借力亞馬遜 本土互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌歐莎如何玩轉(zhuǎn)全球？

深圳市歐莎世家服飾有限公司，創(chuàng)建于2007年，融設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運營、售后維護為一體化經(jīng)營，是擁有天貓、京東、唯品會、分銷多渠道營銷的電子商務(wù)公司。旗下包括歐莎OSA女裝，歐莎OSA男裝，歐莎OSA童裝等。

而這個火遍中國互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌歐莎，邁出國門的故事也是一段血淚史。聽海外營銷負責(zé)人講述這一段過往，也是拼了。這兩年，互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌歐莎的海外營銷負責(zé)人紫龍明顯感覺到以前從未有過的競爭壓力，他和同事們甚至嘗試了一些瘋狂的玩法——5月，在深圳卓越CBD廣場，一只巨大的熱氣球騰空而起，廣場上的游客和周邊寫字樓的白領(lǐng)們興奮地抬頭仰望，“歐莎商務(wù)時裝”幾個大字在氣球上清晰可見。

這家線上服裝品牌，希望這個冉冉升起的熱氣球，能頂破虛擬世界的棚頂。

“2012年之前，歐莎以每年超過100%的速度在增長，我們還是能夠比較輕松的固守住自己‘互聯(lián)網(wǎng)第一女裝品牌’的地位，”紫龍回憶說。但是，從2013年起，歐莎遇到了瓶頸，越來越多競爭對手加入到電子商務(wù)的競爭行列，市場競爭愈發(fā)激烈；另一方面，鋪遍了國內(nèi)所有營銷平臺，下一步去哪兒？

沒有流量、優(yōu)惠，沖不破的電商困境

2013年年底的一次例會上，歐莎所有高層一致決定，“要到全球市場去尋求更大的機遇�！�

歐莎借助“速賣通”平臺在全球做起了生意，銷量出乎預(yù)期，有時甚至還能“把白菜賣出豬肉價”。但是，速賣通針對的并不是歐美一線發(fā)達國家的消費者，對品牌塑造沒有太多幫助。

國內(nèi)排名前十五的線上女裝品牌，三成的收入都是靠促銷換來的，這從側(cè)面證明了這些品牌有多脆弱。歐莎已經(jīng)積累了深厚的現(xiàn)金流，純粹靠短期銷量對企業(yè)增長也沒有太大幫助，如果想腳踏實地長遠發(fā)展，必須把自己從賣家變成一個真正的品牌。

恰好在此時，紫龍聽說亞馬遜在中國引入了“全球開店”的業(yè)務(wù)。但他沒想到，與亞馬遜的第一次接觸竟然這么讓人糾結(jié)�！皝嗰R遜的客戶經(jīng)理態(tài)度是熱情似火，但在談及合作細節(jié)時卻沒有什么特殊優(yōu)惠、也不給流量上的支持�！敝徽劻诉@一次，紫龍就幾乎決定要放棄和亞馬遜合作了。

網(wǎng)頁剛設(shè)計好，亞馬遜的業(yè)務(wù)經(jīng)理就提了一堆修改意見；完全不給流量，甚至連續(xù)三四天一單生意都沒有；亞馬遜的買家里高收入群體比例很高，因此也更挑剔，有些買家的詢問讓歐莎的客服有些措手不及……

第一個月，歐莎在亞馬遜的銷售額只有1000多美元，每天銷量不過一兩件。同一時期，速賣通帶來的海外銷售額是亞馬遜的十幾倍還多，對于一直負責(zé)營銷推廣的紫龍而言，數(shù)字是不會撒謊的。

“亞馬遜平臺更看重企業(yè)品牌。歐莎在國際上還沒有形成一定的知名度，有一些不適應(yīng)也是正常的�！眮嗰R遜的客戶經(jīng)理勸說紫龍。

笨功夫做出“快”業(yè)績

歐莎的產(chǎn)品大多是中國審美的產(chǎn)物，與歐美市場風(fēng)格不同，另一方面，在國內(nèi)，歐莎有著完善的營銷渠道和推廣渠道，各種宣傳資源玩得很溜，而在國外，這些外部資源一概沒有。紫龍只能通過不斷更換銷售產(chǎn)品樣式，根據(jù)用戶反饋積累經(jīng)驗，以便選出更適應(yīng)國外用戶的產(chǎn)品款式。

當然，“笨功夫”也可以找竅門，歐莎利用亞馬遜的智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，搜集消費者的熱門數(shù)據(jù)甚至是搜索關(guān)鍵詞的數(shù)據(jù)，分析出用戶的購買習(xí)慣，最大限度改進產(chǎn)品。

于是，在隨后的一個月里，歐莎在亞馬遜的幫助下開始逐項解決問題，比如升級網(wǎng)上商城首頁，讓商品展示更加清晰直觀，并且按照數(shù)據(jù)分析定期推出特別推薦產(chǎn)品；比如通過設(shè)定關(guān)鍵詞和競價，讓歐莎可以為自己的商品更準確地投放相應(yīng)關(guān)鍵詞的廣告……終于，從每天一兩單開始逐步上升到每天幾十甚至上百單，銷售額也逐漸達到了每月5萬美元，而且還在以每月50%的增速在發(fā)展，更是收獲了不少海外買家的五星評價。

跨國之路非坦途，卻充滿希望

雖然紫龍總是心塞地嘮叨“國外一個月，不如國內(nèi)賣一天”。但是他心里明白這是在投資未來，歐莎在全球開店更看重長遠的發(fā)展，更想要長期的品牌建立。雖然亞馬遜對我們沒有政策傾斜，但是反過來看，這也體現(xiàn)了公平競爭原則。

和亞馬遜的合作也有許多讓紫龍感到驚喜的地方，比如物流系統(tǒng)——FBA（Fulfillmentby Amazon）。再比如，亞馬遜有7500萬成熟買家，還有大量高級會員，通過接觸亞馬遜高級買家會員”Amazon Prime”，更有助于歐莎未來了解用戶需求，提升銷量。

“總而言之，盡管現(xiàn)在我還有一種痛并快樂的感覺，但是我相信痛的感覺會一步步減少，而快樂將會日漸增多。我們非�？春眠@個平臺，未來一定更美好。”