只有員工幸福了，才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和依戀感，從而有效地改善員工與企業(yè)和管理者的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，才會有熱情和干勁，從而對企業(yè)有更高的忠誠愛。
對幸福生活的向往與追求是人的天然本性。
只有員工幸福了，才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和
依戀感，從而有效地改善員工與企業(yè)和管理者的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，才會有熱情和干勁，從而對企業(yè)有更高的忠誠愛。
提升員工的幸福感，就是要不斷滿足員工的各種需求，激發(fā)員工實現(xiàn)自我價值，挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智，使員工成為企業(yè)發(fā)展的主體和動力。
對此，圣得西董事長羅文亮有著更深層次的理解和詮釋。他說：“一個人除去睡覺吃飯，80%的時間是在工作，與同事相處。
可以說，一個人的工作狀態(tài)就決定了一個人的人生狀態(tài)，工作內(nèi)容是否有價值、工作時心情是否愉悅、放松，也在間接影響著整個人生的質(zhì)量。
根據(jù)馬斯洛層次需求理論，人類的需要由低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現(xiàn)需求五個層次。幸福感其實就來自這五個需求逐步實現(xiàn)的過程。
最能影響幸福指數(shù)的是人對自我實現(xiàn)的需求。所謂員工的幸福感，實質(zhì)上就是員工對企業(yè)和工作的滿意度。讓員工有幸福感不僅是企業(yè)管理者一項任務(wù)，也是一項挑戰(zhàn)。
如何科學(xué)、理性地為本企業(yè)員工謀取更大的幸福？是新時期現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究的重大課題。
早在2009年，圣得西在大力推進(jìn)以新型工業(yè)化為先導(dǎo)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)由“商務(wù)休閑
男裝”向“國際時尚商務(wù)男裝”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，就在業(yè)內(nèi)首先提出了“為顧客創(chuàng)造時尚體驗的幸福感”的概念。
隨后羅文亮提出只有提升員工的幸福感，才能為顧客創(chuàng)造時尚體驗的幸福感。今年初，圣得西在全國加盟商大會上提出了“十二.五”發(fā)展戰(zhàn)略：“設(shè)計領(lǐng)先、渠道強勢、團隊高效、員工幸�！笔址结槪鞔_把“員工幸�！弊鳛槠髽I(yè)“十二.五”四大發(fā)展戰(zhàn)略之一。
追求員工與之緊密相關(guān)的物質(zhì)和精神方面的需求，共同建立極具人生價值的工作方式與生活方式，是圣得西一貫堅持的“以人為本”的企業(yè)理會。
圣得西孕育的“共生共長、潤物潤心、關(guān)愛他人、善待自己”的企業(yè)文化內(nèi)核與羅文亮對“幸福感”的詮釋有異曲同功之妙，是企業(yè)核心價值觀的一種升華。
“共生共長”是員工與企業(yè)共生存共發(fā)展；“潤物潤心”是在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，員工能夠享受工作，享受過程，把產(chǎn)品當(dāng)作藝術(shù)品一樣精工細(xì)琢，以這種心境來感染消費者，讓員工自已成為一種對幸福有所感悟的人，這樣才能做出蘊含幸福感的時尚產(chǎn)品———
服裝。
近幾年來，圣得西為了把企業(yè)建成員工的幸福家園，先后投資數(shù)千萬元建起了職工公寓、職工餐廳、職工活動中心等。
職工公寓除了單人間還有夫妻房套間，電規(guī)、空調(diào)、熱水器等生活配套設(shè)施一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了一個安居樂業(yè)的環(huán)境。
每個周末組織職工看電影以及開展各種文化娛樂活動。
公司還按照職工的興趣爰好，組成了若干個“職工興趣小粗”，讓職工充分發(fā)揮自已的聰明才智和特長，充分展示自巳的才藝和絕活，體現(xiàn)自已的人生價值。
今年公司為職工買了“五險一金”，實現(xiàn)“五險一金”全覆蓋；每個月，公司還為職工舉辦集體生日宴，贈送生日蛋糕；組織職工體檢，組織旅游；每年舉辦一次“太陽之舞”運動會，全員參加。
今年三月舉辦了第四屆“太陽之舞”運動會，除了田徑、籃球、羽毛球、乒乓球等傳統(tǒng)節(jié)目外，還安排了許多誤樂性體育項目，目的是增長職工體質(zhì)，體驗生命的活力，享受生命的快樂和幸福。
這幾年，圣得西員工的收入每年保持30%的增長。羅文亮表示，圣得西員工收入三年內(nèi)實現(xiàn)翻番，要讓圣得西員工在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的。
讓員工擁有安居樂業(yè)，擁有工作和生活的幸福感，企業(yè)才能有可持續(xù)發(fā)展的動力，才能長盛不衰。
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