季候風(fēng)女裝•2012服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級暨國際買手論壇

    【主持人】非常感謝來自中國服裝行會的蔣衡杰顧問帶給在座行業(yè)同仁如此富有深意的探索分享和解釋，就如剛才演講嘉賓所說的那樣，我們是為之而驕傲的世界第一大服裝生產(chǎn)國、出口創(chuàng)匯國，如何從服裝大國向服裝強國轉(zhuǎn)變和邁進，如何實現(xiàn)發(fā)展呢？新的形勢下面臨新的機遇，同時服裝人擔(dān)負更多的責(zé)任和使命。
    接下來請寧波市政府副秘書長陳國強帶來“如何理性看待優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地位和發(fā)展方向”的演講！

  
    【陳國強】尊敬的各位來賓、企業(yè)家，特別要感謝遠道而來的英國、意大利、法國的專家們，大家上午好！產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的話題講了太多太多，說老實話，要完成它又很沉重，利用一點時間給大家做一下自己的學(xué)習(xí)感受、體驗。
    我們怎么來理解現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題？怎么來尋找我們解決的路徑？
    大家都了解到，一個國家的競爭力、一個產(chǎn)業(yè)的競爭力是什么？中國社科院有一個很好的定義，就是在國際自由貿(mào)易的條件下，特定產(chǎn)業(yè)、開拓市場并獲得利潤的能力。按照這個定義我們看看改革開放以后走過的三十年，剛才蔣會長也講到了，三十多年的努力已經(jīng)是服裝大國但不是服裝強國。
    我們有很大的數(shù)量，在世界上有一定的產(chǎn)業(yè)地位，但是我們在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，相當(dāng)多的產(chǎn)品還是低值產(chǎn)品。特別是最近幾年以來，我們產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、在品牌、在渠道方面積極努力，就是按照大家所講得微笑曲線的兩端來走，也進行產(chǎn)業(yè)升級，但是在很大程度上，我們的產(chǎn)業(yè)仍然是以自然的資源和勞動力的競爭為優(yōu)勢，或者說高成本的時代是以資源和環(huán)境為代價的粗放型時代。怎么解決這個問題？還是要把競爭力展開，什么是競爭力？其實競爭力背后就是一個全要素的生產(chǎn)力。也就是說，我們?nèi)�部的投入和全部的產(chǎn)出。
    投入是什么呢？勞動力、土地、工廠、原材料。是的，但全要素的生產(chǎn)力既包括技術(shù)進步，還包括組織創(chuàng)新、專業(yè)化和生產(chǎn)創(chuàng)新。以往跟國外的比較是設(shè)計不行、渠道不行、品牌不行。
    其實我個人理解，雖然產(chǎn)業(yè)鏈是微笑曲線，但是這個微笑越來越扁平化了，不見得制造環(huán)節(jié)就是最落后的。
    怎么解決？從兩個方面：
    第一，當(dāng)今轉(zhuǎn)型升級處于什么樣的環(huán)境？老祖宗德國人馬克斯告訴我們，各個經(jīng)濟時代的區(qū)別不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)。怎樣生產(chǎn)包含用什么樣的技術(shù)生產(chǎn)，也包含了用什么樣的組織方式生產(chǎn)。
    前不久國內(nèi)出版了一本書，是美國專家寫的，叫城市化相當(dāng)滯后，里面對二次大戰(zhàn)以后，美國經(jīng)濟進行不同的發(fā)展階段進行評估。他講到這些變化主要表現(xiàn)在產(chǎn)品種類、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)地點的變革，我個人感覺到這三句話大家要記�。�
    生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)。
    為什么？因為二次大戰(zhàn)以后，特別是最近一二十年，國際上產(chǎn)業(yè)分工已經(jīng)從產(chǎn)品之間的分工變成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的分工。我現(xiàn)在穿的衣服是哪個國家生產(chǎn)的？可能是意大利的面料、法國的設(shè)計師、深圳的加工。大量的出口不是最終產(chǎn)品的出口，大量是零配件的出口。比如說汽車行業(yè)，中國大量進口國外的核心部件，在國內(nèi)組裝生產(chǎn)品牌汽車，同時又大量的出口零配件，為國外的市場經(jīng)營提供條件。因此，產(chǎn)業(yè)的成功已經(jīng)不是過去按照生產(chǎn)什么，而是按照不同的環(huán)節(jié)生產(chǎn)。而且在更高的環(huán)節(jié)里面已經(jīng)是把制造、服務(wù)環(huán)節(jié)分發(fā)。我記得我在五年、六年前在深圳一次論壇，讀過一句繞口令：產(chǎn)業(yè)服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化”。
    大家都看到在座的今天有英國的、意大利的、法國的，這三個國家在防治服裝上面都是發(fā)達的，但是他們的特點不一樣，大家現(xiàn)在還能講述多少英國的品牌？講不多，但是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是從英國開始的，英國是服務(wù)業(yè)最強的國家。當(dāng)然浪漫的趨勢來自于法國，經(jīng)典的工藝來自于意大利，以各自的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)揮各自的作用。
    我們都在講第一次產(chǎn)業(yè)革命、第二次工業(yè)革命、第三次工業(yè)革命。第三次工業(yè)革命的核心是用計算機做模具，3D打印機做工具。可以用3D打印機做一個模具來。這里舉一個例子，耐克是美國的名牌，耐克大量的服裝在中國加工，是在柬埔寨加工。金融危機以后，奧巴馬總統(tǒng)提出了一個再工業(yè)化，也提出了精要式計劃，要讓4000家的美國中小企業(yè)進入中國。耐克公司把大量的加工都轉(zhuǎn)移了。過去一只鞋的鞋面有三十幾塊皮，大量的勞動力裁減縫制、合成，現(xiàn)在一雙鞋，一個鞋幫、一個鞋底，用針織做斜面，計算機輸入腳型一次成型，最多后面縫一條線。研發(fā)了以后，鞋底在蘇州加工，斜面在寧波。一次成型用針織做鞋，我們感覺到第三次工業(yè)革命以后，影響到產(chǎn)品的如何制造、哪里制造。
    我個人感覺我們要關(guān)注技術(shù)、關(guān)注品牌更要關(guān)注的是我們的生產(chǎn)方式。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)問題、品牌問題、渠道問題，更重要是受到現(xiàn)代化、信息化、全球化影響的生產(chǎn)方式的變化。
    第二，把握轉(zhuǎn)型的路徑，我們感覺到我們產(chǎn)業(yè)確實大家都在講品牌、技術(shù)渠道，我們還要繼續(xù)努力，不是已經(jīng)夠了。在資源節(jié)約、環(huán)境和諧的發(fā)展以外，要從產(chǎn)業(yè)流程、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)制度三維方向?qū)ふ摇Ｒ簿褪钦f，在怎樣生產(chǎn)的方式上尋找我們的路徑。我想就是以三化的要求來談產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：
    1、按照全球化的要求從企業(yè)的生產(chǎn)能力到整個產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)。我們講了很多產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)。大家了解到什么是產(chǎn)品？核心產(chǎn)品，消費者真正購買的核心價值、解決問題的服務(wù)。實際產(chǎn)品，能夠給消費者帶來的具體產(chǎn)品、服務(wù)具體形象。拓展產(chǎn)品。產(chǎn)品這些環(huán)節(jié)能靠一家企業(yè)完成嗎？在過去文革前，小店鋪里面一次成型，一個老裁縫師傅都解決了，現(xiàn)在不可行的。
    我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)鏈不是單從棉花、紗線、面料、設(shè)計、成衣、渠道。已經(jīng)是物流、信息流、資本流、資金流的協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈的提升需要三個面協(xié)同發(fā)展。小企業(yè)借不到錢總是怪銀行，還要檢查自己，銀行有一千萬，解決大企業(yè)，要抵押沒有風(fēng)險，而且成本很低，一個結(jié)算次就解決了。我們要把一千萬給中小企業(yè)做一百單，甚至一千單，成本很高，而且風(fēng)險很大。因此我們借不到錢不要總是怪銀行，也要怪自己的組織產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。這幾年推出供應(yīng)鏈金融，深圳發(fā)展銀行有一個供應(yīng)鏈金融管理。比如說有一個很好品牌，以品牌為龍頭把代理商進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把金融和整個產(chǎn)業(yè)對接起來。
    比如說現(xiàn)在都講電子商務(wù)，但是到去年春節(jié)的時候，我們電商輸在哪里？不是輸在計算機，輸在最后一公里，快遞公司。中國的信息化很發(fā)達，中國快遞公司是極其不專業(yè)。我們有沒有大的物流公司，有沒有專業(yè)化的快件公司？前幾年有一家做網(wǎng)上做得很好的，最后輸在最后一公里，我們已經(jīng)銷聲匿跡了。我們感覺到中國不缺少從棉花到紗線的線性的產(chǎn)業(yè)。比如寧波、雅戈爾、種棉花到養(yǎng)羊全部做，還有很多大企業(yè)，這源源不夠。不在于一個企業(yè)個人現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)鏈，而在于物流、信息流、資本流。因此我們感覺我們的企業(yè)競爭力更要看到整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。郎咸平教授也講到產(chǎn)業(yè)鏈問題、6+1的問題，其實服裝產(chǎn)業(yè)遠遠不止6+1。
    2、從傳統(tǒng)企業(yè)到云經(jīng)濟的跨接。當(dāng)代經(jīng)濟最重要的是信息化，信息化不是吃計算機、玩計算機。網(wǎng)絡(luò)計算的核心是服務(wù)于我們的經(jīng)濟和生活，伴隨著云計算的興起產(chǎn)生發(fā)展，最近工信部下面的一個研究院迪賽公司發(fā)布了中國云經(jīng)濟的白皮書。里面講到了云經(jīng)濟帶來什么，一個是新的經(jīng)濟效益，另外一個是經(jīng)濟形態(tài)。
    信息化不僅是快、不僅成本低，很重要云經(jīng)濟產(chǎn)生會給我們帶來許多的商業(yè)形態(tài)和生產(chǎn)的方式。也就是講，它要創(chuàng)造一種新的經(jīng)濟心態(tài)。
    我們的服裝產(chǎn)業(yè)不乏從棉花到渠道的線性公司，但是不僅縱向產(chǎn)業(yè)，更要向橫向發(fā)展，創(chuàng)新橫向的產(chǎn)業(yè)模式和組織模式。
    今天天凱部長看博覽會了，紡織工業(yè)協(xié)會換屆以后改成紡織工業(yè)聯(lián)合會，我說把工業(yè)拿掉，就叫紡織聯(lián)合會，因為不止是工業(yè)，涵蓋多方面，包括奢侈品，有什么區(qū)別？六個不同：
    1）貨真。2）價實。3）款新。4）店務(wù)。5）街道文化。6）品牌是有城市基因的。
    我們做服裝產(chǎn)業(yè)不能停留在產(chǎn)品本身、質(zhì)量本身，是一個生活。
    3、現(xiàn)代化的要求。我們也懂得了信息化、懂得了國際化全球，但是大家要注意到中國的服裝產(chǎn)業(yè)絕大部分是私有、民營的企業(yè)，最近在寧波開展了一次討論，就二代接班問題，愿不愿意接，能不能接。也就是說，中國的民營企業(yè)絕大部分都是家族企業(yè)，怎么使家族企業(yè)不家族化？最近中央民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的劉永佶院長寫了《中國私有企業(yè)改革的要點是股份制》，寫了三個矛盾：中國私企一般矛盾、外部矛盾、自由矛盾。中國民企改革重任比國企改革更重大，為什么？哪個地區(qū)股份制企業(yè)多、上市企業(yè)多競爭力就強，前不久我接待過德國大公司兩位，一個管經(jīng)濟、一個管技術(shù)，是做船運發(fā)動機的，來自德國一家家族企業(yè)。但是現(xiàn)在國際上很多的家族企業(yè)保留了家族的名稱，叫“家族企業(yè)不家族”，用現(xiàn)代經(jīng)理人、現(xiàn)代制度來解決。感覺到我們企業(yè)除了接班問題，我們企業(yè)的現(xiàn)代化、現(xiàn)代企業(yè)制度要進行股份制的改造、進行上市。只有企業(yè)是股份制了，或者企業(yè)上市了，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理制度來走。
    深圳服裝產(chǎn)業(yè)的地位，深圳服裝，特別是女裝是全國重要的樣板和典范，但是同樣的深圳服裝也面臨著和全國一樣的包括勞動力在內(nèi)的瓶頸制約。三十年前，深圳改革走在前列，今年正好是小平畫圈二十周年，深圳改革開放方面我們要努力，同樣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面我們也要發(fā)展。
    大家注意到深圳經(jīng)濟發(fā)展過程中，世界城市已經(jīng)出現(xiàn)幾種狀況，一個是世界城市，一個是區(qū)域控制中心，一個是專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)業(yè)中心，一個是深圳依賴性中心。深圳在服裝產(chǎn)業(yè)方面要專業(yè)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的中心。
    在這樣一個新的城市體下，天凱會長也講了，深圳把服裝產(chǎn)業(yè)作為都市產(chǎn)業(yè)，城市化的條件下，我們的深圳不僅僅出售產(chǎn)品，更重要的是要對生產(chǎn)能力的組織和拓展。
    幾年前我們特別了產(chǎn)業(yè)服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。今天同樣要說的深圳服裝轉(zhuǎn)型升級在于產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化，深圳這座城市不應(yīng)該是服裝產(chǎn)業(yè)的制造中心，而應(yīng)該是中國服裝產(chǎn)業(yè)乃至世界服裝產(chǎn)業(yè)的服務(wù)中心。
    謝謝大家！

【主持人】非常感謝來自寧波市政府陳國強先生帶來精彩的演講！8萬平米，6大展館的展區(qū)里，3500個展位，吸引了數(shù)千家的參與。接下來把論壇主持的工作移交給論壇的協(xié)辦方代表，來自環(huán)球企業(yè)總裁裴克為先生！

【主持人（裴克為）】謝謝！歡迎大家參加由服交會和環(huán)球資源《世界經(jīng)理人》共同主辦的論壇。我是環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁、《世界經(jīng)理人》雜志出版人裴克為，很高興為大家主持接下來的環(huán)節(jié)。
    打造品牌對諸位在服飾行業(yè)的企業(yè)家來說不能算是新問題，不過值得我們探討的是什么樣的品牌才會適合各位企業(yè)，是奢侈品好呢還是平價商品好呢？很榮幸邀請到顧騰創(chuàng)辦人Francis Gouten來到現(xiàn)場。Gouten先生擁有35年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗，在香港工作超過25年，對亞洲地區(qū)錯綜復(fù)雜的奢侈品市場有深刻的認識。上個世紀70年代，他將卡地亞從一個不知名的只有幾家精品店的品牌，發(fā)展為家喻戶曉的領(lǐng)先國際的奢侈品牌。
    作為奢侈品行業(yè)的資深人士，今天Gouten先生將和大家一起探討“如何成功打造奢侈品品牌”。Gouten先生將使用英文進行演講，我們?yōu)榇蠹野才帕送�聲傳譯，大家可使用桌面上的耳機進行收聽。
    
【Francis Gouten】早上好！在這里非常開心能夠參加這樣一個盛會，我是顧騰顧問董事，作為很多的品牌在亞洲地區(qū)或者在大中華地區(qū)非常高級的品牌，是中國和大中華地區(qū)的開拓市場的顧問。
    我們把奢侈品帶到世人的面前。為什么我們會追尋奢侈品。過往的幾十年，人們都是趨之若鶩。其實每一個奢侈品牌都有它的故事。在幾十年前，我們關(guān)注的是品牌的品質(zhì)，全球都有設(shè)計行。過往幾十年，品牌擴展非常迅猛。在香港開設(shè)了一個辦公室，幾十年前去到香港的時候，機場附近只有幾家店，并沒有最先進的技術(shù)，市面上也沒有很先進的技術(shù)。比如說日本先進的產(chǎn)品對我們來說不實用，因為產(chǎn)品的系列和日本產(chǎn)品的系列不同，因為有兼容性�，F(xiàn)在掀起了新一輪信息的潮流。在世界上擁有了先進的技術(shù)。
    世界上大部分的奢侈品品牌都已經(jīng)發(fā)布出來了，比如說LV八幾年的時候就面世，現(xiàn)在在新加坡也出現(xiàn)了。我們經(jīng)常說奢侈品品牌有兩種類型，一個是硬性的奢侈品，還有一種是可營銷的奢侈品，大家可以從屏幕上看到，奢侈品的服務(wù)是基于家族的聯(lián)系之上，而且家族具有很強的管理能力，并且質(zhì)量非常卓越，用戶非常富有，服務(wù)人員都是訓(xùn)練有素的，能夠深知客戶的需求和客戶的習(xí)慣，并且有很強烈的品牌傳承的歷史。
    如何使得這樣的產(chǎn)品、品牌越來越有價值呢？這是我們所要探討的，作為一個奢侈品牌來說，其中所能給客戶帶來的價值，是我們所做的一個工作，僅僅帶來一個普通的產(chǎn)品但是不能帶來客戶深層的價值不足以成為一個奢侈品牌的。就像是現(xiàn)在看到的首飾產(chǎn)品，是非常出名的。談到奢侈品牌不僅是硬件上，也會看到軟件性的，市場行為都是高端的。過往市場從硬件到軟件。比如說首飾手表一直到服裝香水。比起國際性的品牌在當(dāng)?shù)赜幸粋�很大趨勢變得本土化，通過各方各面的元素提供不同的形象。
    control在日本和臺灣跟經(jīng)銷商合作，看到品牌的形象一步步提升，同時也可以看到，奢侈品牌的金字塔是什么樣呢，其實我們看到首先一個是奢侈品的LOGO，這個標志代表著消費者支付的品牌，包括香水、化妝品、眼鏡，接著是教育性的和期望性的。第三層是最高層的。
    這是一個金三角，最高層是高端的奢求，下面是LOGO，奢侈品品牌可以授權(quán)一些化妝品的公司，一些其他的品牌。這樣也形成了品牌奢侈品的效益，這是倒三角的方法，也是形成了一種溝通的方式。
    我們知道香奈兒是非常知名的品牌，基本上觸及到身體各個部位的化妝品。在亞洲出現(xiàn)一個很強勢的品牌，就是周大福，過去十年發(fā)展很好，它們主要是賣鉆石和黃金，他們用越來越多的奢侈品的廣告灌輸教育消費受眾。
    對于奢侈品來說有什么樣的溝通工具呢？就像Carlier所有的奢侈品品牌就是要傳遞品牌的力量，其實是一個和顧客進行溝通的重要方式，傳遞物品的信息。很多品牌運用了奢侈品的廣告，全球氛圍來說不能忽略網(wǎng)上的銷售，一種新型的網(wǎng)上營銷。因為網(wǎng)上的溝通和交流給我們提供了很多成功的要求。我們可以看一下BURBERRY是非常著名的品牌，發(fā)明了各種披肩在網(wǎng)上，人們可以試穿，可以跟風(fēng)做出評判，因此吸引了更多的消費受眾接受品牌。
    產(chǎn)品的定位是什么？比如說我們有一個Chloe是手提袋的品牌，經(jīng)常出現(xiàn)在著名的雜志上，著名人士會用這個品牌，對產(chǎn)品進行定位是非常重要的。
    接下來看一下如何進行市場銷售品牌。像H and M非常好的品牌，很好的利用營銷和方法。用麥當(dāng)娜和其他一些知名品牌為這個品牌做一些設(shè)計，并且吸引更多的消費受眾。
    中國的市場是什么樣呢？中國市場發(fā)展非常迅速，中國人越來越意識到品牌的力量，中國的消費者越來越關(guān)注品牌的價值，關(guān)注品牌的品質(zhì)，而且會更加喜歡品牌的形象，因為消費者覺得在中國來說擁有這些奢侈品往往代表身份、成功。這種變化是非常快速，而且非常驚人的。中國消費者變得越來越精明了。對于品質(zhì)、設(shè)計跟以前相比天然之別。正因為這樣的市場變化，各大品牌在中國大勢開店，像LV一樣。在每個城市都會開分店。要購買這樣一個品牌，對中國消費者來說是大問題。對于中國本地的品牌來說，怎么樣在這樣的惡劣競爭環(huán)境中生存下來并且可以演繹自己精彩故事呢？
    我們知道很多品牌都已經(jīng)有一些名氣了，如何來提升已經(jīng)有的品牌形象呢？我覺得要從幾方面著手：
    把品質(zhì)放到第一位。一定要控制好你的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的過程貫穿整個企業(yè)的過程，不是第一線的生產(chǎn)員工，而且從底到領(lǐng)導(dǎo)層都要有這樣的共識。一個品牌如果想要變成全球都知道，一定要在更大范圍內(nèi)涉及到。要充分參與整個國際競爭。對于員工進行充分培訓(xùn)，培訓(xùn)國際品牌的意識。給所有的員工以及經(jīng)銷商們充分的信息和支持，讓他們清楚我們品牌的市場定位在哪里，有什么樣的競爭對手？通過這些努力來提升品牌的形象。
    我覺得中國應(yīng)該不要抄襲別人、模仿別人，而是有自己的創(chuàng)新意識和努力。因為我們知道在中國深圳來說是一個非常年輕的城市，我們知道年輕是充滿朝氣的，在30、40年前，在日本也是同樣的情形，那時日本也是在學(xué)習(xí)別人，但是他們一開始自己創(chuàng)造，我相信同樣的事情會在中國發(fā)生，我們會相信這些大牌在中國的市場變得越來越大。
    而奢侈品來說，也面臨著很大的中國市場商機，如何中國制造變成中國創(chuàng)造呢？這是面臨最大的轉(zhuǎn)型。

【主持人（裴克為）】謝謝Francis Gouten的精彩演講！有一句話叫做品牌不分國界，今天在座的各位當(dāng)中，有的希望將海外品牌帶入中國蓬勃發(fā)展的市場，也有希望將本土品牌帶入充滿機會和挑戰(zhàn)的國際市場。
    接下來90分鐘的時間，我們就國際品牌走進來和本土品牌走出去這兩個問題展開討論，接下來介紹第一個環(huán)節(jié)的嘉賓：
    首先有請畢馬威中國合伙人Anson Bailey先生，Bailey先生目前主管畢馬威中國的業(yè)務(wù)拓展。他在亞泰區(qū)為跨國企業(yè)提供策略咨詢和市場評估服務(wù)。
    第二位嘉賓是來自Liftstyle Logistics總經(jīng)理Andre Suguiura先生。Liftstyle Logistics集物流與時尚為一體，目前由它負責(zé)物流管理的時尚品牌包括：ZARA、JOYCE、BOSS等。
    第三位嘉賓是來自Bally Asia Pacific的CEO Dinesh Tandon先生。Bally Asia Pacific是一個領(lǐng)先的奢侈品品牌，其店鋪遍布中國及亞洲地區(qū)。
    第四個有請著名博客The MaoSuit的創(chuàng)始人及編輯Timothy Coghian先生。The MaoSuit是一個關(guān)于中國流行及奢侈品的著名博客。Timothy Coghian先生同時也是全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商Savills的商鋪部經(jīng)理。
    最后有請Bleum的CEO Eric Rongley先生。Bleum是一個電子商務(wù)平臺，幫助許多優(yōu)秀的美國品牌在中國開展業(yè)務(wù)。
    下面我就把時間交給Bailey先生和各位，請Bailey先生為大家主持這個討論環(huán)節(jié)。