàn)在也一樣。后來(lái)不是說(shuō)要多媒體就做多媒體。無(wú)所謂的，其實(shí)也最后看你的命、運(yùn)好不好。你說(shuō)是吧，你做一個(gè)東西出來(lái)，不一定搞得掂，搞不掂也是人生的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。所以做媒體，除非是像Facebook這樣的平臺(tái)，要是只做內(nèi)容，要賺大錢，很困難�！彼�說(shuō)道：“其實(shí)這就是社會(huì)的改變， Facebook全世界也只有一個(gè)，也不可能個(gè)個(gè)都做。但是現(xiàn)在很多媒體就是有一種焦慮，找不到方向，傳統(tǒng)做法好像很難賺錢，新的這種，那做這個(gè)東西也是得看命�！�

“你看我投資的知乎，到現(xiàn)在為止還沒有賺錢。若是一般的人，你怎么可能去不斷的去做一個(gè)沒賺錢的生意呢？又比如說(shuō)，我們的公司不賺錢，大家就覺得現(xiàn)代傳播不賺錢。新媒體不賺錢是常態(tài)。所以很多人面對(duì)一個(gè)企業(yè)的看法很奇怪，一方面覺得媒體要怎么樣，一方面又去質(zhì)疑現(xiàn)代傳播怎么沒賺錢。我想說(shuō)，你可以賺錢嗎？你不要牛逼，你說(shuō)實(shí)話你賺了多少錢你告訴我。如果是賺錢是不是實(shí)實(shí)在在地賺，還是拿人家的錢，所謂的推廣費(fèi)幫他擦鞋，就是所謂公關(guān)稿。更沒有面子，其實(shí)做這種東西。”

話鋒一轉(zhuǎn)，邵忠又說(shuō)道：“其實(shí)五十步笑百步。大家其實(shí)都不容易，大家都在探索。但是現(xiàn)在很多新的媒體也好，沒有別的，就是喜歡抓抓眼球，加上負(fù)面新聞，講別人的不好。不是正面支持的去鼓勵(lì)。其實(shí)在互相都不容易的情況下，特別是每一個(gè)媒體最后應(yīng)該是互相支持鼓勵(lì)發(fā)展，而不是你說(shuō)我這個(gè)那個(gè)。沒啥意思。”

“當(dāng)然我們也無(wú)所謂，也不會(huì)在乎別人說(shuō)你怎么好還是不好。你就按照自己的信念，因?yàn)槊襟w還是一個(gè)有信念的企業(yè)。你必須有態(tài)度。每一個(gè)企業(yè)，都是按照自己的信念態(tài)度去發(fā)展。我們做了25年，這個(gè)企業(yè)什么都見過(guò)。也對(duì)中國(guó)媒體行業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)�！�

他告訴BoF：“我到現(xiàn)在還是這樣講，沒有現(xiàn)代傳播的中國(guó)出版界會(huì)無(wú)聊，特別高品質(zhì)的媒體，中國(guó)自己做的。你滿大街的都是國(guó)外的刊物，有多少是中國(guó)自己可以做到這種唯一？我們現(xiàn)代傳播是作為中國(guó)人自己品牌，做到這個(gè)程度的。我覺得這個(gè)就夠了。每個(gè)階段都有它的歷史責(zé)任。比如說(shuō)我們又做了一個(gè)新的貢獻(xiàn)。中國(guó)哪有一個(gè)辦公室、書店和畫廊的綜合體可以做到這樣子，國(guó)外都少見�！�

邵忠所指的是上個(gè)月新開幕名為Modern Eye的書店。這間兼具現(xiàn)代傳播門面、出版物資料館、會(huì)客廳、咖啡館和辦公室的書店位于上海盧灣區(qū)的特色創(chuàng)意園區(qū)8號(hào)，由日本藝術(shù)家兼建筑師名和晃平一手操辦。非工作日，公眾可預(yù)約前往參觀與借閱。目前，除《周末畫報(bào)》仍駐守位于上海黃浦區(qū)淮海中路300號(hào)的K11樓上的新世界大廈49樓外，該集團(tuán)的所有其余辦公人員已經(jīng)搬遷至此。

“這種價(jià)值肯定不是簡(jiǎn)單能用錢來(lái)衡量的。Modern Eye是對(duì)一個(gè)社區(qū)的文明、文化、時(shí)尚發(fā)展都絕對(duì)是一個(gè)重要的東西�，F(xiàn)在媒體已經(jīng)是社會(huì)性的東西，它不是簡(jiǎn)單去賺錢的一個(gè)東西。如果說(shuō)賺錢，我絕對(duì)不做媒體。我25年前做房地產(chǎn)，王石也是我的董事，我跟著王石做萬(wàn)科肯定好了�！鄙壑议_玩笑地表示。

Modern Eye書店內(nèi)部

媒體迎來(lái)競(jìng)合時(shí)代

邵忠表示，雖然大家消費(fèi)媒體的媒介發(fā)生了改變，但現(xiàn)代傳播的讀者群沒有太大的變化，他們依然看重品質(zhì)與品位的社會(huì)精英人群。這與中國(guó)時(shí)尚出版行業(yè)中其他追求數(shù)量，而往往將品質(zhì)放置次要位置的競(jìng)爭(zhēng)者們形成了鮮明的對(duì)比。不過(guò)邵忠說(shuō)，在他眼中，對(duì)手只有一個(gè)，那便是他自己。

“現(xiàn)代傳播真的是沒有什么用所謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意識(shí)去看事情，獨(dú)立獨(dú)行去做好自己。我們25年的時(shí)間，可能因?yàn)檫@樣，才有了今天，”他告訴BoF：“比如說(shuō)我們要?jiǎng)?chuàng)新什么東西出來(lái)，第一是問市場(chǎng)上面有沒有，有的我們就沒興趣做，但去做市場(chǎng)沒有的，這世上沒有的，這個(gè)都不存在競(jìng)爭(zhēng)的問題。不過(guò)做自己又有個(gè)問題，要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)。創(chuàng)造市場(chǎng)成本又高，人才又難找，是自己辛苦。如果成功，那你就占領(lǐng)市場(chǎng)了。不成功虧了，也只能認(rèn)了�！�

不過(guò)他承認(rèn)，競(jìng)爭(zhēng)是一件好事。他用“競(jìng)合時(shí)代”來(lái)描述當(dāng)下市場(chǎng)的狀態(tài)�！凹雀�(jìng)爭(zhēng)又合作。其實(shí)我們跟很多都有合作，很多很好的朋友。關(guān)鍵是你的心態(tài)，如何看待。這個(gè)事不是他做就是他的了。國(guó)外的媒體進(jìn)來(lái)，對(duì)我們肯定是好事一樁，因?yàn)楸仨毺嵘�。我永遠(yuǎn)都是保持那種開放的心態(tài)。我覺得越競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)對(duì)這個(gè)國(guó)家、對(duì)這個(gè)企業(yè)、這每個(gè)個(gè)體才越能鍛煉。野豬肯定比家豬要好吃，因?yàn)楦�有活力。道理其�?shí)是一樣的�！�

“到現(xiàn)在為止，包括現(xiàn)在《Lohas樂活》、《Numéro大都市》啊，我們做這么多的原創(chuàng)的刊物，現(xiàn)在為止都是沒有人去超越我們，也沒有人愿意做。什么都賺不賺錢。大部分人做生意不像我們，畢竟我們還是半個(gè)有理想、有情趣的文化人。人生就是這樣子，去做一些有意思的事情�；剡^(guò)頭來(lái)，誰(shuí)記得你賺了多少錢，但你做過(guò)什么事擺在這里。另外，你這樣做事情，人生才會(huì)有意義。否則你喜歡錢，不如去銀行做出納數(shù)錢�！鄙壑胰缡巧钊霚\出的解釋他企業(yè)決策背后的邏輯。

“其實(shí)，現(xiàn)代傳播講老實(shí)話，我為什么有興趣做這個(gè)事情，去推進(jìn)，是因?yàn)楝F(xiàn)代傳播一直在做很多的探索和實(shí)驗(yàn)。這才是我覺得它有價(jià)值的事情。大部分企業(yè)可能就是做一個(gè)成熟的東西，不斷的去做。而現(xiàn)代傳播則是永遠(yuǎn)都在不斷的探索。這樣企業(yè)才會(huì)有意思。但是這個(gè)回過(guò)頭來(lái)他就花了很多的代價(jià)。在這種探索里面，不賺錢的。比如說(shuō)做這個(gè)空間還沒賺錢就已經(jīng)花了很多錢，但是你看起來(lái)很過(guò)癮。經(jīng)常都有人問我能不能賺錢，我真的不知道！做完再說(shuō)，做完再說(shuō)�！�

“做媒體每天都有新的突破、有新的想法。另外一個(gè)好處是，畢竟還是有人會(huì)欣賞我們，像七匹狼和新世界。我們也不是孤家寡人在孤軍奮戰(zhàn)�！彼�感慨道：“雖然有部分人覺得你沒有賺錢，但有部分人覺得我們挺牛逼的，做了很多別人不敢做的事情，別人沒做的事情。也有認(rèn)同，我覺得這個(gè)非常重要。包括我們的員工，那當(dāng)然覺得在這里可能不是很發(fā)達(dá)，但是在這里也有榮譽(yù)感，其實(shí)一樣的�！�

在雇傭員工方面，邵忠最看重的是一個(gè)人的人品，其次是基本素質(zhì)。“我們所在的這個(gè)行業(yè)，我們希望做很多創(chuàng)意跨界的東西，它不是技術(shù)問題，更多是藝術(shù)問題�；�本素質(zhì)比較高的話，你就可以跨界去做一些更寬廣的事情�！彼�表示：“包括我自己以前也沒做過(guò)出版，沒學(xué)過(guò)新聞，只是愛好廣泛。所以你看一個(gè)集團(tuán)里面，像我們?cè)瓌?chuàng)這么多不同類別的也不多。要管理好這樣多元的產(chǎn)品，這個(gè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)管理層要強(qiáng)才行，否則做不了這么多。

然而不可忽視的是，不僅僅是現(xiàn)代傳播，包括整個(gè)傳統(tǒng)出版行業(yè)都面臨著人才的斷層和流失，究其原因，很大程度上在于，中國(guó)的媒體行業(yè)薪酬無(wú)論是相比其他行業(yè)亦或是外國(guó)同行，都處于偏低水平，越來(lái)越商業(yè)化的雜志內(nèi)容也讓一些懷有媒體熱情的人才選擇跳槽至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，或是自主創(chuàng)業(yè)。

“以前大部分做媒體，有什么好人才都是在國(guó)企單位，他要出來(lái)工作不這么簡(jiǎn)單。所以變成社會(huì)上的人才去�！彼�表示：“現(xiàn)在突然間又搞了這么多自媒體，人才就更缺了。每個(gè)人都想創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都覺得自由。結(jié)果永遠(yuǎn)都是個(gè)體戶，現(xiàn)在就是這樣子�！�

傳統(tǒng)媒體出身的邵忠，至今對(duì)自媒體這一概念頗有微詞。“中國(guó)媒體很奇怪，國(guó)外不多的。中國(guó)做什么都是只要做老板，個(gè)個(gè)都做個(gè)體戶，最后呢大家沒飯吃。其實(shí)個(gè)體戶很難生存，這是事實(shí)，資源不夠。世界上哪有什么這么多自媒體這個(gè)呢，KOL是有，不像我們每個(gè)人都是自己做自媒體�！�

他發(fā)牢騷的說(shuō)道：“中國(guó)有個(gè)問題就是太快。另外呢，心太野。他們的認(rèn)知也是有局限性。我覺得現(xiàn)在每個(gè)人就像以前剛剛改革開放早期一樣，以為個(gè)個(gè)去做生意都發(fā)達(dá)了，個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)就發(fā)達(dá)，其實(shí)根本就99%都死了。人家以前不是有句話叫想破產(chǎn)就做雜志嘛，媒體是最難做。不容易做，但是大家心里覺得，唉呀我要搞公號(hào)什么東西就OK。其實(shí)我沒見過(guò)，哪個(gè)時(shí)候做自媒體，做了就做得好的。最紅不過(guò)兩三年，那又怎么樣？”

Ryan Trecartin為《周末畫報(bào)》別冊(cè)拍攝的“動(dòng)畫伴侶”大片

擁抱科技、傳播現(xiàn)代

“現(xiàn)代傳播嘛，傳播現(xiàn)代，就講完了，”邵忠笑嘻嘻的跟BoF闡述了集團(tuán)的使命：“我們這代人對(duì)Modern還是喜歡的嘛。” 作為經(jīng)歷了中國(guó)文化斷層的這代人，他對(duì)尋找新舊文化身份認(rèn)同，有著強(qiáng)烈的執(zhí)念�！拔覀儭渡�活》雜志就是非常典型的，把中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代時(shí)尚進(jìn)行真正的結(jié)合。也得到了很多的國(guó)際認(rèn)同。其實(shí)我們不是講生活，是在講生命。人生命的追求，向往真善美的一個(gè)體現(xiàn)�！彼�說(shuō)道。

縱使興趣廣泛，邵忠最喜歡的還是視覺�！耙曈X我覺得這個(gè)是人類感官最基本最重要的一個(gè)。不美的東西，我沒興趣去做。”他告訴BoF：“真善美，最終還是在追求這個(gè)。我經(jīng)常說(shuō)，在中國(guó)你可以做什么呢？政府管得的少一點(diǎn)吧，我覺得就是做美的東西。做善事也不是這么簡(jiǎn)單，怕你騙他什么了。真，就更不用講了。我覺得現(xiàn)代傳播的宗旨還是品味和美感。唯有美這個(gè)東西是永遠(yuǎn)都需要。所以我想現(xiàn)代傳播只要追求美、傳播美，它永遠(yuǎn)都會(huì)發(fā)展下去。不一定是我邵忠做，但是你追求美的事業(yè)，你不可能沒發(fā)展�！�

有趣的是，與胡舒立無(wú)限接近接近高壓線的態(tài)度不同，邵忠對(duì)高壓線一點(diǎn)興趣也沒有，因此縱使涉及內(nèi)容廣泛，現(xiàn)代傳播集團(tuán)旗下的出版物極少涉及中國(guó)時(shí)政類的內(nèi)容，也全然規(guī)避了報(bào)紙這一媒體形態(tài)。“中國(guó)的國(guó)情就是這樣。我理解的報(bào)紙，具有很重要的一個(gè)新聞屬性。而在中國(guó)，目前這種情況下，報(bào)紙還是很難有一個(gè)突破，不是你想要去做就可以去做�！彼�坦言。這同樣也是為何，現(xiàn)代傳播隨大規(guī)模的擁抱科技，開發(fā)手機(jī)App，卻并未涉及網(wǎng)站業(yè)務(wù)。

“最早的App也是我們?cè)谥袊?guó)做的，最早，都最早。我講老實(shí)話，我們最喜歡擁抱科技，因?yàn)槊襟w它是需要一個(gè)傳播的介質(zhì)�！彼�說(shuō)道：“其實(shí)傳播不止內(nèi)容這么簡(jiǎn)單，它一定要跟科技結(jié)合。比如說(shuō)我們最早做《周末畫報(bào)》，我們就引進(jìn)了滾筒印刷機(jī)這種工藝去做。中國(guó)我們是肯定是第一家，當(dāng)時(shí)中國(guó)還沒有那個(gè)�！�

如今，投資NOWNESS也算是現(xiàn)代傳播投資未來(lái)的關(guān)鍵一步�！澳阌肋h(yuǎn)都是兩條腿走路，一手是現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)好的。你如何完善它？一邊就是不斷開發(fā)什么新的東西去做。”邵忠如是比喻道：“一定是這樣子。也不能說(shuō)是以前的東西不搞，以前的東西，只要它還在一天就不能關(guān)掉它，你還是要想他好好成長(zhǎng)，繼續(xù)發(fā)展。所以你還是要花時(shí)間。比如說(shuō)《周末畫報(bào)》平臺(tái)我們還是不斷去加強(qiáng)�！�

前段時(shí)間，現(xiàn)代傳播就任命了在香港有著多年出版行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的鄒永康（Joseph Chow）為《周末畫報(bào)》的新生活版主編。而集團(tuán)時(shí)尚編輯總監(jiān)葉曉薇在繼續(xù)協(xié)助生活版及現(xiàn)代傳播集團(tuán)旗下其他刊物提升內(nèi)容品質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)新收購(gòu)的NOWNESS平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)展集團(tuán)時(shí)尚項(xiàng)目，并向邵忠直接匯報(bào)。

邵忠表示，媒體是一個(gè)充滿激情的行業(yè)�！罢l(shuí)有興趣，誰(shuí)有本事就是誰(shuí)去做到，現(xiàn)在我最好就是有更多的強(qiáng)人一塊去做�！彼�說(shuō)道：“講老實(shí)話，我對(duì)媒體的興趣可能是一輩子的。只是你參與的程度到什么程度。做企業(yè)確實(shí)是很累的一件事。我對(duì)做創(chuàng)意一直都很有興趣，去做企業(yè)真的是做生意，是另外一回事。做生意不是這么簡(jiǎn)單。”

最新一期的《周末畫報(bào)》封面

在完成了此次收購(gòu)后，現(xiàn)代傳播旗下的周刊出版物包括了《周末畫報(bào)》、《Instyle優(yōu)家畫報(bào)》、《Bloomberg商業(yè)周刊/中文版》；月刊包括《The Good Life優(yōu)仕生活》、《生活》、《Lohas樂活》、《Numéro大都市》、《LEAP藝術(shù)界》、《號(hào)外》、《IDEAT理想家》和《The Art Newspaper藝術(shù)新聞》；數(shù)字媒體產(chǎn)品則包括了NOWNESS、iFASHION以及各月、周刊出版物相對(duì)應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品。要將上述平臺(tái)全部打通，實(shí)現(xiàn)資源共享，難度之大，可想而知。

“我現(xiàn)在就是考慮如何把那個(gè)這么多的資源整合好。因?yàn)槭峭��?fù)雜的事。有商業(yè)、有時(shí)尚、有人文、有藝術(shù)，有什么都要把這些內(nèi)容能夠互相協(xié)調(diào)好做好，它哪有這么簡(jiǎn)單，是吧？它是最大的工作，也是最難的，但也最有意思的，”邵忠告訴BoF：“其實(shí)我從來(lái)沒有做過(guò)首席執(zhí)行官，上市之前和上市之后都是。只是前段時(shí)間我們想要發(fā)展，就要更多的整合，所以我就兼了CEO，去推動(dòng)平臺(tái)的整合。那現(xiàn)在到內(nèi)容的整合了，那我就做內(nèi)容這塊�！�

“原來(lái)我們是一個(gè)雜志、一個(gè)雜志的平臺(tái)。后來(lái)我們希望把每個(gè)平臺(tái)的資源整合，就要有一個(gè)強(qiáng)的資源整合的人去帶領(lǐng)，所以基本上我們通過(guò)一年多的時(shí)間把這個(gè)資源已經(jīng)搞好了。那回過(guò)頭來(lái)，如何把我們這么多的內(nèi)容整合，又是下一個(gè)問題，所以我就去做這個(gè)。我的工作其實(shí)就是自己給自己的工作。我覺得這段時(shí)間我要做這個(gè)職位，我覺得是很重要。這個(gè)也不需要特別的，不像別的公司可能還有慎重考慮了很多。我們無(wú)所謂，今天做CEO，明天做OCE無(wú)所謂。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的，為什么一定要希望我做CEO？我不做又不等于不理這個(gè)企業(yè)，做也不是說(shuō)有什么了不起的。”

現(xiàn)代傳播在2009年便已登陸港交所上市，不過(guò)邵忠仍將它看作一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司。面對(duì)未知的未來(lái)，邵忠覺得不知道才是最好的狀態(tài)�！斑@個(gè)時(shí)代已經(jīng)是不能用傳統(tǒng)的思維去想。人是活的，最后怎么看，就是看一個(gè)創(chuàng)新�！� 買下NOWNESS是一次大膽的嘗試，接下來(lái)如何去運(yùn)行，與本土市場(chǎng)的需求對(duì)接，才是重中之重。

Managing Editor Queennie Yang對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。