聆聽的力量：轉(zhuǎn)型并非轉(zhuǎn)行

      9月14日~16日，第十四屆江蘇國際服裝節(jié)隆重舉行。開幕前一天，江蘇省委書記羅志軍、省長李學(xué)勇先后來到服裝節(jié)展館。

      羅志軍參觀后表示：每一屆服裝節(jié)都有不一樣的新看點，本屆服裝節(jié)突出展示了科技進(jìn)步新成果，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對江蘇十分重要，服裝節(jié)在推動江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步發(fā)展方面做得很好。

      隨后，省長李學(xué)勇、副省長史和平專門召集10家知名紡織服裝企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，舉行了針對江蘇省紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的座談會，探討如何應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展遇到的新情況、新問題。 

      企業(yè)負(fù)責(zé)人： 

      波司登股份有限公司董事長高德康 紅豆集團(tuán)總裁周海江 江蘇陽光集團(tuán)有限公司董事長陳麗芬 

      江蘇大生集團(tuán)董事長沈健宏 黑牡丹( 集團(tuán)) 股份有限公司董事長戈亞芳 江蘇金辰針織有限公司董事長殷金華 

      阿仕頓男裝連鎖（中國）有限公司董事長龔政 海瀾集團(tuán)有限公司副總裁江南 盛虹集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理唐俊松 

      江蘇AB集團(tuán)股份有限公司董事長周惠民 

      轉(zhuǎn)型經(jīng)驗 

      高德康：服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要從“前端”入手，從面料研發(fā)開始，開發(fā)服裝專有的新面料。波司登英國旗艦店在倫敦奧運(yùn)會前夕營業(yè)，引起轟動。其實，此前波司登在鞏固國內(nèi)市場的同時，加快了國際化步伐，已在英倫三島建起了70多家連鎖門店，全部采用本土化管理和本土化經(jīng)營，以盡快融入當(dāng)?shù)匚幕�。其間深感面料開發(fā)與國際接軌的迫切，今后應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的銜接。 

      周海江：紅豆能夠?qū)崿F(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，在于抓好“微笑曲線”的兩端，一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，完善連鎖專賣體系，走品牌化經(jīng)營道路。目前，紅豆形象男裝、紅豆居家、軒帝尼、IDF、紅豆家紡五大品牌在全國廣開品牌連鎖店，總數(shù)已超過3000 家。 

      龔政：阿仕頓男裝以“品牌運(yùn)營商”的角色進(jìn)入服裝行業(yè)。阿仕頓以中國本土的SPA 模式經(jīng)營，今年上半年單店銷售同比增長近30%。 

      江南：海瀾集團(tuán)一方面大力發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一方面苦練內(nèi)功抓管理，全方位控制企業(yè)生產(chǎn)成本，2012年1~8月，經(jīng)營效益比2011年同期增長了30%以上。 

      陳麗芬：陽光集團(tuán)目前的定位是先為國際一線品牌服裝提供配套服務(wù)、定牌生產(chǎn)，再與國際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最終創(chuàng)建自己的高檔品牌，推動由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，陽光集團(tuán)深感經(jīng)營環(huán)境壓力，著重從優(yōu)化國際國內(nèi)市場和轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地這兩大方面入手解決成本與市場矛盾。 

      戈亞芳：黑牡丹（集團(tuán)）首先立足產(chǎn)業(yè)鏈，營建“大經(jīng)營平臺”，積極開拓國際國內(nèi)市場；同時重點推動科技研發(fā)和品牌建設(shè)，推進(jìn)服裝自主品牌建設(shè)和牛仔面料品牌的價值提升。黑牡丹（集團(tuán)）牛仔褲品牌ERQ采用M2C（線上）與實體店（線下）相結(jié)合的全新營銷模式，已在全國開設(shè)專賣店近200 家。 

      殷金華：面料是紡織業(yè)中科技含量較重的環(huán)節(jié)。近年來，外銷成本壓力大，市場萎縮，金辰公司加強(qiáng)與國內(nèi)著名內(nèi)衣品牌商的合作，提高了研發(fā)水平，目前內(nèi)銷比例比去年同期增長了20%。 

      沈健宏：江蘇大生集團(tuán)針對國內(nèi)外棉花原料差價導(dǎo)致的利潤流失，通過提高非棉纖維使用比重，突出了再生纖維產(chǎn)品特色，緩解了成本壓力。我們根據(jù)形勢，及時修訂了發(fā)展規(guī)劃，主要突出五大產(chǎn)業(yè)板塊：極具競爭力的紡織精品生產(chǎn)基地、以“紅鹿”品牌為核心的特色家紡生產(chǎn)基地、“大經(jīng)貿(mào)”經(jīng)營體系、以“總部經(jīng)濟(jì)與汽貿(mào)服務(wù)業(yè)”為兩大增長翼的新興產(chǎn)業(yè)。 

      唐俊松：盛虹集團(tuán)目前紡絲產(chǎn)能已達(dá)到140 萬噸，憑借自主創(chuàng)新，整體產(chǎn)銷情況持續(xù)良好。盛虹在國內(nèi)首創(chuàng)并使用環(huán)吹風(fēng)技術(shù)，使超細(xì)纖維產(chǎn)品增強(qiáng)了競爭力。盛虹的轉(zhuǎn)型升級思路是，繼續(xù)做強(qiáng)化纖、印染兩大主業(yè)，保持行業(yè)市場占有率。未來將積極延伸，建設(shè)連云港石化產(chǎn)業(yè)園，形成從高端石油化工到滌綸長絲的產(chǎn)業(yè)鏈。 

      意見建議 

      戈亞芳：相關(guān)部門參照國外的一些做法，調(diào)整當(dāng)前的棉花相關(guān)政策，提高企業(yè)議價能力；出臺支持實體經(jīng)濟(jì)科技研發(fā)、品牌建設(shè)和出口的政策。 

      沈健宏：棉紡產(chǎn)品高征低扣的稅收政策對棉紡織企業(yè)不公平，希望能降低企業(yè)增值稅率；政府在技術(shù)改造方面應(yīng)給予企業(yè)更多項目資金補(bǔ)貼和獎勵，鼓勵紡織企業(yè)加快升級換代步伐。國家應(yīng)放寬對商業(yè)銀行的限制，對企業(yè)增加信貸投放，簡化審批程序。 

      周惠民：國家應(yīng)采取有力措施保持棉花價格的穩(wěn)定，保持出口政策的穩(wěn)定，因為紡織業(yè)需要國際和國內(nèi)兩個市場。對于投身紡織業(yè)的年輕人，國家和企業(yè)都應(yīng)該鼓勵，對于投資紡織業(yè)的實業(yè)家更要扶持。 

      周海江：希望對獲得“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌”的品牌企業(yè)采取地方稅返還政策。具體而言，就是2011 年以后的3 年時間內(nèi)，將地方稅收增長部分全額返還，扶持這些品牌企業(yè)做大做強(qiáng)。品牌企業(yè)強(qiáng)大了，相關(guān)的一大批中小微企業(yè)也將隨之獲益，市場份額也將大力提升。 

      龔政：阿仕頓的資產(chǎn)多為無形資產(chǎn)，相對于傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，到銀行貸款缺乏足夠的抵押物，國家對實施SPA 模式的企業(yè)應(yīng)予以更多支持，可以鼓勵節(jié)約資源。市場方面，政府也應(yīng)因地制宜推出政策，推動拓展市場、拉動消費。 

      高德康：一些企業(yè)家錯誤地把“轉(zhuǎn)型”理解為“轉(zhuǎn)行”，從而導(dǎo)致“實體經(jīng)濟(jì)空心化”，使實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到很大限制。 

      殷金華：我們希望政府能夠更加重視像紡織工業(yè)這樣的民生產(chǎn)業(yè)、支持這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 

      江南：國家調(diào)整和出臺相關(guān)政策，優(yōu)化紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部環(huán)境，特別是完善紡織行業(yè)企業(yè)融資的機(jī)制，適當(dāng)降低行業(yè)貸款利率，著力清理和規(guī)范銀行貸款各種收費，切實緩解企業(yè)過高的融資成本。 

      陳麗芬：應(yīng)在國家層面上對企業(yè)“走出去”給予一定的支持。同時進(jìn)一步完善自主創(chuàng)新扶持政策，對申報的科技創(chuàng)新項目，要有針對性、選擇性，重點支持那些有利于提高生產(chǎn)效率、有利于提升產(chǎn)業(yè)水平的國際領(lǐng)先項目，使科技創(chuàng)新成為調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的“發(fā)動機(jī)”。 

      聆聽的力量

      一個規(guī)模超過萬億的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在成本上升、需求不旺的背景下，該如何突出重圍并確立長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢？ 

      “經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，紡織服裝業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況怎么樣？推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，各家企業(yè)有什么好思路、好做法？大家對當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)有什么建議？”在李學(xué)勇簡單的開場白后，紡織服裝企業(yè)家們打開了話匣子。談經(jīng)驗，說問題，訴心聲……傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效讓與會人士耳目一新；紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中遇到的難題也讓省領(lǐng)導(dǎo)聽進(jìn)了心里。 

      李學(xué)勇仔細(xì)聽取發(fā)言后表示，省政府將認(rèn)真梳理一一研究，既針對難點創(chuàng)新政策解決問題，又要加大落實力度發(fā)揮已有政策的效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。他說，雖然應(yīng)對困難的路徑、模式和成效不盡相同，但大家有這么多好思路、好對策，讓我們更加堅定了推進(jìn)紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心。 

      李學(xué)勇指出，在當(dāng)前形勢下，紡織服裝業(yè)不創(chuàng)新轉(zhuǎn)型就沒有出路，要充分利用發(fā)展環(huán)境變化的倒逼壓力，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快向產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈高端攀升。要突出企業(yè)主體、創(chuàng)新驅(qū)動、市場開拓、品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等重點，做強(qiáng)做大紡織企業(yè)。 

      參加座談的副省長史和平說，實踐證明，轉(zhuǎn)型不是“轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè)”，座談會傳遞了推進(jìn)紡織服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鮮明導(dǎo)向。 

      近兩個小時的座談，大家說情況、提建議，“加快紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力”成為共識。省長的聆聽和引導(dǎo)，給了紡織人信心和力量。