GOOBGS谷邦湖南益陽明星店鋪 月銷售額如何做到70W+？

在還沒接觸湖南益陽店之前，小編就已經(jīng)聽說了湖南益陽店的銷售業(yè)績，通過上次的“邦女郎”大賽，到這次的明星店鋪收集資料，谷邦湖南益陽店給人的感覺就是用心且有條理。所以谷邦湖南益陽店能取得這么高的業(yè)績，小編并不意外。

優(yōu)秀的店鋪離不開優(yōu)秀的店長

谷邦益陽店店長

（冰冰）

我是來自湖南益陽店的店長冰冰，我是一個非常有親和力，喜歡挑戰(zhàn)，突破自我的人。通過朋友介紹進入谷邦，從谷邦開業(yè)到現(xiàn)在在谷邦已有快5年時間。

（谷邦湖南益陽店鋪實景）

Q、您加盟谷邦的初衷？

其實當(dāng)時只是逛到谷邦專賣買衣服。因為身材并不苗條，對衣服的選擇面不是很廣。但當(dāng)時試穿了谷邦，瞬間就喜歡上了，可能這就是促使我加入谷邦的初衷吧！愛美是女人的天性，挑選喜歡的，適合自己的衣服是一種生活的追求，所以相信我的第一感覺，加入谷邦大家庭！

Q、加盟谷邦后面臨哪些挑戰(zhàn)，又是怎么解決的？

雖說喜歡打扮，但當(dāng)真正需要自己去給客戶做推薦的時候，是很緊張而陌生的，從客戶的穿著風(fēng)格，體型，性格逐一去分析，在運用中也是非常生疏。當(dāng)時只要空場就跟同事去相互搭配，并且分享搭配，慢慢從中找到感覺去為客戶提供專業(yè)的搭配與話術(shù)整合。

Q、在團隊管理上，您有哪些心得體會？怎么提升團隊凝聚力？

“眼觀六路，耳聽八方”，首先自身是從一線慢慢走上來，非常明白一個一線員工需要得到領(lǐng)導(dǎo)者哪些支持，包括工作上、生活上等等。時刻關(guān)注每位同事的狀態(tài)，溝通變成一座橋梁，早會、月會的溝通以及平常一對一的交流，其實更多的是一種相互學(xué)習(xí)。漸漸的由最開始的同事到團隊再到家人的一種升華。以家長的心胸與魄力努力塑造家庭氛圍，把大家的力量攥成一個“拳頭”準(zhǔn)確有力地打出去，產(chǎn)生源源不盡的能量，以使大家為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。

（谷邦湖南益陽店團隊）

Q、您所在區(qū)域的消費能力、習(xí)慣特性有哪些？你如何利用這些特點促進銷售的？

谷邦處在益陽市中心繁華地帶，顧客對品牌有提前消費意識，每到一批新貨一對一邀約顧客進店購買。

Q、請問您秉承什么樣的經(jīng)營理念、管理思維運營谷邦店鋪的？

以績效為導(dǎo)向，促管理到位，專業(yè)細(xì)致，熱情周到，誠信服務(wù)，一切以客戶為中心。

管理方面：曾經(jīng)看過一句話挺認(rèn)可的，“詳細(xì)的管理制度只會更加容易摧毀你的團隊”，如果你的團隊這也要管，那也要管，那其實有害無益。所以更多的是團隊齊心的一種打造，每個人都能勝任并完善好自己的職責(zé)，而我只是去充當(dāng)一個旁觀者去提供建議！

（谷邦湖南益陽店團隊）

Q、經(jīng)營谷邦店鋪，給您帶來了哪些收獲？

從進入谷邦開始，就是我人生閱歷的一次轉(zhuǎn)折，之前習(xí)慣了準(zhǔn)時準(zhǔn)點的枯燥工作，踏入谷邦，是我對人生的自我挑戰(zhàn)以及對美的一種追求態(tài)度。首先是我人生價值的一種超越。其次與不同的客戶接觸：直爽的、糾結(jié)的、大氣的、優(yōu)雅的等等，使我自己的溝通面、知識面變得更加寬廣，與親愛的家人同事并肩作戰(zhàn)，那種相互關(guān)心、支持、認(rèn)可直至共同完成目標(biāo)所帶來的價值感，這更多是一種無以言表的一種收獲。

Q、您對自己經(jīng)營谷邦店鋪未來的展望？

谷邦在益陽經(jīng)營有三家，谷邦服飾適應(yīng)人群廣泛，受益陽人青睞，上月單店業(yè)績75.4萬，并沒有達到我們的理想業(yè)績，單店月業(yè)績過100萬，年業(yè)績1000萬是我們要突破的目標(biāo)。穿谷邦在當(dāng)?shù)夭粌H是身份的一種象征更是對生活品質(zhì)的一種追求與向往。明年我們將在最繁華地帶打造一個上千平方谷邦生活館，谷邦成為時尚焦點是我們追求的目標(biāo)。

湖南益陽店的店長可以說是真正意義上的和谷邦一起成長，無論是對市場的把控，對消費人群的分析都有自己的見解，而同時對團隊的管理和關(guān)懷，對自己的要求都沒有因為過去的成績懈怠。

“兵欲善其事，必先利其器”，谷邦湖南益陽店的成績從來不是僥幸，而是通過實踐和總結(jié)磨礪出來的。