配飾儼然成了拯救 Valentino 的最大品類

Valentino 成了又一個 10 億歐元級別的奢侈品牌。

就現(xiàn)在來說，這個新聞已不算太意外了，但放在十年前，當時的 Valentino 已經(jīng)變成了一個垂垂老矣，失去生命力，財務狀況堪憂，一直處于虧損狀態(tài)的意大利奢侈品老牌。

簡單回顧一下 Valentino 近 20 年來的歷史節(jié)點：

-1998 年創(chuàng)始人 Valentino Garavani 將品牌出售給 Hdp 集團，2002 年又轉手 Marzotto 集團；

-2004 年時 Valentino 集團虧損 4400 萬美元；

-2007 年創(chuàng)始人 Valentino Garavani 退休；

-2008 年 Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli 開始擔任品牌全線產(chǎn)品的創(chuàng)意，直到現(xiàn)在。在擔任全線創(chuàng)意總監(jiān)之前，Chiuri 和 Piccioli 是從配飾設計師、Red 副線設計師一路走來的。

兩位創(chuàng)意總監(jiān)的上任不能說是 Valentino 品牌開始復蘇的節(jié)點，畢竟在原 CEO Michele Norsa 上任時，也做過一系列的努力，但 Maria Grazia Chiuri 和 Pierpaolo Piccioli 在保持品牌原本調性的同時，又加入了年輕時髦的元素，才令其真正回到了時尚舞臺的前沿。

2010 年秋冬系列可以說是 Valentino 的關鍵點，那一季的成衣關注度首次超越高定，要知道 Valentino 原本是一個以高定聞名的品牌，在紅毯明星身上看到的概率遠高于其它生活化的場景。但那一季的鉚釘高跟（平底）鞋，又被稱為 Rockstud，成為了街拍必備款，幾乎所有時尚達人的鞋柜中都會置備一雙。

去年，在各大媒體盤點年度最熱單品時，也不會忘了 Valentino 的彩虹包包和迷彩系列。配飾儼然成了拯救 Valentino 的最大品類，數(shù)據(jù)上來說，配飾貢獻的銷售額大約在 50% 左右，而女裝成衣則在 30% 左右，其余包括男裝和高定的銷售額只占 20%。

除此之外，現(xiàn)在的東家卡塔爾皇室旗下的私募基金 Mayhoola，也在其零售網(wǎng)絡上不斷投入資金。2013 年到 2015 年之間，Mayhoola 投入了 2.75 億美元到 3.30 億美元的資金，用來建設 Valentino 自有的零售業(yè)務，比如開新店（尤其是旗艦店），完善批發(fā)渠道，讓 Valentino 進入更多高級精品店內。除此之外，還加大了產(chǎn)品開發(fā)的力度，男裝系列就是在兩位創(chuàng)意總監(jiān)來到后開始重振。

Valentino 是另一個奢侈品牌年輕化的典型例子。我們曾經(jīng)寫過奢侈品牌的高定生意，高定本身并不賺錢，所創(chuàng)造的銷售額僅占據(jù)奢侈品時尚服裝市場的 1% 。以高定聞名的 Valentino 雖然一直都被毯星們熱愛，但掏出錢包的消費者們沒有得到更替，而 Chiuri 和 Piccioli 給了年輕人想要的。

最新的財務數(shù)據(jù)顯示，Valentino 2015 年獲得了 48% 的銷售增長，達到 9.87 億歐元，據(jù)品牌預測，雙位數(shù)增長將一直持續(xù)到 2016 財年結束。對比一下，Valentino 在 2011 年才剛剛開始正向盈利，2012 年的銷售數(shù)據(jù)只有 3.7 億歐元，還不到現(xiàn)在的一半。

同時，從去年下半年就開始謠傳的 Valentino 將要上市的消息，已經(jīng)得到了羅馬分公司首席執(zhí)行官 Stefano Sassi 的確認，但上市的計劃還需要從長計議，至少要等到明年。