時(shí)尚品牌MK市值超BURBERRY 進(jìn)軍中國(guó)布局謹(jǐn)慎

      MK是過去數(shù)年來首個(gè)在美國(guó)上市的設(shè)計(jì)師品牌，其目前的市值（約111億美元）已經(jīng)超過了百年英國(guó)老牌博柏利（Burberry，市值約95億美元）。

      引人矚目的是，該品牌的幕后“英雄”是香港永新集團(tuán)總裁曹其峰。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，雖然該品牌進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)初期布局仍顯謹(jǐn)慎，但市場(chǎng)仍然看好其在中國(guó)的發(fā)展?jié)摿Α?

      中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺表示，MK自上市以來股價(jià)節(jié)節(jié)攀高，市值也不斷上漲，這一方面與MK的定位有關(guān)。其定位于高端服飾配件，價(jià)格相對(duì)低廉，但毛利率高；另一方面，MK品牌相對(duì)成熟，具有廣大的市場(chǎng)受眾和需求，為公司業(yè)績(jī)提供長(zhǎng)久的需求支撐。

幕后推手來自香港

      MichaelKors于1981年建立，通過 “MichaelKorsCollection”“KorsMichaelKors”“MichaelMichaelKo－rs”三個(gè)產(chǎn)品系列開發(fā)高級(jí)男女時(shí)裝、手袋、鞋類、香水，以及其他配飾產(chǎn)品。

      據(jù)此前i美股分析師陶然（微博）的分析，MK配飾系列的開發(fā)，無(wú)疑是聰明的做法。來自AltagammaStudies的數(shù)據(jù)顯示，2005年到2010年間，配飾成為增長(zhǎng)最快的奢侈品，年復(fù)合增長(zhǎng)率9%，2010年全球配飾的銷售額為575億美元，占整個(gè)奢侈品行業(yè)25%的份額。配件同樣也是2007年~2009年經(jīng)濟(jì)下行期間唯一銷售增長(zhǎng)的奢侈品品類。

      2011年12月15日，MK在紐交所上市，以高于發(fā)行價(jià)25%的25美元開盤，市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)熱烈，IPO發(fā)行的4720萬(wàn)股股票均來自大股東獻(xiàn)售。創(chuàng)建32年來，MK目前市值達(dá)108.25億美元。

      霍肖樺認(rèn)為，MK自上市以來，股價(jià)一路飆升，這其中關(guān)鍵在于MK維持了較好的業(yè)績(jī)水平以及投資者良好的預(yù)期。

      該品牌的幕后推手——香港永新集團(tuán)總裁曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾（LawrenceStroll）也一度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。2003年，曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾通過他們?cè)谙愀鄣貐^(qū)的私募股權(quán)公司SportswearHoldingsLtd收購(gòu)了MK85%的股份，也正是在其接管的幾年間，MK實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展。

      致觀有限公司奢侈品行業(yè)首席分析師AliciaYu在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，SportswearHold－ingsLtd1989年收購(gòu)了當(dāng)時(shí)處于困境的美國(guó)品牌TommyHilfiger70%股權(quán),將銷售額從2500萬(wàn)美元做到了19億美元。1992年TommyHilfiger成功上市，2002年曹其峰及合伙人賣掉手中的股權(quán)套現(xiàn)數(shù)億美元。

      在AliciaYu看來，曹其峰和勞倫斯·斯特羅爾借鑒了TommyHilfiger的成功經(jīng)驗(yàn)，看準(zhǔn)市場(chǎng)在核心奢侈品與大眾品牌之間的空白點(diǎn)，大力拓展原本定位高級(jí)時(shí)裝的MK在時(shí)尚配件方面的潛力，將受眾更廣泛的皮具類商品定位向以女包起家的Coach靠攏。成功通過MK設(shè)計(jì)師出任熱門真人秀ProjectRunway（《天橋驕子》）,將品牌認(rèn)知度提升到相當(dāng)高度。

中國(guó)中檔市場(chǎng)待培育

      收購(gòu)MK多數(shù)股權(quán)以來，曹其峰與其合作伙伴此前已通過數(shù)次減持套現(xiàn)約25億美元。對(duì)此，霍肖樺分析稱，從兩人操作手法看，他們具有較強(qiáng)的品牌運(yùn)營(yíng)和管理能力。同時(shí)，兩人多次減持套現(xiàn)，目的或在于為其他項(xiàng)目的收購(gòu)做準(zhǔn)備。

      MK業(yè)務(wù)也已拓展至中國(guó)�；粜�樺稱，在大中華地區(qū)，MK已經(jīng)擁有8家門店。由于初涉中國(guó)市場(chǎng)，其主要門店將分布在一線發(fā)達(dá)地區(qū)，受成本以及新店培育期的影響，MK要實(shí)現(xiàn)大幅盈利仍需長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。


      AliciaYu分析認(rèn)為，從銷售規(guī)模上，MK正處于在歐美市場(chǎng)高速擴(kuò)張階段，不過，在中國(guó)的發(fā)展剛處于起步階段，步伐相對(duì)謹(jǐn)慎，以銷售針對(duì)中產(chǎn)人群消費(fèi)能力的輕奢侈女包為主。不斷加大平面廣告和公關(guān)活動(dòng)投放力度，以提高品牌認(rèn)知度。

      “MK在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后謹(jǐn)慎布局在情理之中，就中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)階段來看，低端的主要是ZARA等品牌，高端的則是LV等大牌，而MK這樣的設(shè)計(jì)師品牌主要滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化的需求，處于中間檔次�！鄙莩奁穼＜�、財(cái)富品質(zhì)研究院院長(zhǎng)周婷解釋稱，中間檔次的消費(fèi)人群在中國(guó)市場(chǎng)還沒有成長(zhǎng)起來，有待培育。

      不過，根據(jù)霍肖樺說法，MK公司計(jì)劃在未來的5~10年間，將加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐。