截至目前,上海灘有90%的店鋪位于中國及周邊地區(qū),曼谷、新加坡以及位于邁阿密的文華東方酒店內(nèi)均設(shè)有一個(gè)分店。其銷售額的80%左右來自香港的8家店鋪。究竟是賣給外國人還是賣給中國人,這一模糊定位一直以來也是限制品牌的全球化發(fā)展的重要因素。
圖片來源:luxe.co
伴隨三個(gè)月前香港時(shí)尚大亨鄧永鏘去世的消息,由鄧永鏘創(chuàng)立的服裝品牌上海灘(Shanghai Tang)再一次出現(xiàn)在消費(fèi)者的視野里。
曾被視為中國本土第一奢侈品牌的上海灘,自從今年7月被全球第二大奢侈品集團(tuán)歷峰集團(tuán)脫手后,就一直不溫不火,甚至呈現(xiàn)低迷的發(fā)展態(tài)勢。近日,它的新老板Alessandro Bastagli終于坐不住了。
據(jù)《女裝日報(bào)》報(bào)道,上海灘聘請了Ferragamo的前創(chuàng)意總監(jiān)Massimiliano Giornetti擔(dān)任設(shè)計(jì)新的總監(jiān),同時(shí)將主要生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至意大利,提高品牌整體的價(jià)格定位,并通過精品店擴(kuò)張到歐洲各國。除此之外,在2018春季大秀宣傳片中,上海灘還與模特陳瑜和賀聰進(jìn)行了合作。
這一系列舉措,都是為了讓上海灘重新回到高端奢侈品的品牌定位上。這個(gè)早在1994年就被創(chuàng)立的品牌,在創(chuàng)立之初就主打“老上海風(fēng)情”的高端手工定制,在當(dāng)時(shí)風(fēng)格頗受歐美人喜愛,因此國際市場上也闖出了一些名氣。隨后在1998年,創(chuàng)始人鄧永鏘將品牌大部分股權(quán)出售給了世界奢侈品集團(tuán)——?dú)v峰集團(tuán),直至2008年,歷峰集團(tuán)以100%的股權(quán)完全收購了上海灘。
但是作為國際奢侈品集團(tuán),歷峰在接手上海灘后,將品牌由單一的女裝線發(fā)展為擁有大量的男裝以及衍生產(chǎn)品的全線型奢侈品,同時(shí),為符合西方人的審美,在原本純粹的中國風(fēng)設(shè)計(jì)中加入了大量西方元素,改造為中西合璧的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
在今年7月,歷峰集團(tuán)由于業(yè)績下降,把上海灘出售給了意大利紡織品商人Alessandro Bastagli。盡管近半年以來并沒有公開其銷售額,但Bastagli說,以旗袍和中國領(lǐng)風(fēng)格聞名的該品牌,目前是無利可圖的。
由此,Bastagli開始有了品牌轉(zhuǎn)型的念頭。他表示,如今,上海灘的消費(fèi)者中只有15%的人年齡小于45歲,而作為一個(gè)高端奢侈品,它的消費(fèi)者年齡必須大部分位于25-45歲之間,如何降低顧客年齡是現(xiàn)如今很迫切的一個(gè)問題。
Alessandro Bastagli
而關(guān)于新的設(shè)計(jì)總監(jiān),Bastagli最開始考慮過華人設(shè)計(jì)師Alexander Wang,但是考慮到已經(jīng)轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)工廠和品牌已經(jīng)形成的固定中國風(fēng)特質(zhì),他認(rèn)為一個(gè)來自意大利的指導(dǎo)可能會(huì)更有效果。作為Salvatore Ferragamo的前設(shè)計(jì)總監(jiān),截止到2016年3月,Giornetti 已經(jīng)在Ferragamo工作了16年,并且離職后依舊以佛羅倫薩為活動(dòng)中心,這剛好滿足了Bastagli的期望。
“我們打算開兩家精品店,最有可能是在米蘭和巴黎,”Bastagli說道,“我們也正在尋找在歐洲的批發(fā)業(yè)務(wù),稍后階段將瞄準(zhǔn)美國、日本、韓國市場。 除此之外,我們也與迪拜的購物中心也有一些聯(lián)系。但不幸的是,現(xiàn)在中韓關(guān)系不穩(wěn)定,韓國市場可能陷入了低迷,但希望在不久的將來可以恢復(fù)!
截至目前,上海灘有90%的店鋪位于中國及周邊地區(qū),曼谷、新加坡以及位于邁阿密的文華東方酒店內(nèi)均設(shè)有一個(gè)分店。其銷售額的80%左右來自香港的8家店鋪。究竟是賣給外國人還是賣給中國人,這一模糊定位一直以來也是限制品牌的全球化發(fā)展的重要因素。
而關(guān)于這次轉(zhuǎn)型,Bastagli反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是,與注重業(yè)務(wù)量提升相比,做到質(zhì)量的改善更為重要。他解釋說:“在過去的幾年中,有很多外國人來到上海灘購買手鐲等小飾品,或是一些有特色的女裝,大多都把品牌當(dāng)作一個(gè)來中國購買的紀(jì)念品,很貴的紀(jì)念品,但是卻很少有人購買包包,這與其質(zhì)量不能滿足于消費(fèi)者對品牌的期望有很大關(guān)系!
同時(shí)他也充分展露了對品牌發(fā)展的野心,“只要五年,上海灘就能成為擁有實(shí)惠價(jià)格的高品質(zhì)奢侈品牌。未來,我們在質(zhì)量方面將與香奈兒,迪奧等品牌不相上下,而在品牌知名度上,雖然還不能與其相比,但是至少我們或多或少將在同一家工廠生產(chǎn)!盉astagli說道。
由最開始中國本土的誕生,到瑞士歷峰集團(tuán)的接手、中西合璧的改造,最后將在一個(gè)意大利人手中重新定位,這個(gè)以中國特色為主打的奢侈品牌幾經(jīng)沉浮,然而一度被認(rèn)為已經(jīng)失去了原本面貌的上海灘,僅靠質(zhì)量的提升,能否重新“振作”還是個(gè)未知數(shù)。
當(dāng)前閱讀:沉寂已久的上海灘要轉(zhuǎn)型 將重新定位為“真正的高端奢侈品”
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