三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍

三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍

　　三江九州的勇者萍蹤——訪坦博爾服飾有限公司董事長(zhǎng)王勇萍　　在這樣的理念指導(dǎo)下，坦博爾給予員工的不僅是薪酬，還更多地傳導(dǎo)給員工謀生的理念，工作的理念，獨(dú)立的理念，教會(huì)員工從坦博爾成長(zhǎng)起來，鼓勵(lì)員工參與進(jìn)企業(yè)的一切工作，激發(fā)他們共同創(chuàng)業(yè)的激情。

　　坦博爾強(qiáng)調(diào)以人為本，一直以來堅(jiān)持重視人，重視人才。近幾年，坦博爾新引進(jìn)了很多高端人才，特別是在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)要做大做細(xì)，一個(gè)企業(yè)擁有那么多的渠道、商場(chǎng)、加盟商和合作伙伴。現(xiàn)在通過品牌的拓展，市場(chǎng)的擴(kuò)大，坦博爾要比同行做得更細(xì)，反饋信息要更快，就要求人才更多更全面。因此，坦博爾在營(yíng)銷方面培養(yǎng)了一批自己的人才。坦博爾在營(yíng)銷方面的工作事無俱細(xì)，比如各家門店的一個(gè)形象問題，在今年國(guó)慶節(jié)期間，所有的門店、商場(chǎng)，都要把他們的貨品擺放及設(shè)計(jì)全部傳回公司，每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理層都要察看，確認(rèn)門店銷售形象是不是與公司要求一致。

　　在坦博爾，“人”的概念，除了自身企業(yè)員工，還延伸到更廣闊的方面，以人為本還體現(xiàn)在與合作伙伴的關(guān)系上。坦博爾企業(yè)發(fā)展文化就是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，坦博爾的團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商都是以朋友關(guān)系相處的，合作的時(shí)候企業(yè)也會(huì)竭盡所能地大力幫助經(jīng)銷商，將店面和產(chǎn)品做好。在這一點(diǎn)上，坦博爾的終端直銷都是在當(dāng)?shù)貙⒐芾�、店面形象、貨品擺放做到最好的狀態(tài)。 萍這樣說。坦博爾這幾年的企業(yè)管理水平在不斷提升。中層以上的六七十名管理人員，全部都送到山東大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行為期兩年的MBA課程研讀。“為了提升企業(yè)的管理水平，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，比拼的可能就是人才。所以這個(gè)成本不能惜�！� 

　　濃厚的企業(yè)文化是坦博爾長(zhǎng)期以來的風(fēng)格，這不是找人寫出來的，不是花錢打造的，而是董事長(zhǎng)王勇萍出自于內(nèi)心一種自然而然的做法，這是性格決定的。

　　“每一個(gè)企業(yè)都有自己的基因和性格�！蓖觖惱蜻@樣說：“這么多年來，董事長(zhǎng)就是一個(gè)很環(huán)保很生態(tài)的人，形容一個(gè)人要抓他的根本。從1992年認(rèn)識(shí)董事長(zhǎng)，我對(duì)他的評(píng)價(jià)就是一個(gè)原生態(tài)的人，一個(gè)環(huán)保的人。因此，坦博爾這個(gè)團(tuán)隊(duì)也一直倡導(dǎo)‘家文化’，做人要與社會(huì)有一個(gè)原生態(tài)的交流和互動(dòng)。希望坦博爾的員工對(duì)社會(huì)是一個(gè)環(huán)保的人，不會(huì)對(duì)社會(huì)造成危害和污染。這是我們希望傳達(dá)給所有員工的一個(gè)工作的態(tài)度，一個(gè)生活的態(tài)度，一個(gè)存在于社會(huì)上的生存理念�！� 

　　“以人為本”在坦博爾從來不是一個(gè)口號(hào)，之所以這句話能夠真正切實(shí)地被坦博爾長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)著，需要這種文化真正融入企業(yè)的血脈里。而坦博爾，正是做到了這一點(diǎn)。

　　廣植梧桐引鳳來。   

　　管理團(tuán)隊(duì)中的許多核心力量，都恰恰是因?yàn)椤翱粗辛怂麄兎蚱薅�人的為人”，他們認(rèn)為，在這樣的管理者的帶領(lǐng)下，這個(gè)企業(yè)將能夠長(zhǎng)期發(fā)揮自己所長(zhǎng)，而企業(yè)里的人則是可以而且也值得長(zhǎng)期相處下去的。 
　　什么樣的人經(jīng)營(yíng)出什么樣的企業(yè)，什么樣的企業(yè)吸引什么樣的人才。  
　　坦博爾的梧桐引來金鳳凰之路，以前如此，以后應(yīng)該也將會(huì)繼續(xù)如是。
　　“坦博爾的第二個(gè)十年，才剛剛開始�！蓖觖惱蛘Z富深意地說。 
　　包括董事長(zhǎng)王勇萍在內(nèi)，坦博爾的核心管理團(tuán)隊(duì)平均年齡還不到四十歲。這個(gè)如此年輕而充滿激情的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)為坦博爾帶來一個(gè)怎樣的新十年？  
　　這值得所有人拭目以待。