安踏收購KingKow、與Kolon Sport合資等，千億規(guī)劃能走多遠？

10月末的頭條位置，安踏已經(jīng)盯了好久。

看好童裝發(fā)展?jié)摿?/strong>

10月21日，安踏體育用品有限公司宣布收購著名童裝品牌小笑牛(KingKow)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)，開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略。

KingKow成立于1998年，是一個定位中、高端的著名的童裝品牌，專門設(shè)計和銷售0至14歲的小童及兒童的服裝及配飾，以優(yōu)良的品質(zhì)和獨特的設(shè)計著稱。截止2017年9月，KingKow在中國大陸、香港和臺灣地區(qū)及美國共有80家門店。

在安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠看來，中國宣布實施二胎政策后，外界普遍預(yù)期兒童鞋服市場的增長將會加速，市場潛力巨大。童裝市場與成人服裝市場一樣有不同的消費者，需要有不同定位的品牌來滿足消費者的需求。KingKow作為領(lǐng)先的、歷史悠久的國際兒童用品品牌，它定位于中高端兒童市場, 產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)都深受消費者喜愛。此收購不但有助于加強安踏集團在兒童鞋服市場的影響力，而且能深化集團公司針對兒童鞋服市場的多品牌策略，能夠為消費者提供更多元化的選擇。

安踏兒童是國內(nèi)最早進入兒童領(lǐng)域的運動品牌，創(chuàng)立于2008年。成立9年以來，安踏兒童快速發(fā)展壯大，旗下產(chǎn)品覆蓋0至14歲兒童，目前在國內(nèi)擁有2000多家門店和百萬量級的會員。安踏2017年一季度財報顯示，安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅超30%。安踏2017年中報顯示，截至今年6月，安踏獨立的童裝門店增加到2100多家，相較于2009年的228家，門店數(shù)量增加了近9倍。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服裝行業(yè)資深觀察人士程偉雄表示，安踏上述此舉被看做是爭奪中高端童裝市場及戶外運動市場更多話語權(quán)的出擊。多品牌策略讓安踏在逐漸擺脫單一的大眾產(chǎn)品形象。此次收購小笑牛KingKow顯然是安踏在兒童領(lǐng)域嘗到甜頭之后的又一個布局。完成對小笑牛Kingkow的收購之后，安踏集團的兒童版圖在主要占據(jù)低線城市大眾市場的安踏兒童之外，有了更多向中高端市場開拓的砝碼。

加緊戶外市場布局

除了進軍中高端兒童體育用品領(lǐng)域，安踏也在成人戶外用品市場加緊腳步。

也就在10月20日，安踏旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌Kolon Sport完成成立合資公司。Kolon Sport授予安踏在中國大陸、香港地區(qū) 、澳門地區(qū)及臺灣地區(qū)獨家經(jīng)營與從事營銷、銷售、分銷帶有Kolon Sport IP及商標(biāo)的產(chǎn)品。

Kolon Sport于1973年成立于韓國，以常青樹為品牌標(biāo)志，堅持以關(guān)愛自然為己任，積極探求自然界的舒適力量，并以此應(yīng)用于新產(chǎn)品的開發(fā)與研究。Kolon Sport始終倡導(dǎo)與自然親近的戶外文化，大力發(fā)展登山、釣魚、打獵、野營、徒步等戶外運動。最早是以登山衣物和裝備起家的，推崇“Your Best Way to Nature”定位。目前在韓國的門店超過200家。

在今年2月宣布Kolon Sport加入集團多品牌陣營之后，經(jīng)歷了8個月之后，合資公司全部流程完成。

業(yè)內(nèi)認為，為了加速實現(xiàn)千億業(yè)績的計劃，安踏通過不同品牌組合及針對不同客戶群的市場布局，期望覆蓋從大眾到高端市場、從成人到兒童不同年齡層的消費者，以及各種細分市場的特定需求。

完善冰雪產(chǎn)品線

在北京冬奧會召開前的這段時間，冰雪將成為這些港股公司攪動市場格局的關(guān)鍵新變量。而今年之后，較量也真的開始了。

“目前我國冰雪等戶外運動尚處于初級階段，對于運動品牌來說有很大的市場空間，但是戶外等運動具有季節(jié)性、地域性特征，品牌發(fā)展仍存在一定局限性�！背虃バ壅f。

據(jù)了解，安踏將于今年11月份正式推出冰雪產(chǎn)品，完整的冰雪產(chǎn)品線在明年形成。預(yù)期銷售份額將占整個產(chǎn)品線的8%-10%。

在搭建冰雪生產(chǎn)線之前，安踏已植入FILA、英國戶外品牌Sprandi、日本Descente以及韓國戶外品牌KolonSport，可見安踏對體育服裝市場的野心。而通過Sprandi和KolonSport在戶外市場的配合，安踏冰雪品牌或有很大的想象空間。

在體育服裝的主營業(yè)務(wù)市場，安踏實力不容置疑，這也給李寧、特步國際、361度、匹克帶來了壓力。去年，李寧旗下的非凡中國就與卡賓集團、安泰雪業(yè)共同投資建設(shè)了目前山西省最大的滑雪場——烏金山李寧國際滑雪場。目前雪場已投入運營。此外，李寧公司還贊助了花樣滑冰賽事，以期通過場地和賽事切入冰雪市場。李寧公司此前表示，對冰雪這塊的發(fā)展充滿信心，未來還會繼續(xù)加強在冰雪方面的投入，包括對場地、裝備以及賽事的投入等。

361度在冰雪領(lǐng)域也已早有布局。早在2013年，361度與北歐著名運動品牌OneWaySport在香港達成合作，共同開拓大中華區(qū)市場。據(jù)悉，361°集團與OneWaySport將共同成立合資企業(yè)，其中361°投資公司和OneWaySport分別持有70%及30%股權(quán)。361度方面主要負責(zé)生產(chǎn)和分銷。

但361度也對冰雪市場表示審慎。在近日的第三季度營運狀況電話會議上，361度表示，其并不是非常專業(yè)的滑雪系列產(chǎn)品提供商，但2020年冬奧會仍可以給361很多可操作的機會，比如明星、國家隊的服裝等。Oneway比較小眾化，但是滑雪系列產(chǎn)品排名也比較靠前，會和361一起有所作為。

就目前來看，在冰雪服飾領(lǐng)域，安踏和361度將是直接競爭者，李寧則繞開了服裝主業(yè)，從冰雪賽事上做文章。中國動向此前也表示，將以2022年中國冬奧會為契機，通過與高端滑雪場合作，將旗下Phenix品牌在國內(nèi)進一步推廣。

安踏多品牌戰(zhàn)略走向何方？目前來看，前景可期。隨即在晚間，安踏體育也發(fā)布公告，第三季度安踏品牌產(chǎn)品之零售額比2016年同期實現(xiàn)雙位數(shù)的升幅；第三季度非安踏品牌產(chǎn)品零售額與2016年同期比較取得40%至50%的升幅。