利豐欲并購Sonia Rykiel 洋品牌本土化不簡單

　　法國品牌Sonia Rykiel近日宣布，目前正與香港投資商利豐集團(tuán)大股東馮氏家族的Fung Brands接洽，欲轉(zhuǎn)讓予對方其80%的股份。如果洽談成功，這個創(chuàng)辦于1986年的法國家族時裝企業(yè)將僅持20%的股份，目前具體價格并沒有透露。消息稱，談判將在未來幾天或幾個星期內(nèi)完成，品牌主創(chuàng)人Sonia Rykiel的女兒，即該品牌的的總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)Natalie Rykiel之后將擔(dān)任董事會副董事長職務(wù)。

　　家族企業(yè)的外憂內(nèi)患

　　Sonia Rykiel是法國設(shè)計師索尼亞?里基爾的同名品牌，1962年Sonia Rykiel因厭倦了市面上一成不變的孕婦裝，于是親自設(shè)計了一件針織毛線衫并放在丈夫的服裝店里出售。這件衣服意外地得到當(dāng)時恰好在店里閑逛的法國《Elle》雜志總編輯的高度贊賞，這件接縫及鎖邊裸露在外，沒有里襯，下擺不收邊的針織衫后來登上了該雜志當(dāng)期封面。此款“離經(jīng)叛道”的針織衫不久被搶購一空，Sonia Rykiel從此被時尚界譽(yù)為“針織皇后”。

　　在Natalie Rykiel手中，品牌煥發(fā)出年輕的活力，時尚女裝、男裝、童裝、香水、彩妝、保養(yǎng)品全方位發(fā)展，甚至還跨界文化出版業(yè)。

　　Sonia Rykiel作為法國所剩無幾的家族時尚集團(tuán)之一，在市場上雖仍有著穩(wěn)固的生命力與增長潛力，最終也難逃外來資本入股的命運(yùn)。這到底是家族企業(yè)抵不住經(jīng)濟(jì)寒流要靠外資“續(xù)命還魂”，還是財雄勢大的外資集團(tuán)席卷奢侈品市場的必然過程？

　　家族企業(yè)由于管理結(jié)構(gòu)的特殊性，人才瓶頸是不可避免的內(nèi)憂，家族企業(yè)往往在生命周期上有著“富不過三代”的規(guī)律。二代管理者與一代管理者在思維觀念與管理方法上的差異為企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)機(jī)與危機(jī)并行。另一方面，隨著家族企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，需要更龐大的資金來支撐，這也是Sonia Rykiel同意轉(zhuǎn)讓80%股權(quán)的主要原因：產(chǎn)品線廣而長，利潤效益卻停滯不前。

　　下一個奢侈盟主的崛起

　　在2011年上半年，Sonia Rykiel就已經(jīng)開始尋覓合作伙伴，希望促使品牌在市場上有更好的發(fā)展，然而其初衷只希望合作者持有少量股份。Fung Brands則由馮氏家族在1年前創(chuàng)辦，隸屬香港利豐集團(tuán)。目前香港利豐集團(tuán)的首席執(zhí)行官是法國知名奢侈品牌LV和Celine的前任高管Jean-Marc Loubier。

　　Nathalie Rykiel本人非�？春门c利豐集團(tuán)的合作，她說：“對于利豐集團(tuán)的到來，我感到非常高興，能與馮氏家族合作也十分榮幸。他們對行業(yè)的認(rèn)識、對時尚產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃以及對品牌在財政上的支持，都能極大地幫助Sonia Rykiel品牌未來在新的市場上的發(fā)展�！�

　　香港利豐集團(tuán)是全球最大零售商外包公司之一，旗下Fung Brands在2011年成功購入法國奢侈鞋履品牌Robert Clergerie之后，又將1839年創(chuàng)立的比利時皇家御用皮具品牌Delvaux收歸門下。實力雄厚的Fung Brands摩拳擦掌，大有向全球頭號奢侈品產(chǎn)銷集團(tuán)LVMH靠攏之勢——通過資本運(yùn)作兼并其他奢侈品牌，逐漸在高檔用品制造領(lǐng)域樹立霸主地位。

　　如今，香港利豐集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國際性大型跨國商貿(mào)集團(tuán)，經(jīng)營出口貿(mào)易、零售和經(jīng)銷批發(fā)三大核心業(yè)務(wù)，旗下還擁有Altea、Cerruti1881、D’urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo和Kent&Curwen等國際品牌。近年來，中國服裝軍團(tuán)并購海外品牌屢有發(fā)生，像香港利豐集團(tuán)如此大型的投資集團(tuán)，因其并購行為的系列性及龐大規(guī)模，在中國乃至在全球范圍內(nèi)都是舉足輕重的大事件。

　　有效管理才是“續(xù)命丹”

　　溫州誠隆公司收購皮爾卡丹的鞋等四類品種在中國的商標(biāo)權(quán)；雅戈爾并購香港新馬集團(tuán)得到了20多個知名品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，擁有Nautica、PerryEllis等5個授權(quán)許可品牌；李寧公司收購LOTTO品牌在中國地區(qū)20年品牌代理權(quán)……中國服裝軍團(tuán)并購海外品牌的例子并不罕見，成效卻強(qiáng)差人意，某些被并購的洋品牌甚至出現(xiàn)了“逆生長”：與生俱來的“洋氣”沒有了，還遭遇到水土不服，可謂“臭味不相投”。

　　經(jīng)過44年的發(fā)展，Sonia Rykiel早已成為一種特立獨(dú)行、大膽自由的潮流態(tài)度。SoniaRykiel本人就是其作品的最佳代言，充滿了女性主義意味，調(diào)皮迷人，隨性自由。利豐集團(tuán)如何在保持Sonia Rykiel品牌文化的前提下進(jìn)行經(jīng)營管理，關(guān)乎著這個家族企業(yè)的生命與前途。

　　中國服裝軍團(tuán)并購洋品牌只是一個起點，大手筆砸錢的“拿來主義”最終拿來的只能是一個品牌空殼。并購只是手段，真正實現(xiàn)洋品牌的本土化，后續(xù)的有效管理才是成功的關(guān)鍵。多數(shù)并購案付諸一炬的原因是并購方和品牌在企業(yè)文化、管理方法上存在不可調(diào)和的差異，中國的服裝企業(yè)進(jìn)行海外并購，首先需要認(rèn)真考慮本地管理團(tuán)隊與海外管理團(tuán)隊之間的磨合和協(xié)作。

　　金錢非萬能，對于期望通過并購洋品牌來實現(xiàn)國際市場拓展的中國企業(yè)而言，并購企業(yè)或品牌后最重要的不僅僅是資金投入，而是對原有企業(yè)和品牌文化的融合。有效的經(jīng)營管理方法才是企業(yè)持續(xù)盈利和洋品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱的“續(xù)命丹”。