傳電商沖擊下的服裝業(yè)進(jìn)入“寒冬”時(shí)期，王子密碼品牌“一站式”終端零售永不退色

傳言國(guó)內(nèi)電子商務(wù)沖擊下的服裝業(yè)進(jìn)入“寒冬”時(shí)期
       隨著電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的渠道分銷(xiāo)模式——服裝實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者，需要深刻的反思其固有的商業(yè)模式。相比傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了讓消費(fèi)者足不出戶便可多元化的購(gòu)物，理性瀏覽性價(jià)比相對(duì)較高的商品，以低于實(shí)體店的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，這無(wú)疑給了傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)者迎頭一擊。 
       根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊數(shù)據(jù)顯示：2012 年底，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá) 7.85 萬(wàn)億，同比增長(zhǎng) 30.83%；網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá) 13205億元，同比增長(zhǎng) 64.7%；其中，在電子商務(wù)市場(chǎng)交易的總額中，服裝行業(yè)所占比例最高，達(dá)到20%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于醫(yī)療醫(yī)藥、食品糖酒、數(shù)碼家電等的份額。 
       這些數(shù)字的背后，是傳統(tǒng)服裝業(yè)發(fā)展中面臨的威脅。財(cái)報(bào)消息稱，2012年我國(guó)實(shí)體服裝店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)?900億元，與2011年相比，相比下降15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于網(wǎng)購(gòu)服裝3050億元的交易總額；傳統(tǒng)服裝業(yè)實(shí)體店倒閉數(shù)量達(dá)10000家，傳統(tǒng)服裝行業(yè)全體進(jìn)入“寒冬”。 
       在電商咄咄逼人的攻勢(shì)下，傳言渠道的服裝零售迎來(lái)“寒冬”時(shí)期，而王子密碼男裝品牌為何能仍然保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的增長(zhǎng)？這又是如何做到的呢？
十年磨一劍，國(guó)內(nèi)本土?xí)r尚品牌“王子密碼”演繹潮流男裝“一站式購(gòu)物”零售模式 
       服裝行業(yè)資深運(yùn)營(yíng)總監(jiān)戴博義先生分析：“在電子商務(wù)流行時(shí)期，服飾行業(yè)并非沒(méi)有發(fā)展，借助其精準(zhǔn)的品牌定位和市場(chǎng)細(xì)分化，在實(shí)體零售環(huán)節(jié)增強(qiáng)消費(fèi)者與商品的互動(dòng)，將終端服務(wù)做到精細(xì)化，這是電子商務(wù)所不具備的優(yōu)勢(shì)。在品牌屬性上，王子密碼服飾一直以時(shí)尚潮流為主線，精準(zhǔn)的定位在16-25歲的青少年群體，抓住了年輕消費(fèi)者的喜好，遵循了市場(chǎng)的需求。 
       其次，王子密碼通過(guò)十余年的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也相對(duì)完善、獨(dú)樹(shù)一幟的風(fēng)格、強(qiáng)調(diào)“超級(jí)買(mǎi)手+快時(shí)尚產(chǎn)品運(yùn)作”標(biāo)準(zhǔn)，這是其重要支撐力量。只有做好品牌的自身定位與產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)服裝業(yè)完全有實(shí)力與電商相聘美。 
       特別強(qiáng)調(diào)的是，王子密碼在終端零售環(huán)境實(shí)現(xiàn)了“時(shí)尚男裝一站式”購(gòu)物的理念，將各類時(shí)尚潮流的服裝服飾組合在一起，讓消費(fèi)者能夠找到逞心如意的商品，頻繁的與商品產(chǎn)生互動(dòng)，同時(shí)店鋪?zhàn)龊媒K端服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化，這也是傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)。 
       盡管實(shí)體服裝業(yè)整體面臨電商沖擊和自身交易額下降、庫(kù)存量大，憑借以上優(yōu)勢(shì)，任何傳統(tǒng)零售服飾品牌都會(huì)有所發(fā)展。 
電商是一種趨勢(shì)，但不會(huì)成為主流，街道上永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)超過(guò)50% “快遞運(yùn)輸”車(chē)的情景。 
       曾在新聞上看到這樣過(guò)一組數(shù)據(jù)“在電子商務(wù)發(fā)達(dá)的英國(guó)，零售業(yè)績(jī)的比重僅占到了17%，而對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)，這一數(shù)字不到7%。當(dāng)然電子上午也有其自身的缺陷，比如常見(jiàn)消費(fèi)者投訴的質(zhì)量問(wèn)題、誠(chéng)信問(wèn)題、貨物配送問(wèn)題以及售后服務(wù)問(wèn)題等的，仍然讓眾多消費(fèi)者對(duì)其持觀望態(tài)度。各有利弊，各有千秋，所以實(shí)體服裝店的發(fā)展前景仍然是樂(lè)觀的。 
       實(shí)體服裝業(yè)面對(duì)電子商務(wù)的沖擊，要想尋求出路，就要做好目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品形象風(fēng)格定位；要想抓住路人眼球，就需要極具個(gè)性化的實(shí)體店面，要想刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，就必須有美輪美奐的服飾陳列。作為服裝店經(jīng)營(yíng)者的，只要掌握這些，用心經(jīng)營(yíng)，有了實(shí)力，就會(huì)走出困境、抵制住電商的沖擊。