共享閩企喬丹體育之企業(yè)文化管理戰(zhàn)略

     作為閩企領(lǐng)軍代表，中國體育運(yùn)動(dòng)品牌喬丹體育一直視企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。

     在喬丹體育看來，企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。

     喬丹體育將企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志，一旦企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，將全面貫徹實(shí)施。

     在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟。在這種情況下，大家如何齊心協(xié)力往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。喬丹體育則利用自身的企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施給員工提供行為導(dǎo)向。

     喬丹體育方面表示：“首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分；其次，中國喬丹體育認(rèn)為企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。”

     因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。

     除此之外，中國喬丹體育還認(rèn)為，企業(yè)文化還具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。中國喬丹體育覺得這很好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。

     在這些方面，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

     喬丹體育深知企業(yè)文化具有良好的約束功能對(duì)企業(yè)管理制度的重要性。這種約束功能主要包括：硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌�，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。

     相對(duì)來說，喬丹體育更傾向于文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充，通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動(dòng)才是企業(yè)管理之王道。

     在企業(yè)文化戰(zhàn)略方面，喬丹體育的更提倡企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念。喬丹體育堅(jiān)信企業(yè)文化的深層理念，只有得到員工的支持，成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉，才能達(dá)到最佳軟約束功能。