相比在美國開設(shè)了600多家服裝門店,金寶貝童裝在中國的進(jìn)展一直比較保守。其官網(wǎng)顯示,金寶貝中國童裝門店共18家,其中北京6家,上海1家,天津1家,沈陽1家,長沙2家,石家莊2家,太原1家,鄭州2家,蘇州1家,西安1家。如果與備受家長推崇的早教業(yè)務(wù)比較,金寶貝服裝店門店數(shù)量太少,市場影響力也有限。尤其是近年來百貨渠道租金成本不斷攀升,對品牌毛利率的負(fù)擔(dān)也越來越重。
金寶貝(GYMBOREE)童裝大悅城店撤柜了,這家擁有早教機(jī)構(gòu)與童裝玩具兩大業(yè)務(wù)的美國公司準(zhǔn)備放棄在中國的實(shí)體零售業(yè)務(wù)。
“最新的策略是線下實(shí)體店的服裝業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)。實(shí)體店現(xiàn)在開始陸續(xù)撤出,什么時(shí)候全部撤完不確定!苯饘氊惙矫娓嬖V記者。
金寶貝目前線上渠道包括官網(wǎng)、天貓和一號(hào)店等電商平臺(tái)的旗艦店,這將是其童裝未來銷售的渠道。
2012年,以早教機(jī)構(gòu)在中國立足的金寶貝正式涉足國內(nèi)童裝產(chǎn)業(yè)。金寶貝全球服裝業(yè)務(wù)始于1986年,但直到貝恩資本2011年以18億美元全資收購這家早教和嬰童用品制造商后,金寶貝才開始把這一業(yè)務(wù)帶入中國市場。
開業(yè)之初,金寶貝童裝在中國市場的定位是覆蓋0-12歲兒童,店鋪面積在80-120平方米之間,每家店鋪陳列近4000-6000件單品,單品價(jià)格百元左右居多。
相比在美國開設(shè)了600多家服裝門店,金寶貝童裝在中國的進(jìn)展一直比較保守。其官網(wǎng)顯示,金寶貝中國童裝門店共18家,其中北京6家,上海1家,天津1家,沈陽1家,長沙2家,石家莊2家,太原1家,鄭州2家,蘇州1家,西安1家。
如果與備受家長推崇的早教業(yè)務(wù)比較,金寶貝服裝店門店數(shù)量太少,市場影響力也有限。尤其是近年來百貨渠道租金成本不斷攀升,對品牌毛利率的負(fù)擔(dān)也越來越重。
相比整體低迷的服裝行業(yè),童裝已經(jīng)是相對發(fā)展更快、市場空間更大的一塊細(xì)分市場,而且隨著二胎政策放開,未來市場還有進(jìn)一步增長的空間,這也是當(dāng)初金寶貝童裝業(yè)務(wù)帶入中國的原因。
然而,雖然不如成人服裝品牌在搶市場份額上面臨的競爭激烈,但越來越多服裝品牌開始擴(kuò)張?jiān)谥袊耐b業(yè)務(wù),留給金寶貝的空間也不多了。
歐睿國際2015年發(fā)布的《中國童裝市場報(bào)告》顯示,市場份額前十大的品牌包括森馬、紅孩兒等知名國產(chǎn)品牌和GAP、E·land等外資品牌,這些品牌都在中國保持了較快的擴(kuò)張速度。而且,金寶貝在中國也有諸多同名山寨門店,對品牌本身也是一種傷害。
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