TANTI但丁珠寶定義電商品牌新路徑

      同樣，珠寶業(yè)的先鋒們也仿照藍(lán)色尼羅河從標(biāo)準(zhǔn)品鉆石起家，耗費(fèi)多年心血，卻依然面臨客單價(jià)過高與網(wǎng)購(gòu)信任度低的致命矛盾，不得已又遍地開花的建設(shè)體驗(yàn)店，水泥鼠標(biāo)的模式雖然解決了顧客信任度問題，但同時(shí)又似乎原地踏步，輕公司變成了重公司，步入傳統(tǒng)珠寶商家的線下老路。 

      在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)和國(guó)際資本的沖擊下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的TANTI但丁珠寶，從一個(gè)低調(diào)的國(guó)際設(shè)計(jì)師品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在倡導(dǎo)“時(shí)尚平等主義”的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)首飾品牌；從一個(gè)只服務(wù)少量國(guó)際名媛的私人高級(jí)定制品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)全球時(shí)尚信眾的大眾微奢品牌。TANTI但丁同樣面臨著B2C流量成本高、客單價(jià)過高、珠寶電商信任度不高、體驗(yàn)店資產(chǎn)負(fù)重過大等關(guān)鍵問題。 

      “產(chǎn)品全面潮流化，單價(jià)全面大眾化，渠道全面立體化，品牌全面國(guó)際化”這是管理層的共同心聲。曾求學(xué)于意大利米蘭設(shè)計(jì)學(xué)院和美國(guó)MBA的現(xiàn)任首席創(chuàng)意總監(jiān)兼CEO梵特先生開始大刀闊斧的將一個(gè)追求高精尖的頂級(jí)定制品牌改造成為適應(yīng)大眾市場(chǎng)的流行品牌。品牌國(guó)際化對(duì)于這樣本身極具國(guó)際視野的設(shè)計(jì)師品牌來說是件容易的事情，品牌淵源、身份、風(fēng)格和業(yè)績(jī)都是現(xiàn)成的，需要的只是擴(kuò)大知名度。最難的是產(chǎn)品和單價(jià)的大眾化，經(jīng)過產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)款式和材質(zhì)的反復(fù)改良，大幅降低價(jià)格，終于打造出了最具性價(jià)比的產(chǎn)品線，既充分保留了原來同步國(guó)際時(shí)尚大牌的產(chǎn)品風(fēng)格，又可以讓普通時(shí)尚信眾能在網(wǎng)上放心購(gòu)買，最終實(shí)現(xiàn)了“摸得著的奢華”的市場(chǎng)開發(fā)理念。

       渠道全面立體化是一個(gè)挑戰(zhàn)，單純的線上商城專賣，甚或是流行的全網(wǎng)銷售都是是難以形成規(guī)模的，且對(duì)于品牌建設(shè)的效果不明顯，增加大量的體驗(yàn)店也是不堪重負(fù)的， 經(jīng)過和外部智囊團(tuán)的多種模式推演與否定，并施以典型城市進(jìn)行試驗(yàn)，最終提出了以商場(chǎng)取貨臺(tái)為中心，地方線下廣告營(yíng)銷和總部官網(wǎng)商城銷售為兩翼的渠道模式，并輔以地方代理商分享線上收益的利潤(rùn)分成模式。這種置于商場(chǎng)的準(zhǔn)專柜和活躍的地方廣告營(yíng)銷，既大幅降低了體驗(yàn)店的成本，又大大提高了品牌知名度，成為當(dāng)前B2C低迷和珠寶電商重資產(chǎn)尷尬環(huán)境下的一抹亮麗風(fēng)景。 

       由創(chuàng)始名Constanti君仕但丁簡(jiǎn)化而來，源自詩(shī)人但丁的中文品牌名，TANTI但丁珠寶永遠(yuǎn)有著高雅、簡(jiǎn)約、優(yōu)美的風(fēng)格，她總是這樣善于突破傳統(tǒng)和地域束縛，為了契合東方國(guó)度的神秘文化，還將歐美現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念與傳統(tǒng)的東方珠寶材料結(jié)合，給中國(guó)傳統(tǒng)首飾審美文化帶來了陣陣新風(fēng)。