洞洞鞋Crocs整合大中華區(qū)業(yè)務(wù) 稱亞洲業(yè)績(jī)?nèi)栽鲩L(zhǎng)

8月1日消息，“洞洞鞋”品牌Crocs由于收益波動(dòng)而引發(fā)連鎖反應(yīng)，在全球范圍內(nèi)啟動(dòng)戰(zhàn)略收縮。不過(guò)，一位熟悉Crocs的行業(yè)人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，雖然業(yè)績(jī)不振，但在中國(guó)區(qū)收益方面仍然在增長(zhǎng)，同時(shí)，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，Crocs已經(jīng)成立大中華區(qū)，部分業(yè)務(wù)，特別是線上將會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化。

雖然該變化還沒(méi)有準(zhǔn)確的消息可以作證，但事實(shí)上，Crocs過(guò)去三個(gè)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)不甚理想，利潤(rùn)下降44%。媒體報(bào)道稱，Crocs已宣布將關(guān)閉全球600家分店其中100家。同時(shí)，公司計(jì)劃辭退5000名員工中約180名，并將產(chǎn)品范圍縮小30%-40%，減少款式。

這一震蕩是否會(huì)波及中國(guó)公司及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。對(duì)此，億邦動(dòng)力網(wǎng)從一位接近Crocs的國(guó)際品牌商操盤(pán)手處了解到部分細(xì)情。

根據(jù)該人士描繪，Crocs的收縮確實(shí)對(duì)中國(guó)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響�！奥�(tīng)說(shuō)Crocs大陸地區(qū)接管了臺(tái)灣和香港的業(yè)務(wù)，合并為‘大中華區(qū)’。預(yù)計(jì)今年9月份將會(huì)有一次大內(nèi)部調(diào)整�！标P(guān)于調(diào)整方向，該人士猜測(cè)，有可能來(lái)自組織架構(gòu)，以及相應(yīng)中國(guó)公司主管人員的變化。

Crocs線下門(mén)店

該人士還透露，Crocs財(cái)務(wù)上的萎靡并非全球性的。目前看到下滑比較嚴(yán)重的地區(qū)集中在美國(guó)和日本兩塊市場(chǎng)。相比之下，大陸和歐洲仍然在增長(zhǎng)之中�！懊绹�(guó)和日本為何增長(zhǎng)遇阻不清楚原因。但中國(guó)的電商會(huì)有好的發(fā)展，整個(gè)亞太地區(qū)的電商都是增長(zhǎng)的。特別是在電子商務(wù)方面，Crocs線上銷售比去年增長(zhǎng)了1倍�！�

盡管如此，媒體和行業(yè)人士仍然對(duì)Crocs經(jīng)營(yíng)策略報(bào)有質(zhì)疑。據(jù)媒體報(bào)道，為了阻止銷售持續(xù)下跌，Crocs從2008年開(kāi)始不斷增加了設(shè)計(jì)款式，包括推出高跟皮鞋、坡跟鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、冬靴和皮革劃船用鞋，但這種救市之舉卻一度導(dǎo)致膨脹，受市場(chǎng)歡迎程度并不能完全覆蓋成本加劇。

另一方面，不排除時(shí)尚潮流具有周期性，Crocs的產(chǎn)品在成熟的美國(guó)、日本市場(chǎng)率先活躍，也率先被冷落。這種情況是否也延續(xù)到其他增長(zhǎng)中的市場(chǎng)？“不排除未來(lái)兩年會(huì)有類似的波動(dòng)�！�

據(jù)該人士稱，在即將到來(lái)的9月份變動(dòng)中，Crocs或?qū)��?duì)未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位重新整理和規(guī)劃，特別是針對(duì)亞太地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，做出有效的調(diào)整。

互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)對(duì)Crocs的裨益也顯得尤為突出。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，Crocs產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)上愛(ài)惜羽毛和品牌溢價(jià)，銷售時(shí)很少打折，全年折扣率最多維持在9折。去年雙十一期間Crocs產(chǎn)品曾經(jīng)打過(guò)五折，但并沒(méi)有推出核心產(chǎn)品，僅僅是選取了線下的一小部分相對(duì)滯銷的產(chǎn)品，拿到線上進(jìn)行低價(jià)促銷，拉動(dòng)用戶。這也是為何中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收和利潤(rùn)都能保持優(yōu)勢(shì)的理由之一。

不過(guò)，電商對(duì)Crocs來(lái)說(shuō)，仍是一個(gè)隸屬于銷售部門(mén)的補(bǔ)充單元，這也是大多數(shù)傳統(tǒng)品牌商在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沖擊時(shí)所采取的通用架構(gòu)。不過(guò)，在新型的互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，資源流程、架構(gòu)、分配，和原來(lái)完全不一樣。品牌、市場(chǎng)、營(yíng)銷將更加緊密結(jié)合，三線合一，讓電商單元有更高的獨(dú)立性，而非僅僅是銷貨渠道。

在Crocs新一輪的調(diào)整中，有可能針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興市場(chǎng)和人群，對(duì)電商業(yè)務(wù)做重新梳理。“如果成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門(mén)，可以更好地影響互聯(lián)網(wǎng)用戶的消費(fèi)決策。”某鞋服品牌電商經(jīng)理人說(shuō)道。

至于Crocs業(yè)績(jī)下滑，是不是因?yàn)橐呀?jīng)“過(guò)時(shí)”了。一位Crocs線下專柜的人員向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，從哪個(gè)角度判斷至關(guān)重要，所謂“潮流”，只要大眾接受就是潮流。任何一個(gè)品牌在發(fā)展中都不免遇到問(wèn)題，不管是不是潮品牌，關(guān)鍵還要看在運(yùn)作中是否能戰(zhàn)勝波動(dòng)。