波司登英國裁員回歸“中國制造” 收入下滑難擋國際化步伐

近日，有消息稱，羽絨服龍頭企業(yè)波司登正在英國進(jìn)行裁員。此次裁員主要針對(duì)其英國總部和擁有唯一海外旗艦店的倫敦采購和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。此次調(diào)整后，波司登后續(xù)所有系列產(chǎn)品將不在英國制造，由中國團(tuán)隊(duì)接管。

對(duì)此，波司登方面昨日（4月23日）回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，裁員基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)要融入更多中國元素，本土團(tuán)隊(duì)更合適這一考量。不過，在分析人士看來，波司登裁員的舉動(dòng)或還是基于成本的考慮。

記者了解到，波司登的國際化戰(zhàn)略目前仍在推進(jìn)中，除了倫敦旗艦店，其今年更是進(jìn)入了美國市場，近期在歐洲其他國家亦有發(fā)展新品牌。不過，在業(yè)界看來，其國際化之路仍存在諸多挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)：裁員或出于成本考慮

昨日，有消息引述英國行業(yè)媒體Drapers的報(bào)道稱，波司登此次針對(duì)英國的裁員，主要針對(duì)公司在布拉德福德(Bradford)的英國總部以及其唯一國際旗艦店所在地倫敦的采購和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

據(jù)悉，裁員名單中包括布拉德福德的3名買手、1名設(shè)計(jì)助理和設(shè)計(jì)總監(jiān)以及倫敦至少1位設(shè)計(jì)師，這一采購和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)去年夏天才組建完成。

報(bào)道還指出，當(dāng)?shù)貑T工被告知波司登后續(xù)所有系列產(chǎn)品將不會(huì)在英國制造，而由其中國團(tuán)隊(duì)接管相關(guān)職責(zé)。

作為波司登首個(gè)擴(kuò)張的國際市場，英國一直為其格外重視。2012年7月，波司登投資3億元人民幣在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開設(shè)了一家旗艦店，據(jù)悉，該項(xiàng)目主要運(yùn)營走高檔路線的男裝。

去年10月，波司登更是斥資4000萬人民幣擬收購英國男裝品牌Greenwoods，借此鞏固集團(tuán)的男士服裝業(yè)務(wù)平臺(tái)及在英國的市場地位。不過，這一收購計(jì)劃目前也是石沉大海。

對(duì)于裁員傳聞，波司登方面昨日給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來的回復(fù)稱，開業(yè)之初，倫敦旗艦店通過聘請(qǐng)國外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的確實(shí)現(xiàn)了更深入透徹地了解國外流行理念、了解國際市場的目的�！巴ㄟ^過去幾年的運(yùn)營，作為來自中國的品牌，我們現(xiàn)在更希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格中融入更多的中國元素，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國內(nèi)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)顯然更合適�！�

關(guān)于倫敦旗艦店產(chǎn)品將不再在英國制造，回復(fù)中指出，一些具備生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，比如羽絨服、夾克等會(huì)在國內(nèi)生產(chǎn)，而在國外更具生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品仍會(huì)在國外生產(chǎn)。

但上述解釋似乎并未能說服業(yè)界人士。在業(yè)內(nèi)看來，潮流是時(shí)時(shí)變化的，采用本地化人才才能更快地了解并把握趨勢(shì)�！皣�際市場擴(kuò)張中，本土化策略相當(dāng)重要，而英國的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)英國消費(fèi)者的偏好有更多了解�！敝型额檰栞p工業(yè)研究員熊曉坤指出。

北大縱橫咨詢合伙人陶文盛認(rèn)為，成本應(yīng)是波司登此舉的一個(gè)重要原因。他表示，波司登在國內(nèi)的規(guī)模雖然較大，但在國外知名度并不高，這方面的投入應(yīng)該很大。另外，從投入產(chǎn)出來講，一般中國的企業(yè)很難愿意花費(fèi)較長時(shí)間來等待效果顯現(xiàn)，加之波司登又是上市公司，股東肯定要求投資回報(bào)。

波司登發(fā)布盈利預(yù)警公告

在業(yè)界看來，之所以選擇在英國開設(shè)專賣店，波司登意在借助2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，向來自世界各國的游客展示其品牌，并同時(shí)帶動(dòng)國內(nèi)市場的銷售。但是，從目前來看，這兩個(gè)目標(biāo)都沒有很好地實(shí)現(xiàn)。

波司登日前發(fā)出了盈利預(yù)警公告，預(yù)計(jì)其截至2014年3月31日止的財(cái)政年度綜合收入同比將出現(xiàn)下滑。據(jù)悉，這是波司登近5年來首次在年度收入上出現(xiàn)下跌。對(duì)此，波司登解釋稱，下滑是行業(yè)競爭激烈以及去年冬天氣溫較高的原因所致。

陶文盛指出，波司登的產(chǎn)品相對(duì)單一，即便也有進(jìn)行產(chǎn)品的延伸，但是并沒有把品牌做起來，其收入還是依賴于羽絨服�！疤鞖獯_實(shí)是一個(gè)因素，另外從市場競爭來看，雖然波司登是行業(yè)老大，但是零售市場疲軟，加上電商沖擊等，也對(duì)它產(chǎn)生了較大影響�！�

盡管如此，波司登的國際化“野心”仍未停止。記者了解到，今年1月，波司登進(jìn)入美國市場，在位于曼哈頓聯(lián)合廣場的Rothmans男裝專賣店開設(shè)了波司登品牌游擊店。

據(jù)悉，在美國市場，波司登在今年秋天前計(jì)劃登陸15~20間高檔百貨零售商，另外計(jì)劃春天在拉斯維加斯、洛杉磯和邁阿密開設(shè)臨時(shí)店。

此外，在剛剛過去的3月，波司登也開展了在歐洲市場的擴(kuò)張，其在意大利推出了全新歐洲品牌BosidengPlusZero。

在熊曉坤看來，波司登的海外拓展策略有兩個(gè)特點(diǎn)：以并購本土品牌或者推出新品牌的方式進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)物業(yè)的選擇更傾向于直接購買。他表示，后者在一定程度上加大了公司的資金壓力。陶文盛則認(rèn)為，波司登在英國市場投資還沒有良好效果顯現(xiàn)的情況下，又加碼其他市場，一旦國際化人員建設(shè)不匹配，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鰶]有充分了解，國際化帶來的更多會(huì)是不利的一面。