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專訪迪斯廷.凱藝術(shù)女裝品牌總經(jīng)理曾曉斌

| | | | 2014-7-22 09:01

迪斯廷.凱總經(jīng)理曾曉斌,從事服裝行業(yè)15年,先后在miss k、奧菲等女裝品牌公司任職,2010年1月成立深圳市迪凱服飾有限公司,創(chuàng)立藝術(shù)女裝迪斯廷.凱女裝品牌。2014年7月9日,在深圳第十四屆服交會(huì)舉行之際,中國時(shí)尚品牌網(wǎng)走訪了深圳市迪凱服飾有限公司,對迪斯廷.凱藝術(shù)女裝品牌總經(jīng)理曾曉斌進(jìn)行了采訪。

迪斯廷.凱總經(jīng)理曾曉斌,從事服裝行業(yè)15年,先后在miss k、奧菲等女裝品牌公司任職,2010年1月成立深圳市迪凱服飾有限公司,創(chuàng)立藝術(shù)女裝迪斯廷.凱女裝品牌。2014年7月9日,在深圳第十四屆服交會(huì)舉行之際,中國時(shí)尚品牌網(wǎng)記者走訪了深圳市迪凱服飾有限公司,對迪斯廷.凱藝術(shù)女裝品牌總經(jīng)理曾曉斌進(jìn)行了采訪。 

 

記者:曾總您好,能簡單講下迪凱公司近幾年的發(fā)展情況嗎?

曾總:公司近幾年相對于其他女裝品牌而言發(fā)展比較緩慢。因?yàn)槲冶旧硎亲鲈O(shè)計(jì)出身,專注于設(shè)計(jì),對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較注重。以前公司在企業(yè)配置上以開發(fā)為大頭,營銷做小頭,現(xiàn)在,我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該做成葫蘆形比較合理,研發(fā)是大頭,營銷是大頭,中間利益是小頭。對于市場的把握,公司的管理也很重要,所以,我現(xiàn)在也在慢慢的學(xué)習(xí)管理方面的知識,慢慢的拓展市場。目前我們公司也在加強(qiáng)營銷這塊方面的拓展,包括品牌店的直營和加盟。

記者:目前迪斯廷.凱女裝共有多少店鋪?直營店主要分布在哪里?

曾總:目前迪斯廷.凱女裝共有200多個(gè)店鋪,直營店主要在深圳地區(qū)及深圳周邊地區(qū)。下半年應(yīng)該會(huì)有5個(gè)新的直營店開業(yè),最早的8月份就會(huì)開業(yè)。

記者:曾總是服裝設(shè)計(jì)科班出身,對設(shè)計(jì)應(yīng)該有所了解,那迪斯廷.凱藝術(shù)女裝今年秋冬季的服裝有什么樣的特色?

曾總:今年迪斯廷.凱秋冬季新品依舊尊崇我們的的品牌定位:藝術(shù)女裝。藝術(shù)女裝主要體現(xiàn)在我們產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì),所有的設(shè)計(jì)都是以藝術(shù)繪畫為靈感,圖案也都是從印象派的畫家作品中汲取的,如梵高、莫奈的一些藝術(shù)作品,通過藝術(shù)作品加國際的流行元素相結(jié)合,定位為藝術(shù)女裝。迪斯廷.凱藝術(shù)女裝現(xiàn)在主要以西方繪畫為核心。我們不是照搬那些藝術(shù)作品,而是將藝術(shù)作品進(jìn)行再創(chuàng)造,將藝術(shù)作品進(jìn)行變形,然后結(jié)合流行趨勢進(jìn)行再創(chuàng)造。我們所有的圖案市場上應(yīng)該不會(huì)有,比較獨(dú)特。服裝也是我們獨(dú)特的推廣方式。服裝跟流行趨勢相結(jié)合,所以比較好銷售。

 

記者:最近有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為以市場和消費(fèi)者為導(dǎo)向的買手模式,集合店也成了開店的新趨勢,對于集合店這一形式,曾總怎么看?

曾總:據(jù)我了解,目前江浙一帶做集合店的形式比較多,因?yàn)榻阋粠У赇佔(zhàn)饨鹌毡檩^高。集合店集中了每個(gè)品牌的精華,對我們品牌是一個(gè)挑戰(zhàn)。買手模式對服裝需求不確定性比較大,對我們品牌加盟的穩(wěn)定性就會(huì)產(chǎn)生影響。例如,加盟商如果加盟的話,會(huì)按照我們品牌的形象店進(jìn)行設(shè)計(jì),如果第一年沒有起色,還會(huì)堅(jiān)持幾年,畢竟裝修也是需要成本的。而集合店就不一樣,產(chǎn)品賣不出去,他明年就會(huì)換,對我們來講就是一個(gè)挑戰(zhàn),F(xiàn)在公司也在做集合店這方面的工作,如果符合我們的要求,我們也愿意去接受。像我們接觸的客戶中有一個(gè)客戶就是以集合店的形式進(jìn)行加盟,店里有娜爾思、雅瑩和迪斯廷.凱三個(gè)女裝品牌,但是會(huì)按照迪斯廷.凱店鋪形象進(jìn)行裝修。

記者:在店鋪裝修風(fēng)格上,各個(gè)女裝品牌都有著自己的獨(dú)特性,那迪斯廷.凱女裝店鋪的裝修風(fēng)格有著怎樣的獨(dú)特性?

曾總:迪斯廷.凱女裝店鋪比較獨(dú)特的地方在于,每一季每個(gè)系列的產(chǎn)品都有著相對應(yīng)的畫作,我們將畫作掛在墻上,下面放上與畫作相對應(yīng)的女裝系列,這樣更有利于店員的解說,更利于服裝的出售。這便形成了我們的核心競爭力。

記者:迪斯廷.凱目前加盟商的現(xiàn)狀是怎樣的?對于加盟商的挑選有著什么樣的要求?

曾總:迪斯廷.凱目前的加盟商多數(shù)以老客戶開新店為主,這部分客戶對市場比較了解,各方面的能力也比較強(qiáng),在市場里的存活率也比較高。迪斯廷.凱加盟商的生存力比較高,有70%的客戶都在盈利。在現(xiàn)在市場的比例中已經(jīng)很不錯(cuò)了。在關(guān)店潮蔓延的今日,迪斯廷.凱女裝很少出現(xiàn)關(guān)店。迪斯廷.凱希望加盟商能長久生存,所以對加盟商的要求就會(huì)高。目前公司也在開發(fā)新的加盟商,希望加盟商具備相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力和良好的商業(yè)信用,能和加盟商長期合作下去。

記者:感謝曾總能在百忙之中接受我們的采訪,希望迪斯廷.凱藝術(shù)女裝品牌能發(fā)展的越來越好。

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