集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到,沒(méi)有核心手袋產(chǎn)品將難于跟其他奢侈品牌競(jìng)爭(zhēng),特別是Burberry目前對(duì)中國(guó)消費(fèi)者這的依存度較高。目前仍兼任首席創(chuàng)意和首席執(zhí)行官Christopher Bailey在電話會(huì)議上表示,自計(jì)劃實(shí)施以來(lái),集團(tuán)已取得良好的進(jìn)展,接下來(lái)將會(huì)著重改革品牌,減少其他手袋款式15%-20%的供應(yīng)量,以集中發(fā)展最具潛力的商品。
英國(guó)奢侈品牌集團(tuán)Burberry在截至9月30日的6個(gè)月內(nèi)利潤(rùn)暴跌近40%至7200萬(wàn)英鎊, 對(duì)比LVMH 、開云以及愛(ài)馬仕等奢侈品集團(tuán),其業(yè)績(jī)表現(xiàn)墊底奢侈品行業(yè)。
財(cái)報(bào)消息發(fā)出后,隨著特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)成定局,集團(tuán)股價(jià)跌幅一度從開盤的2.5%擴(kuò)大至3.9%,目前市值約為65億英鎊。
在截至9月30日的6個(gè)月內(nèi),在英鎊貶值的推動(dòng)下,Burberry收入同比增長(zhǎng)5%至11.6億英鎊,即15.2億美元。 根據(jù)報(bào)告顯示,Burberry調(diào)整后的稅前利潤(rùn)同比下降4%,至1.46億英鎊即2億美元;稅前利潤(rùn)較去年同期則下滑34%錄得1.02億英鎊即1.40億美元,基本符合集團(tuán)預(yù)期。 另外,集團(tuán)為節(jié)省資金,減少運(yùn)營(yíng)成本而采取的重組措施所產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)于該期利潤(rùn)也造成一定影響。
集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到,沒(méi)有核心手袋產(chǎn)品將難于跟其他奢侈品牌競(jìng)爭(zhēng),特別是Burberry目前對(duì)中國(guó)消費(fèi)者這的依存度較高。目前仍兼任首席創(chuàng)意和首席執(zhí)行官Christopher Bailey在電話會(huì)議上表示,自計(jì)劃實(shí)施以來(lái),集團(tuán)已取得良好的進(jìn)展,接下來(lái)將會(huì)著重改革品牌,減少其他手袋款式15%-20%的供應(yīng)量,以集中發(fā)展最具潛力的商品。
Burberry集團(tuán)于今年5月發(fā)布了涉及產(chǎn)品、零售和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面的重組計(jì)劃,以推動(dòng)Burberry在快速變化的奢侈品環(huán)境中獲得增長(zhǎng),集團(tuán)預(yù)計(jì)通過(guò)該計(jì)劃撇除固定資金和折舊后的營(yíng)業(yè)成本可以減少10%即1億英鎊。不過(guò),集團(tuán)上半財(cái)年集團(tuán)的重組開支仍錄得1280萬(wàn)英鎊,使運(yùn)營(yíng)成本增加11%至6.926億英鎊。
報(bào)告重申,今年全年零售/批發(fā)利潤(rùn)將進(jìn)一步受益于貶值的英鎊,據(jù)10月31日錄得的匯率,Burberry年度利潤(rùn)預(yù)期為1.25億英鎊,即1.55億美元。
根據(jù)10月中旬時(shí)尚頭條網(wǎng)報(bào)道,雖然Burberry是英鎊貶值收益最大的奢侈品牌,但增長(zhǎng)動(dòng)力依然不足。 英國(guó)奢侈品集團(tuán)Burberry上半年實(shí)際銷售收入依然出現(xiàn)下滑,潛在銷售收入比去年同期下跌4%。
值得關(guān)注的是,在潛在基礎(chǔ)上,Burberry集團(tuán)上半年大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售收入增長(zhǎng)出現(xiàn)下滑,美妝品類是重災(zāi)區(qū),上半年收入在潛在基礎(chǔ)上同比下降17%,按報(bào)告基準(zhǔn)數(shù)據(jù)顯示則同比下滑7%。不過(guò),Burberry男女香水銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好,在關(guān)鍵市場(chǎng)的份額均有增長(zhǎng)。 另外,集團(tuán)的男士系列持平,童裝系列則錄得9%的增長(zhǎng)。 有分析師認(rèn)為,在連續(xù)下滑四季度后,Burberry集團(tuán)第二季度銷售收入首次錄得增長(zhǎng)明顯是受英鎊貶值帶來(lái)的刺激影響,集團(tuán)實(shí)際表現(xiàn)仍未有好轉(zhuǎn)。
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