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專訪Wh 歐美集合店總裁Wei Hunter

| | | | 2014-7-14 13:18

2014年7月10日,第十四屆深圳服交會(huì)Wh 歐美集合店美國WEI時(shí)尚機(jī)構(gòu)攜8個(gè)歐美知名品牌亮相1號(hào)館。中國時(shí)尚品牌網(wǎng)記者有幸采訪了Wh 歐美集合店總裁Wei Hunter。

Wei Hunter,曾是國內(nèi)服裝行業(yè)內(nèi)頗有影響力的服飾品牌掌門人,2008年,她忍痛割舍傾注心血打造出來的品牌,移民美國,追逐幸福。在美國生活的五年里,她從來沒有放棄過自己熱愛的服裝行業(yè),不斷研究和積累國外時(shí)尚資源,在經(jīng)過長時(shí)間的思考和市場調(diào)查,Wei決定于2013年10月創(chuàng)建“WH歐美品牌集合”Showroom,展廳設(shè)在上海世貿(mào)商城。在事業(yè)再度連番走揚(yáng)之際,她和筆者分享了關(guān)于開設(shè)國際品牌展廳的緣由及未來的經(jīng)營理念。

2014年7月10日,第十四屆深圳服交會(huì)Wh 歐美集合店美國WEI時(shí)尚機(jī)構(gòu)攜8個(gè)歐美知名品牌亮相1號(hào)館。中國時(shí)尚品牌網(wǎng)記者有幸采訪了Wh 歐美集合店總裁Wei Hunter。

記者:Wh 歐美集合店在2014第十四屆深圳服博會(huì)上有幾個(gè)品牌參展?

Wei Hunter:8個(gè)品牌,有3個(gè)美國品牌,2個(gè)法國的,1個(gè)西班牙的,1個(gè)加拿大的品牌。Axara(法國全系列)、Gertrude(法國羽絨服)、Aldo Martins (西班牙針織)、Milly(美國全系列)、Denimocracy(美國褲子)、Erin(美國連衣裙)、Evocateur(美國飾品)、Smythe(加拿大外套)。

記者:您曾經(jīng)是在國內(nèi)做服裝行業(yè),也曾創(chuàng)建過自己的品牌,為什么會(huì)想到要?jiǎng)?chuàng)建Wh 歐美集合店?

Wei Hunter:我曾在深圳做過自己的品牌,店鋪開到了60多家。現(xiàn)在集合店是一個(gè)趨勢(shì),在零售行業(yè),集合店是個(gè)必然的趨勢(shì),很多商業(yè)地產(chǎn)、購物中心、大型的百貨都希望集合店能夠進(jìn)入,我想做的就是一個(gè)歐美品牌的集合店,國內(nèi)市場對(duì)國外產(chǎn)品的需求很高,但是他們找不到資源,但是我有著方面的資源。所以, 我將這些品牌帶入中國市場。

記者:在美國呆了5年,在您看來國外品牌有哪些優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),國外品牌進(jìn)入中國市場又該如何競爭?
Wei Hunter:第一,國外的品牌在自身的設(shè)計(jì)方面有優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)的品牌在設(shè)計(jì)方面同質(zhì)化和嚴(yán)重,而國外的品牌有些都有著幾十年的歷史,有些在70年代創(chuàng)立,有著自己的工廠,有著悠久的歷史與品牌內(nèi)涵。第二,在版型設(shè)計(jì)、面料方面都比國內(nèi)的品牌有優(yōu)勢(shì)。
記者:您認(rèn)為國內(nèi)的品牌如何打向國外市場?

Wei Hunter:在我看來,國內(nèi)的品牌打向國外市場是可行的,但是很多品牌都不知道該怎么做,這個(gè)也將是我以后的方向。我認(rèn)為我完全有能力和資源幫助國內(nèi)品牌打入國外的市場。但是國內(nèi)許多品牌沒有這個(gè)理念,他們認(rèn)為國內(nèi)市場已經(jīng)夠大了,沒必要做國外市場,這就是為什么國外的品牌可以做到全世界,而國內(nèi)的品牌不行。國內(nèi)品牌的經(jīng)營這也沒有這方面的理念,其實(shí)國內(nèi)品牌走向世界不難,國內(nèi)品牌有資金,有著良好的供應(yīng)鏈、有著很好的工廠設(shè)備,在設(shè)計(jì)方面也可以找國外的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。國內(nèi)的品牌打向國外市場這塊也可以成為我公司的另一塊業(yè)務(wù)。

記者:最近有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為以市場和消費(fèi)者為導(dǎo)向的買手模式,Wh 歐美集合店有專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì),能簡單介紹下您的團(tuán)隊(duì)嗎?那您是怎樣看待的買手模式?

Wei Hunter:應(yīng)該介紹我自己,我本身就是品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān),也幫國內(nèi)的大型企業(yè)做顧問,之前在深圳自己做品牌做了幾年,2008年去了美國,在美國的服裝行業(yè)不斷的研究和學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的理念,在我看來中國市場對(duì)國外品牌的需求很大,所以我將這些品牌以集合店的形式在國內(nèi)市場推出。這些品牌不一定局限于集合店的形式,也可以單獨(dú)推出,也可以做單店。

記者:Wh 歐美集合店是第一次參加深圳服博會(huì),那目前有多少店鋪?

Wei Hunter:目前,Wh 歐美集合店還沒有加盟店,我們2013年10月份成立公司,今年3月份正式推出Wh 歐美集合店,我們現(xiàn)在先開幾個(gè)樣板的,然后在全國進(jìn)行加盟發(fā)展。

記者:最后,請(qǐng)簡單闡述一下您對(duì)Wh 歐美集合店未來展望以及規(guī)劃?

Wei Hunter:我們的目標(biāo)很明確,開幾個(gè)Wh 歐美集合店的樣板店,然后輻射全國各大城市,三年開到60家到80家店,6年希望我們的公司能上市,成為上市公司,這是最終的一個(gè)目標(biāo)。目前,美國、中國的部分投資公司都有興趣,都在談。目前我們做的是買手形式,在未來,可能不僅僅局限于服裝,也可能涉及鞋履、箱包家居等。做成買手制的百貨。

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