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“女裝第一股”寶姿 “祖業(yè)”下滑 繼承者或多元化突圍

| | | | 2016-10-17 07:59

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“寶姿向多元化投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型,不僅是出于其長期活躍在資本市場的歷史原因,更多是因?yàn)槠浞b主業(yè)近年來一直表現(xiàn)不力。”在他看來,未來如有合適機(jī)會(huì),寶姿可能還將謀求出售服裝業(yè)務(wù)。

10月14日,被視為“中國女裝第一股”、擁有Ports寶姿女裝品牌(下簡稱寶姿)的寶國國際控股有限公司(下簡稱寶國國際)發(fā)布董事會(huì)成員變更公告。寶姿“教父”陳啟泰卸任集團(tuán)首席執(zhí)行官,由其子陳俊明接任。陳啟泰侄女陳晶晶亦獲委任為公司總裁及首席運(yùn)營官。寶國國際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)正式從元老級人物向集團(tuán)第二代轉(zhuǎn)移。

面臨來自國際大牌、快時(shí)尚品牌及電商渠道的層層重壓,以寶姿為代表的國內(nèi)老牌服裝品牌正積極開拓副業(yè)版圖。業(yè)內(nèi)人士分析,此次人事更替之后,寶國國際或?qū)⒏噘Y源投入房地產(chǎn)、醫(yī)療等“副業(yè)”。

兩位創(chuàng)始人子女上位

一手將寶姿塑造成中國第一女裝品牌,并于2003年成功領(lǐng)導(dǎo)寶姿登陸香港聯(lián)交所成為中國女裝第一股的寶姿“教父”陳啟泰。寶國國際首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事一職將由其子陳俊明(Anthony Paul Chan)接任。

公告顯示,現(xiàn)年37歲的陳俊明在公司策略、營運(yùn)、私募投資及企業(yè)融資等方面擁有超過15年的經(jīng)驗(yàn)。

在此次人事變更中,寶姿品牌另一位創(chuàng)始人陳漢杰之女——陳晶晶被委任為執(zhí)行董事、授權(quán)代表、公司總裁及首席運(yùn)營官,她亦在市場營銷及銷售方面擁有多年從業(yè)經(jīng)歷。

相較于在服裝代工廠中長大、出身物理專業(yè)的父輩陳啟泰來說,此次扛起寶姿大旗的新領(lǐng)導(dǎo)層擁有更偏向于資本運(yùn)作與市場營銷等方面的專業(yè)背景。

這或許與寶國國際的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。2015年,陳啟泰在接受媒體采訪時(shí)亦稱,“家族未來投資的重點(diǎn),不單單是奢侈品行業(yè),將擴(kuò)展到房地產(chǎn)、醫(yī)療、計(jì)算機(jī)和環(huán)保等領(lǐng)域”。

就在去年,公司衣正式由“寶姿時(shí)裝有限公司”更名為“寶國國際控股有限公司”,以配合其從單純垂直一體化的時(shí)尚公司擴(kuò)展為多元化投資公司。

服裝品牌紛紛多元化

一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“寶姿向多元化投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型,不僅是出于其長期活躍在資本市場的歷史原因,更多是因?yàn)槠浞b主業(yè)近年來一直表現(xiàn)不力。”在他看來,未來如有合適機(jī)會(huì),寶姿可能還將謀求出售服裝業(yè)務(wù)。

其2015年的全年業(yè)績顯示,截至去年12月底,其營業(yè)額相較于2013年高峰期,下降約25.36%至15.94億元,同時(shí)盈轉(zhuǎn)虧7200萬元。

2016年半年報(bào)中,寶國國際銷售因更多和更高折扣實(shí)現(xiàn)逆勢增長5.3%,錄得8.927億元 。但高折扣換來的是毛利率的下跌與開支上升。上半年,寶國國際毛利率由2015年上半年的81.5%降至78.9%。同時(shí),公司利潤收入仍面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn),下跌72.4%至450萬元,連續(xù)兩年中期盈利暴跌七成。

低迷業(yè)績之下,寶國國際曾于去年5月與深圳市東方富海投資管理有限公司(下簡稱東方富海)簽訂框架協(xié)議,將基本持有集團(tuán)所有時(shí)裝和服飾業(yè)務(wù)的Ports HK的20%股權(quán)賣出,東方富海還可能介紹獨(dú)立第三方買家以購買剩余80%股權(quán)。一時(shí)間,中國女裝第一品牌寶姿尋求賣盤的消息引起業(yè)內(nèi)軒然大波。不過,在東方富海完成盡職調(diào)查后,出售戛然而止。

對于低迷業(yè)績,上述業(yè)內(nèi)人士表示:“這主要跟現(xiàn)在的市場環(huán)境有關(guān)。隨著國外大牌的普及,寶姿這樣‘出身’卻售價(jià)高企的品牌,很容易失去市場份額。”目前,寶姿品牌將陸續(xù)推出售價(jià)更親民、定位更年輕的副線品牌,但上述人士仍表示也不太看好此類本土高端品牌的發(fā)展。他稱,“國際大牌剛?cè)腭v國內(nèi)一線城市時(shí),本土高端品牌可以向三四線城市延伸布局,或者開發(fā)較低價(jià)位的副線。但是隨著快時(shí)尚品牌的快速繁殖和電商的入侵,這類市場份額也被擠壓!彼J(rèn)為,以寶姿為代表的本土高端品牌已經(jīng)難尋利潤上升空間。

正如寶姿看似逐步進(jìn)軍資本運(yùn)作一樣,以男裝聞名的雅戈?duì)?/a>已形成紡織服裝、股權(quán)投資與房地產(chǎn)三足鼎立的格局。朗姿股份亦大步進(jìn)軍醫(yī)學(xué)美容行業(yè),建設(shè)以服裝、嬰童、化妝品和醫(yī)美為主導(dǎo)的“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”。

曾一度“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的國內(nèi)服裝大佬們,正頻頻跨界,以期用副業(yè)“反哺”鞋服等傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)。


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