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K-BOXING勁霸男裝高層“集體消失”的72個小時

| | | | 2016-12-13 13:57

創(chuàng)辦于1980年的勁霸男裝,憑借不斷改進茄克的信念,從一家小作坊到現(xiàn)在擁有2000多家品牌專賣店,前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場空前浩蕩的“出走”……

創(chuàng)辦于1980年的勁霸男裝,憑借不斷改進茄克的信念,從一家小作坊到現(xiàn)在擁有2000多家品牌專賣店,前幾天卻突然放下手中36年的茄克秀了一場空前浩蕩的“出走”……

1、離“茄”出走

2016年12月4日傍晚,剛剛結(jié)束了高層會議的勁霸核心高管團隊,搭乘由全國各地起飛的航班降落在深圳機場。這個隊伍中,勁霸CEO、COO,總部營銷、供應(yīng)鏈、品牌等高管團隊,以及全國各地子公司的總經(jīng)理紛紛在列。

2、888號的哈佛教室

12月5日早晨,從深圳灣口岸過關(guān),這支高管團隊一路前行,最終出現(xiàn)在香港九龍長沙灣道888號——世界五百強企業(yè)利豐集團。穿過一間間具有利豐特色的工作室,團隊在工作人員的指引下入座利豐集團的“哈佛教室”,在這里會見利豐集團的顧問G。

顧問G講述利豐集團的發(fā)展歷程

在長達兩個多小時的時間里,顧問G完整介紹了整個利豐集團的體系和發(fā)展歷程。從利豐的發(fā)展軌跡,他們看到了一家百年企業(yè)如何在數(shù)次轉(zhuǎn)型中一步步實現(xiàn)創(chuàng)新突破,看到了利豐強大的供應(yīng)鏈平臺背后支撐的體系、制度、人才和文化……而后參觀的showroom,更展現(xiàn)了“內(nèi)企業(yè)家”制度的一個個成果。

前高管T分享利豐集團的戰(zhàn)略管理

踩著點參觀完利豐集團,勁霸的團隊隨后再次出發(fā),馬不停蹄前往下一個地點——位于美銀中心的香港中文大學會議室,在這里,團隊與利豐前華南首席代表T以及香港中文大學教授Z進行了深度的交流和學習。這次的交流,更加深入地理解了利豐的企業(yè)戰(zhàn)略。從利豐的“三級跳”戰(zhàn)略和“歸零”決策,團隊也許更加理解利豐如此大體量的企業(yè)為何能在在市場環(huán)境中迅速變化。

3、凌晨兩點鐘之勁霸未眠

勁霸第一小組成員凌晨復(fù)盤

凌晨2點鐘,安靜的酒店大堂里還有一幫人在激烈地進行復(fù)盤學習。從生態(tài)鏈構(gòu)建、到利潤分配機制、到部門協(xié)作……一天的參訪下來,大腦擠壓著大量的知識點需要吸收轉(zhuǎn)化,勁霸的團隊針對小組今天的表現(xiàn)進行總結(jié)復(fù)盤,并且對標勁霸,從落差中探討改革和提升空間。

4、殊途同歸的自我顛覆

接下來2天,勁霸高管團隊的足跡先后出現(xiàn)在維珍妮公司、邁瑞公司、順豐公司和騰訊……從實業(yè)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)公司,從醫(yī)療器械到物流供應(yīng)鏈,這些企業(yè)都分布在不同的行業(yè)和領(lǐng)域。以“創(chuàng)新”為核心,維珍妮不斷進行自我的“數(shù)字化顛覆”;基于高端市場、國際巨頭競爭的技術(shù)和用戶創(chuàng)新體驗,邁瑞殺出重圍躋身國際醫(yī)療器械排行榜;從“物流公司”到“科技企業(yè)”到“資源整合型企業(yè)”,順豐不斷定義自我,從零走出了自己的道路;一切以客戶價值為核心,騰訊的企業(yè)管理和人才管理將開放的態(tài)度滲透到每個員工身上……

不同行業(yè)、領(lǐng)域都有其不同的經(jīng)驗和看待世界的視角,但是殊途同歸的是他們對自我不斷的顛覆。在產(chǎn)業(yè)變革、融合的時代,創(chuàng)新往往誕生在不同行業(yè)交叉、碰撞的地方。勁霸此次的“出走”行動,醉翁之意便在于此。

勁霸CEO洪忠信梳理問題根源

至此,勁霸集團的跨界對標學習之旅終于浮出水面。勁霸集團“出江入!,未來更是要“出海”,而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心在于人。高層管理人才發(fā)展提升的關(guān)鍵,在于思維和眼界的開拓,而非技能的提升。跨界學習通過對不同領(lǐng)域知名企業(yè)的實地參訪和與企業(yè)家、學者的交流,能產(chǎn)生思維碰撞和沖擊,拓展思維和眼界,激發(fā)創(chuàng)新。

利用所有休息時間進行小組討論

跨界學習的本質(zhì)是建立多元思維,這對于已經(jīng)在行業(yè)中扎根數(shù)十年的高管來說,本身也是一種挑戰(zhàn)。但是在“離開”勁霸和“離開”茄克的72個小時里,我們看到了整個團隊的變化,看到他們忘記自己“勁霸”的身份去用最開放的心態(tài)去學習和吸收,冒著被“扣分”的風險分享自己理解的經(jīng)驗背后的本質(zhì),雖然第二天要早起還是復(fù)盤討論到凌晨…… 點點滴滴的變化讓他們驚訝,也感動了投石的工作人員。

逐漸記滿的筆記

72個小時里,微信群的消息是這樣的

對標表演,在笑聲中更加理解了對標學習的意義

積極思考和協(xié)作,到最后已經(jīng)不是為了小組積分

最后一晚,觸不及防的淚光是他們最真實的模樣

12月7日晚上,為期三天的“勁霸深港創(chuàng)新考察學習之旅”已經(jīng)順利結(jié)束,但是勁霸團隊的學習仍在進行。在考察結(jié)束之后,每個小組將選定具體的虛擬課題進行行動學習,將考察所學轉(zhuǎn)化到實際的行動中,。項目結(jié)束一個月內(nèi),投石還將引入兩場導(dǎo)入式培訓,推動知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)化和落地。

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