21日,巴伯瑞羽絨服在北京舉辦新品發(fā)布會(huì)。期間,巴伯瑞公司總裁朱平在接受記者專訪時(shí)表示,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正處于大蕭條時(shí)期,但同時(shí)也意味著更多的機(jī)會(huì)。她同時(shí)表示不能因?yàn)?a title="李寧" target="_blank">李寧公司的轉(zhuǎn)型陣痛就認(rèn)定它轉(zhuǎn)型失敗,應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度看待這一問題。
去年,包括“李寧”等一系列服裝品牌面臨較大的市場(chǎng)壓力。有人認(rèn)為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)處境艱難。
去年的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)確實(shí)處于一個(gè)大庫存、大蕭條時(shí)期。對(duì)此,朱平表示:“去年服裝行業(yè)是非常難受的,很多品牌倒閉了。像“雅戈?duì)?/a>”、“紅豆”等服裝企業(yè)都是幾十億的庫存。但反過來看,這其中充滿了機(jī)遇。據(jù)福布斯統(tǒng)計(jì),一多半的世界500強(qiáng)企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)蕭條中崛起的。所以,當(dāng)外界有人建議我今年甩庫存的時(shí)候,我還是保持大力研發(fā)投入。我認(rèn)為,越是經(jīng)濟(jì)蕭條越有機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的!
當(dāng)談到李寧服裝轉(zhuǎn)型失敗的問題時(shí),朱平并不認(rèn)同。朱平認(rèn)為,要從戰(zhàn)略的角度看待這一問題。
“現(xiàn)在不能說李寧公司轉(zhuǎn)型失敗,只能說是一時(shí)的挫折!彼M(jìn)一步解釋說,“在轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)一定會(huì)損失一些銷售,損失一些市場(chǎng)份額。但也許通過轉(zhuǎn)型,最終的結(jié)果就是鳳凰涅槃。我們有時(shí)可能比較現(xiàn)實(shí),只看到企業(yè)今年的銷售報(bào)表,今年的情況不好就說它轉(zhuǎn)型失敗了。但我覺得也許是再一次騰飛,因?yàn)轵v飛前,一定有一個(gè)向下的蓄力過程。要從戰(zhàn)略上看待轉(zhuǎn)型的成功與否!敝炱饺缡钦f。
當(dāng)記者問到朱平對(duì)巴伯瑞羽絨服品牌設(shè)計(jì)和發(fā)展方向時(shí),朱平坦言,作為中國(guó)的羽絨褲第一品牌羽絨褲的設(shè)計(jì)很難。
“褲子的局限性比較大,在方寸間要展現(xiàn)絕妙的設(shè)計(jì)更考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的功力!彼赋觯骸鞍筒鹩鸾q服希望打造羽絨服的時(shí)裝品牌。比如波司登只賣羽絨服,但大家不認(rèn)為它是時(shí)裝。而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品就有一衣三穿,雙絨跨界——里面是羽絨服,外面是呢子大衣。打破了傳統(tǒng)羽絨服的感覺,像一個(gè)時(shí)裝品牌,羽絨服的時(shí)裝品牌!敝炱秸f。
采訪結(jié)束后,朱平向記者介紹:“與其他品牌相比,巴伯瑞的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大,因?yàn)榘筒鸨旧硎怯煞b設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)型而來的。以前我們?yōu)楦鞔笃放谱鲈O(shè)計(jì)、做版型。所以我們版型制作的技術(shù)和設(shè)計(jì)研發(fā)的能力,要比一般的服裝公司要好。我本人也是搞設(shè)計(jì),而很多服裝設(shè)計(jì)公司的老板都是非專業(yè)的!
據(jù)了解,巴伯瑞羽絨服今年推出了由非羽絨面料做成羽絨褲。在工藝上解決了內(nèi)膽沒有彈力的弊端,上衣也打破了傳統(tǒng)羽絨服的概念——外面是呢子大衣,里面是羽絨服,從而達(dá)到雙絨跨界、一衣三穿的效果。
最后,朱平表示未來5年,巴伯瑞將努力走向國(guó)際市場(chǎng)。
巴伯瑞羽絨服的未來發(fā)展,朱平表示信心十足:“我們是中國(guó)第一家推出羽絨褲的,在日本并沒有這種產(chǎn)品。所以我認(rèn)為日本是一個(gè)藍(lán)海。我希望在未來5年能將羽絨褲推廣到日本去銷售。另外,我們今年研發(fā)了一個(gè)新的項(xiàng)目,類似于滑雪服的褲子。我希望未來能與加拿大方面合作,推廣到那里去!
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