愛(ài)無(wú)季女裝發(fā)展迅猛，領(lǐng)跑品牌折扣新的起點(diǎn)

      
      品牌折扣以其高利潤(rùn)、高銷(xiāo)售成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選，可是縱觀品牌折扣來(lái)到中國(guó)僅十幾年歷史，其市場(chǎng)參差不齊，大街小巷“品牌折扣店”很多，但粗獷的運(yùn)營(yíng)水平和不穩(wěn)定的貨品渠道考驗(yàn)著每個(gè)經(jīng)營(yíng)者。

      另一方面，愛(ài)無(wú)季女裝用企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的管理模式和貨品渠道重新定義了品牌折扣，沙龍式購(gòu)物體驗(yàn)、科學(xué)化數(shù)控管理貨品、智能化經(jīng)營(yíng)以店帶人，用大品牌標(biāo)準(zhǔn)要求自身的愛(ài)無(wú)季女裝，在很大程度上填補(bǔ)著中國(guó)品牌折扣版圖的空缺，那么，到底是什么拉高著品牌折扣的經(jīng)營(yíng)水平？

      品牌折扣 貨源是第一

      愛(ài)無(wú)季是一家品牌折扣女裝連鎖店，成功在于其貨品的先天優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)貨品的投放能力。首先，他們與超過(guò)2000家品牌深度合作，擁有全國(guó)8大派系貨源渠道，幾乎囊括全國(guó)一二線知名品牌貨源最終形成愛(ài)無(wú)季龐大的貨品優(yōu)勢(shì)。

      繼而，保證了愛(ài)無(wú)季終端每個(gè)店鋪平均擁有300個(gè)款式（是普通專(zhuān)賣(mài)店掛樣的3-4倍），消費(fèi)者的選擇范圍更多了，且實(shí)行部分商品限量發(fā)售，給予購(gòu)買(mǎi)者不立即購(gòu)買(mǎi)就被別人搶走的搶購(gòu)心理。快速的銷(xiāo)貨體系使其形成周周更新、快進(jìn)快銷(xiāo)的“快銷(xiāo)”模式，日銷(xiāo)售額拉高。

     “貨品永遠(yuǎn)是服裝經(jīng)營(yíng)的核心”愛(ài)無(wú)季現(xiàn)任CEO楊總告訴我們：“品牌折扣絕對(duì)不僅僅是貼上“品牌折扣”4個(gè)大字消費(fèi)者就能買(mǎi)賬，很多品牌折扣經(jīng)營(yíng)者由于沒(méi)有可靠的貨品渠道而將殘次品、仿冒品放在店內(nèi)銷(xiāo)售，最終只會(huì)導(dǎo)致店鋪的形象被毀，銷(xiāo)售無(wú)望�！�

      走訪愛(ài)無(wú)季十幾家終端店鋪，記者看得到產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)一二線知名品牌，比如歐時(shí)力、朗文斯丁、江南布衣···通常只會(huì)在商場(chǎng)專(zhuān)柜中出現(xiàn)的品牌時(shí)裝，現(xiàn)在以錯(cuò)落有致的方式陳列在我們的面前，加之2——4折的銷(xiāo)售價(jià)格很難不令人心動(dòng)。

      中國(guó)首個(gè)品牌化經(jīng)營(yíng)的折扣店 

      品牌化運(yùn)營(yíng)，被集團(tuán)認(rèn)為是愛(ài)無(wú)季品牌最為不可替代之處，也是終端體系連續(xù)多年迅猛發(fā)展的源頭。 

      楊總說(shuō)到：“品牌化將體現(xiàn)在愛(ài)無(wú)季每個(gè)終端店鋪的每個(gè)細(xì)節(jié)上”事實(shí)上他們已經(jīng)做到，在愛(ài)無(wú)季的貨品管理中心擁有一套龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)。業(yè)內(nèi)享有盛名的貨品專(zhuān)家周威是貨品管理中心的領(lǐng)頭人。在這里全國(guó)終端店鋪的全部銷(xiāo)售信息，甚至每個(gè)地級(jí)城市的經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平、服裝消費(fèi)情況都有精準(zhǔn)數(shù)控！多年從事服裝折扣渠道銷(xiāo)售的集團(tuán)總部將貨品管理以數(shù)字化精準(zhǔn)分析，任何街區(qū)店鋪每天發(fā)生的銷(xiāo)售情況一目了然，此外，還有最新的流行趨勢(shì)分析、品牌銷(xiāo)售行情等最新數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。愛(ài)無(wú)季貨品中心的數(shù)控分析圖如同股市走勢(shì)圖，專(zhuān)業(yè)人士在此通過(guò)精準(zhǔn)分析，幫助全國(guó)的終端店鋪控制其庫(kù)存，將終端店鋪?zhàn)鲎顑?yōu)配置，以此最大限度的提升銷(xiāo)售、保障庫(kù)存。

      細(xì)節(jié)至上 人性化管理

      愛(ài)無(wú)季從門(mén)頭到店堂給人耳目一新之感，宛然進(jìn)入名品專(zhuān)賣(mài)店的質(zhì)感和檔次，這與普通意識(shí)中的品牌折扣店反差極大。黑漆招牌下連續(xù)播放著2——4折名品銷(xiāo)售的RED屏幕，在整條街上非常顯眼，店面無(wú)論是從櫥窗設(shè)計(jì)上還是進(jìn)店的每一處細(xì)節(jié)上都充滿(mǎn)了一種絕佳品質(zhì)的誘惑力。

      期間，我們驚奇的看到每個(gè)店中都設(shè)置了微波爐，這究竟是為什么呢？

      店長(zhǎng)張女士給了我們答案：由于沒(méi)有廚房，公司不能為員工提供午餐，因此除了對(duì)員工進(jìn)行餐補(bǔ)外，還為每個(gè)終端店設(shè)置了微波爐，為的是讓每個(gè)員工都能夠吃到安心的熱的飯菜�！�

      雖然僅僅是小小的一個(gè)細(xì)節(jié)，筆者一行人卻都深深被觸動(dòng)了，采訪過(guò)數(shù)百家企業(yè)，能夠想得如此周到的除了愛(ài)無(wú)季，再無(wú)二家。每個(gè)企業(yè)都在講人性化、而人性化到底如何體現(xiàn)，愛(ài)無(wú)季給我們一個(gè)很好的示范。

      終端為王 渠道為盟 

      品牌折扣以其“物廉價(jià)美、品質(zhì)保優(yōu)”漂洋過(guò)海的十年來(lái)廣受中國(guó)消費(fèi)者追捧，專(zhuān)家預(yù)測(cè)其將會(huì)成為中國(guó)服裝未來(lái)十年發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，巨大的商機(jī)面前，“貨品渠道難、經(jīng)營(yíng)方式落后”等問(wèn)題正困擾著經(jīng)營(yíng)者。

      愛(ài)無(wú)季名品特惠館以賣(mài)場(chǎng)形式、精耕營(yíng)銷(xiāo)給中國(guó)品牌折扣一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的示范，第一個(gè)愛(ài)無(wú)季賣(mài)場(chǎng)始建于中國(guó)經(jīng)濟(jì)最低迷的時(shí)期，當(dāng)時(shí)已逆勢(shì)行銷(xiāo)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家敏銳的指出其模式應(yīng)該會(huì)為中國(guó)服裝業(yè)輸送完全不同的新血液，現(xiàn)在我們看到不斷壯大的愛(ài)無(wú)季2012年來(lái)發(fā)展更多迅猛，愛(ài)無(wú)季在湖北片區(qū)已開(kāi)設(shè)52家直營(yíng)店。品牌化折扣管理模式應(yīng)該會(huì)成為品牌折扣新的起點(diǎn)。